Energinets porteføljeoverblik, version 2
[JUSTERINGER ER MARKERET MED GULT]
Faktaboks 1:
Fakta- og definitionsboks
Dette porteføljeoverblik [vil] indeholde status på tid og økonomi på Energinets portefølje af
transmissionsprojekter på tværs af el, gas og brint ved udgangen af tredje kvartal, 2025.
Projektporteføljen er dynamisk. Der kommer løbende nye projekter til, ligesom eksisterende
transmissionsprojekter idriftsættes og udgår af porteføljen. Som en del af den løbende styring
af de enkelte transmissionsprojekter genbesøges såvel tidsplaner som de økonomiske forvent-
ninger igennem projektets levetid.
Udgangspunktet for opgørelsen af økonomiske og tidsmæssige afvigelser er det enkelte pro-
jekts oprindelige business case, der ligger til grund for investeringsbeslutningen i Energinet og
godkendelse fra Energistyrelsen og Klima-, Energi og Forsyningsministeriet (hvor relevant jf.
gældende regler omkring såkaldt §4 godkendelse). Business casen er generelt udarbejdet tid-
ligt i et projekts livscyklus med henblik på at opnå nødvendig og lovpligtig §4 godkendelse. En
lang række afgørende forudsætninger for projektet kan på det tidspunkt være behæftet med
stor usikkerhed, herunder leverandør- og komponentpriser, myndighedsbehandling mv. Hertil
kommer evt. strukturelle ændringer i eksempelvis marked og myndighedsprocesser, som kan
opstå mellem at en business case bliver godkendt og projektets færdiggørelse.
På baggrund af input og refleksioner siden offentliggørelsen af rapporteringen fra Q2 2025 har
Energinet besluttet at foretage mindre justeringer i, hvilke projekter porteføljeoverblikket ba-
seres på. Justeringen indarbejdes fra Q3 rapporteringen og der sker en tilsvarende justering af
sammenligningstal for Q2, så disse er fuldt sammenlignelige. Justeringen indbefatter, at alle
etableringsprojekter (uanset om disse er over eller under DKK 10 mio.) fremover medtages i
porteføljerapporteringen for at skabe fuld transparens. Omvendt medtages modningsprojekter
ikke længere, da disse projekter har en anden karakter end etableringsprojekter, qua det fak-
tum, at der endnu ikke er truffet en endelig investeringsbeslutning.
I praksis drejer det sig om ca. 10 modningsprojekter der udgår af opgørelsen og ca. 5 projekter
under DKK 10 mio. der tilføjes til rapporteringen.
Projekter på idé- og modningsstadiet indgår ikke i porteføljeoverblikket, herunder forundersø-
gelser for tredjeparter. Endvidere indgår driftsnære vedligeholdelsesprojekter ikke. Driftsnære
projekter er mindre projekter
–
gennemsnitligt på DKK 1-2 mio. kr.
–
der er nært knyttet til at
opretholde driften, fx udskiftning af dele på anlæg samt levetidsforlængende aktiviteter.
Generelt afspejler porteføljerapporteringen enhver forsinkelse ud over den fastsatte tidsplan
(defineret som idriftsættelsesmåned og år) i business casen samt enhver fordyrelse ift. busi-
ness case budgettet. Det vil sige, at alle afvigelser til oprindelig godkendt business case med-
regnes som forsinkelser eller fordyrelser uanset størrelse og årsag. Også netkundeprojekter,
hvor netkunden efter indgået nettilslutningsaftale anmoder om udskydelse af tilslutning, er i
opgørelsen medregnet som en forsinkelse.
Kategoriseringen af årsagerne til udskydelse eller fremrykning af idriftsættelse (tabel 8) sker på
baggrund af informationer, der genereres i forbindelse med processen for afklaringer, ændrin-
ger og afvigelser. Når idriftsættelsen af et projekt ændres, vil angivelsen af årsagen blive base-
ret på den primære årsag til ændringen ud fra projektets kritiske vej.
Tabeller med igangværende transmissionsprojekter (tabel 1, 4, 6 og 9) viser vores forventnin-
ger til tid og økonomi for de transmissionsprojekter, vi stadig arbejder på
–
uanset om de bliver
færdige senere i år eller først om flere år. Tallene viser vores seneste bud på tid og økonomi.
Tabellerne omfatter etableringsprojekter, jf. ovenstående definitioner og afgrænsninger, som
endnu ikke er økonomisk idriftsat.
Til arbejdsbrug/Restricted