Personalekontoret gennemførte den tredje trivsels- og strategipejling kort efter sommerferien. Resultaterne for enheder og chefer blev offentliggjort i midten af november. Som andre chefer har vi i direktionen også fået hver vores rapport med resultater, som vi har forholdt os til.
Vi ønsker at indvie jer i de overvejelser og initiativer, som vi hver især har gjort os på baggrund af pejlingerne.
Carsten:
Jeg vil lægge større vægt på, at chefer, der refererer til mig, bliver mere opmærksomme på efter- og videreuddannelse i deres enheder, så vi forhåbentlig kan forbedre den forholdsvis lave score, som medarbejderne giver ledelsen i forhold til personlig udvikling.
Der er i administrationen gode muligheder for uddannelse, og de centrale budgetter til uddannelse bliver sjældent brugt fuldt ud. Det er vigtigt, at alle holder de faglige og personlige kompetencer ajour. Jeg tror, det handler om et stærkere fokus på uddannelse i forbindelse med blandt andet MUS-samtaler.
På tværs af enhederne vil jeg lægge mig i selen for at være tydeligere med hensyn til at opsætte mål og rammer – også her vil jeg trykke mine egne chefer på maven.
Claus:
Jeg glæder mig over, at trivsels- og strategipejlingen bekræfter, at Folke-tingssekretariatet er en velfungerende afdeling. Det viser de samlede tal på langt de fleste parametre. Alle chefer lægger meget stor vægt på målingerne og pejlemærkerne for den fremtidige indsats.
For så vidt angår målingen af mig selv, vil jeg gøre mit bedste for at fastholde resultatet på de punkter hvor den ligger pænt. Samtidig vil jeg – i samarbejde med min chefgruppe – arbejde for at sætte endnu mere fokus på læring og kompetenceudvikling. Vi har mange driftsopgaver, men det skal ikke være nogen undskyldning for ikke at afse tid og mulighed for, at vi kan dygtiggøre os fagligt og personligt.
Vi vil drøfte i chefgruppen, hvad vi sammen kan gøre for at imødekomme ønskerne om udvikling, herunder behovet for fælles faglig oprustning på tværs af enhederne.
Anne Mette:
Jeg bruger målingen til at justere min ledelse af Service- og Administrationsafdelingen.
Med afsæt i de tidligere målinger har jeg blandt andet kunnet se, at medarbejderne havde svært ved at vurdere min indsats. Jeg besluttede derfor at komme til møder i enhederne efter en fast turnus for at få en direkte dialog om aktuelle sager og nye initiativer, som jeg overvejer. Det er noget, jeg har været rigtig glad for. Det er værdifuldt at få nogle direkte input, og jeg har oplevet en åben og tillidsfuld dialog i alle enheder. Tallene fra den seneste måling viser, at det har haft en positiv virkning, så det vil jeg fortsætte med.
Jeg tænker også over nye måder, hvorpå jeg kan nå ud til alle interesserede med, hvad jeg arbejder med og lægger mærke til i det daglige.
Alle har brug for at udvikle sig i sin jobfunktion. Det gælder også mig selv. Her giver pejlingen et fingerpeg om, hvad man som leder gør godt, og hvad der kan gå bedre. Derfor bruger jeg målingen til at tilrettelægge mine personlige udviklingsmål. De vil fokusere på at blive bedre til at kommunikere forandringer og sætte dem ind i en ramme, der skaber mening og angiver retning.