KUU, Alm.del - 2024-25 - Endeligt svar på spørgsmål 242: MFU spm. om driftsregnskaber fra Danske Centralbibliotek for Sydslesvig, Dansk Skoleforening for Sydslesvig, Flensborg Avis, Sydslesvigs Danske Ungdomsforeninger, Sydslesvigsk Forening, Sydslesvigsk Vælgerforening (SSW), Grænseforeningen og FUEN

Kulturudvalget 2024-25
KUU Alm.del
Offentligt

Sydslesvigs danske Ungdomsforeninger

Årsregnskab 2024

Indholdsfortegnelse

Side

Ledelsespåtegning

Revisionspåtegning

Ledelsens beretning

Anvendt regnskabspraksis

Resultatopgørelse

Balance

Noter

Midtvejs-/Målopfyldelsesrapportering 2024

Den uafhængige revisors revisionspåtegning

Konklusion

Vi har revideret årsregnskabet for Sydslesvigs danske Ungdomsforeninger e.V. for regnskabsåret 1.

januar - 31. december 2024, der omfatter resultatopgørelse, balance og noter, herunder anvendt

regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes efter ”Bekendtgørelse nr. 1594 af 14. december 2015 om

regnskab for, revision af og indhentning af oplysninger fra foreninger og organisationer mv., der

modtager støtte fra Sydslesvigudvalget”.

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af foreningens aktiver, passiver og

finansielle stilling pr. 31. december 2024 i overensstemmelse med Bekendtgørelse nr. 1594 af 14.

december 2015.

Grundlag for konklusion

Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de

yderligere krav, der er gældende i Danmark, samt standarderne for offentlig revision, idet revisionen

udføres på grundlag af bestemmelserne i ”Bekendtgørelse nr. 1594 af 14. december 2015 om regnskab

for, revision af og indhentning af oplysninger fra foreninger og organisationer mv., der modtager støtte

fra Sydslesvigudvalget”. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i

revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet”. Vi er uafhængige af

Sydslesvigs danske Ungdomsforeninger e.V. i overensstemmelse med internationale etiske regler for

revisorer (IESBA’s Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har

opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at

det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Ledelsens ansvar for årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der i alle væsentlige henseender er rigtigt,

dvs. uden væsentlige fejl og udarbejdet i overensstemmelse med Bekendtgørelse nr. 1594 af 14.

december 2015. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for

nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes

besvigelser eller fejl.

Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere Sydslesvigs danske

Ungdomsforeninger e.V.’s evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift,

hvor dette er relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat

drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere Sydslesvigs danske Ungdomsforeninger

e.V., indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.

Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet

Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig

fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med

en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en

revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere

krav, der er gældende i Danmark, samt standarderne for offentlig revision, jf. ”Bekendtgørelse nr. 1594

af 14. december 2015 om regnskab for, revision af og indhentning af oplysninger fra foreninger og

organisationer mv., der modtager støtte fra Sydslesvigudvalget”, altid vil afdække væsentlig

fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og

kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har

indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af

årsregnskabet.

Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og

de yderligere krav, der er gældende i Danmark, samt standarderne for offentlig revision, jf.

”Bekendtgørelse nr. 1594 af 14. december 2015 om regnskab for, revision af og indhentning af

oplysninger fra foreninger og organisationer mv., der modtager støtte fra Sydslesvigudvalget”,

foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:

•

Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om

denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på

disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for

vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af

besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan

omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller

tilsidesættelse af intern kontrol.

Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme

revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke

en konklusion om effektiviteten af Sydslesvigs danske Ungdomsforeninger e.V. interne

kontrol.

Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt

om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er

rimelige.

Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af

regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede

revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan

skabe betydelig tvivl om foreningens evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der

er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger

herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores

konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen

for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at

Sydslesvigs danske Ungdomsforeninger e. V. ikke længere kan fortsætte driften.

Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder

noteoplysninger, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og

begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.

•

Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige

placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle

betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Ledelsesberetningen omfatter ligeledes målrapporteringen.

Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen og målrapporteringen.

Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen og målrapporteringen, og vi

udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen og målrapporteringen.

I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og

målrapporteringen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen og målrapporteringen er

væsentligt inkonsistente med årsregnskabet, eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden

måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.

Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i

henhold til Bekendtgørelse nr. 1594 af 14. december 2015.

Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen og målrapporteringen er

i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med kravene i

Bekendtgørelse nr. 1594 af 14. december 2015. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i

ledelsesberetningen og målrapporteringen.

ERKLÆRING I HENHOLD TIL ANDEN LOVGIVNING OG ØVRIGE REGULERINGER

Udtalelse om juridisk-kritisk revision og forvaltningsrevision

Ledelsen er ansvarlig for, at de dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i

overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og

sædvanlig praksis; og at der er taget skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af de midler og

driften af de aktiviteter, der er omfattet af årsregnskabet. Ledelsen har i den forbindelse ansvar for at

etablere systemer og processer, der understøtter sparsommelighed, produktivitet og effektivitet.

I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at gennemføre juridisk-kritisk

revision og forvaltningsrevision af udvalgte emner i overensstemmelse med standarderne for offentlig

revision. I vores juridisk-kritisk revision efterprøver vi med høj grad af sikkerhed for de udvalgte

emner, om de dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med

meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. I vores

forvaltningsrevision vurderer vi med høj grad af sikkerhed, om de undersøgte systemer, processer eller

dispositioner understøtter skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af de midler og driften af de

aktiviteter, der er omfattet af årsregnskabet.

Hvis vi på grundlag af det udførte arbejde konkluderer, at der er anledning til væsentlige kritiske

bemærkninger, skal vi rapportere herom.

Vi har ingen væsentlige kritiske bemærkninger at rapportere i den forbindelse.

Padborg, den 24. februar 2025

Sønderjyllands Revision

Søren Kring

Statsaut. revisor

mne31458

Statsautoriseret revisionsaktieselskab

Ledelsesberetning 2024

Sydslesvigs danske Ungdomsforeninger (SdU) med sæde i Flensborg (Flensborghus) er en sammenslutning

af ungdoms- og idrætsforeninger samt landsdelsorganisationer for børn og unge.

SdU består af 48 ungdoms- og idrætsforeninger, 3 landsdelsorganisationer og 11 børne-og ungdomshuse

med i alt ca. 255 fastansatte medarbejdere.

Sydslesvigs danske Ungdomsforeninger har et vidt forgrenet tilbud af ungdoms-, kultur- og idrætsarbejde,

som afspejles i foreningens formålsparagraf, hvor der bl.a. står, at formålet især realiseres:

•

gennem kultur-, idræts- og oplysningsarbejde, primært for børn og unge

•

gennem driften af børne- og ungdomshuse, kursuscentre samt foreningsfaciliteter

•

ved økonomisk støtte til de tilsluttede foreninger og landsdelsorganisationer

•

ved at skabe og vedligeholde kontakter til ungdomsorganisationer i Danmark og i Norden og til unge fra

andre mindretal.

SdU er som landsdelsforening medlem i DGI. Derudover er SdU medlem i Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF),

Nordisk Ungdomsorganisation (NSU), Jugend Europäischer Volksgruppen (JEV), Ungdomsringen, Dansk

Amatør Teater Samvirke/DATS, Landesjugendring i Slesvig-Holsten og er repræsenteret i politiske og faglige

udvalg på lands-, amts- og kommunalt plan.

Paraplyen

SdU forbinder ungdom, idræt og folkelighed. På denne måde baner vi for mange naboer blandt

flertalsbefolkningen vejen ind i mindretallet. Der findes adskillige eksempler på, hvordan unge mennesker

fra flertalsbefolkningen via et idrætsligt tilbud eller besøg af et af vores børne- og ungdomshuse er blevet til

mindretalsborgere.

SdU, som paraplyorganisation sørger for, at de tilsluttede foreninger og landsdelsorganisationer har ”deres

på det tørre”, både økonomisk, politisk og aktivitetsmæssigt, samt at vores institutioner skaber trygge og

oplevelsesrige rammer i en dansk kontekst. Der vil herfra gøres alt for at dette også fremover vil være

tilfældet.

Regnskab 2024

Efter sidste års overskud på €

17.090,18,00 udgjorde dette års overskud 399.263,31

€.

Således er

indtægterne steget med i alt ca. € 1,3 mio. imens personaleudgifterne er steget med ca. € 760.000.

Dette

overskud ligger begrundet i, at vi ikke har kunnet besætte alle stillinger og at de offentlige tilskud ligeledes

dækker over udgifter til vedligeholdelse af bygninger, hvilket vi ikke har udmøntet fuldstændig i 2024.

Overskuddet er med til at forbedre vores likviditet. En likviditet vi set i lyset af et vedligeholdelsesefterslæb

fint kan bruge til at gennemføre nødvendige istandsættelser og energiforbedringer. En af de større

investeringer der venter, er istandsættelsen af Idrætshallens gulv. Dette vil komme til at koste ca. en halv

million Euro. Udover det er der en del bygninger der skal istandsættes hvor vi ikke eller kun i ringe omfang

kan modtage offentlige tilskud.

Resultataftale med Sydslesvigudvalget

SdU har for 2024 indgået en resultataftale med Sydslesvigudvalget. Denne aftale omfatter SdU´s drifts- og

aktivitetsvirksomhed i perioden 1. januar 2024 til 31. december 2024 jf. kapitel 3 § 11 og § 12 i Lov om

Sydslesvigudvalget og tilskudsordningerne på undervisningsministeriets område for det danske mindretal i

Sydslesvig.

Aftalen omfatter SdU´s samlede ungdoms- og idrætsarbejde både på det institutionelle område som på det

frivillige forenings- og udvalgsområde.

Det pædagogiske område

I løbet af februar 2024 blev fritidshjemsafdelingerne (Kinderhorte) i landet Slesvig-Holsten konfronteret

med meddelelsen om, at landsregeringen agter at foretage besparelser på daginstitutionsområdet. Således

blev der med kort varsel til 1. april besluttet at øge børneantallet i fritidshjemsgrupperne fra 20 til 25. Dette

blev realiseret uden nogen form for kompensation og betød de facto, at vi havde et overhæng af ansatte i

vores pasningstilbud. 25 % flere pædagogiske medarbejdere end der fra tysk offentlig side gives tilskud til,

forårsager udfordringer, som det umiddelbart er svært at håndtere. Udfordringen blev diskuteret i

forretningsudvalget og direktionen.

For at kompensere for en del af indtægtstabet, blev der i samråd med driftsrådet, besluttet at de

pædagogiske institutioner ikke ville få vikardækning ved sygdom, efter- og videreuddannelse, samt ferie

som ligger uden for husenes lukkedage. Derudover besluttede ledelsen foreløbig ikke at genbesætte ledige

stillinger, samt der hvor der var overhæng af personale, at forflytte dem til institutioner, der var

underbemandede ifølge normeringsberegningen.

Samtidig viste det sig, at flere huse efter sommerferien 2024 ønskede en driftsudvidelse. Forøgelsen af

antallet af børn medførte, at normeringen næsten alle steder, svarede til den lovmæssige og at vi dermed

igen kunne genere offentlige tilskud svarende til det personale, vi har ansat i fritidshjemsafdelingerne.

Samtidig ændrede vi på gruppekonfigurationen, da det efter lovgivningen er muligt at operere med

forskellige gruppestørrelser (25, 19 og 12), som i bestemte konstellationer medfører økonomiske

optimering.

Afsluttende skal det dog fremhæves, at institutionerne stadigvæk skal klare vikardækningen med de

normeringer de har fået tildelt og at dette fører til en høj arbejdsbelastning som udfordrer medarbejdernes

trivsel. Institutionspersonalet er dog bevidst om, at det er politikken der sætter rammebetingelserne og har

således fuld forståelse for vores dispositioner og fremgangsmåde.

Fra landsregeringens side havde vi ønsket os et længere tidsperspektiv, i relation til realiseringen af

forøgelse af gruppeantallet og har også i en høring givet udtryk for vores bekymringer og de økonomiske

konsekvenser dette kunne medføre, bl.a. afskedigelse af medarbejdere.

Efter at vores pædagogiske område de seneste mange år har været præget af en kontinuerlig vækst i

antallet af børn og unge, samtidig med at det administrative dokumentationsarbejde er blevet udvidet

betydeligt, når afdelingen sine arbejdsmæssige grænser. For i fremtiden at kunne leve op til de af

kommunerne, amterne og landet stillede krav, og for også i fremtiden at kunne genere offentlige tilskud

fuldt ud, bliver vi nødt til at tilføre den pædagogiske forvaltningsenhed yderligere personaleressourcer.

Som bekendt består

SdU’s

Børne- og Ungdomshuse af to afdelinger, en fritidshjems- og klubafdeling.

Fritidshjemsafdelingen er placeret under daginstitutionsloven og er især siden lovreformen i 2020, da

tilskuddene lovmæssigt blev forankret, økonomisk ligestillet med tilsvarende tyske institutioner. Dette

skaber forudsigelighed og planlægningssikkerhed, samtidig med at nødvendige langfristede intentioner kan

realiseres.

Anderledes ser det dog ud med tilskuddene til vores klubvirksomhed, som har været overskuelige og reelt

kun været nævneværdigt i Flensborg by. For fjordbyen kan vi således konstatere, at kommunalpolitikerne

prioriterer området, samtidig med at vi generer tilskud svarende til tyske pædagogiske institutioner i en

tilsvarende størrelsesorden. I denne kontekst skal der fremhæves, at økonomiske bevillinger for

klubområdet er en såkaldt frivillig ydelse, i modsætning til daginstitutionens, som er lovbunden. Begrebet

frivillighed indikerer, at det er op til den enkelte kommune henholdsvis by at bestemme om og i hvilket

omfang der skal realiseres klubtilbud og med hvilken økonomiske størrelse dette skal understøttes.

Således har vi kun modtaget symbolske beløb for vores fritids- og ungdomsklubber i Slesvig (3000,- Euro

årligt) og Egernførde (4.500 Euro årligt), alle andre kommuner hvor vi driver klubpædagogisk virksomhed,

har været uden offentlig tysk støtte.

Efter at vi for vores fritidshjemsafdelinger har opnået økonomisk ligestilling vil vi nu ligeledes gøre en

indsats for at rekvirere yderligere tilskud fra kommunerne for ungdomsklubarbejdet, dette vigtige

socialpædagogiske område.

For at kunne få den nødvendige politisk opbakning til dette projekt, involverede vi SSWs kommunale

repræsentanter, så de kunne understøtte os i vores ansøgninger. I næsten alle byer og kommuner findes

der tilsvarende tyske tilbud, så vi med en henvisning til ligestillingsprincippet, kunne argumentere for vores

berettigede krav. Med SSW lokalforeningernes understøttelse lykkedes det os nogle steder at overbevise

kommunerådene. Selv om vi ikke har opnået fuldt ligestilling, bærer tilskuddene dog præg af velvilje. Flere

steder er vi dog stadig i forhandling, da der ønskes specifikke udgiftsoversigter, hvor der detaljeret gøres

rede for husenes regnskaber. Således er vi stadig i forhandlinger med nogle kommuner, disse signaliserer

dog at de i princippet er villige til økonomisk at bære deres andel.

Hvad der er gældende for fritidshjemsområdet, kan ligeledes konstateres for klubområdet, nemlig at begge

områder konstant har været præget af medlemsfremgang, samtidig med at der er stilles øgede krav til

dokumentationen. Således må vi konstatere, vil vi også fremover opnå den samme finansielle

understøttelse og leve op til forvaltningernes administrative bureaukrati, bliver vi nødt til at tilføre

yderligere administrativ økonomisk personale til området.

På det faglige område har den styrkede læreplan stået på områdets og institutionernes agenda.

Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling har således været nøglebegreberne i den pædagogiske realisering.

Både det faglig teoretiske plan og den praktisk pædagogiske realisering har været omdrejningspunktet i

institutionernes arbejde og implementering. Didaktiske overvejelser har været centrale elementer i den

pædagogiske faglige diskurs, for at kunne tilvejebringe en kompleks proces. Dannelse, udvikling og læring

er centrale begreber i en individuel holistisk tilgang, der skal bidrage til at børn og unge kan blive

integrerede dele af samfundet. Et hav af aktiviteter, arrangementer og projekter har således været med til

at omsætte det teoretiske fundament til praktisk pædagogisk virke.

Fokus har i 2024, som i alle årene været gennemførelsen af kolonier, lejre og weekendture, som vigtigt led i

vores pædagogiske tiltag. Især kontakten og udvekslinger med institutioner og klubber i Danmark er af

evident betydning for børnenes kulturelle identitetsdannelse og bidrager således essentielt til

selvopfattelse og ståsted, samtidig med at den styrker deres danske sprogudvikling.

Samarbejdet med Ungdomsringen, især regionen Syd, er på et højt niveau, hvor forskellige fælles

arrangementer og aktiviteter præger samarbejdet og indholdet. Vi er utrolig glade for kontakterne til

Danmark og den imødekommenhed vi oplever, da de er med til at understøtte den for vores unge så vigtige

identifikationsproces. Venskabsforbindelserne og de fysiske møder er med til at vores børn og unge kan

møde dansk kultur, hverdag og mennesker på et naturligt plan og dermed i virkelighedens realitet.

Efter- og videreuddannelse er markante markører i den pædagogiske kontekst og vigtigt i et

udviklingsrelateret perspektiv. Således er det os magtpåliggende konstant at udvikle området og tilpasse os

de udfordringer vi bliver konfronteret med. Således er det muligt for medarbejderne at deltage i de kurser

og videreuddannelser de ønsker, samt at organisationen tilbyder skræddersyede uddannelsesforløb. På den

baggrund har vi bl.a. en aftale med UC Lillebælt, der for vores pædagogiske medarbejdere tilbyder et

uddannelsesforløb omkring børnenes sprogtilegnelse. Her bliver kursisterne dygtiggjort i barnets

sprogudvikling og sprogstimulering, samtidig med at der skabes en bevidsthed om den såkaldte

dobbeltsprogproblematik. Målet med efteruddannelser er at kursusdeltagerne bliver i stand til at

identificere de enkelte børns sproglige udvikling og at være med til at igangsætte egnede udviklende tiltag.

Vi er overbevist om, at forløbet bidrager til en yderligere kvalificering af vores medarbejdere og således har

en positiv effekt på børnenes sproglige udvikling.

Samarbejdsfladerne til de øvrige pædagogiske aktører inden for mindretallet er i konstant udvikling og flere

årlige faglige møder kendetegner intensiteten. Både til Skoleforeningens dagtilbuds- og skolekontor er der

permanent kontakt og fælles pædagogiske udfordringer løses ofte i fællesskab. Selv om vi er autonome

enheder, formår vi at samarbejde om fælles anliggender og udnytter hinandens ressourcer og kompetencer

og orienterer os løbende omkring de faglige udfordringer vi bliver konfronteret med.

Samarbejdet med forældrene har for husene altid været af evident betydning og praktiseres på forskellige

planer. Både det individuelt relaterede til det enkelte barn, men også fælles arrangementer står i fokus og

er med til at skabe grobunden for et tillidsfuldt samarbejde. Forskellige forældrearrangementer er således

med til at fæstne samarbejdet og dermed sammenholdet i mindretallet.

Således kan det konstateres, at vi er en vigtig pædagogiske aktør, der ikke kun kan reduceres til den

pasningsopgave vi har fået tildelt, men at vi bidrager til hele barnets udvikling og dannelse. Den

pædagogiske kvalitet danner rammen om vores arbejde og er dybt forankret i forældrenes bevidsthed. Et

hav af aktiviteter, arrangementer og tiltag præger institutionernes dagligdag, samt at åbningstiderne er

tilpasset forældrenes behov. Dette gælder ikke kun i hverdagen, men også og især i ferieperioderne, hvor

skolerne har lukket og vores Børne- og Ungdomshuse tilpasser henholdsvis udvider deres åbningstid.

Idræt, Unge og Kultur

Et travlt og resultatrigt år

Kalenderåret 2024 har været et yderst travlt år for afdelingen Idræt, Unge og Kultur. Med et konstant fokus

på udvikling, innovation og styrkelse af vores kerneområder har vi opnået bemærkelsesværdige resultater.

Fremgang i foreningstal

Med en medlemsfremgang på 4,8% i forhold til sidste år nåede vi hele 8231 medlemmer i 2024. Dette

vidner om den voksende interesse og tilslutning til vores tilbud og foreningsliv.

Erindringsværdigt Landsmøde

Et af årets absolutte højdepunkter var Landsmøde på Jaruplund Højskole, som atter blev afholdt i et

kreativt late-night show-format. Arrangementet kombinerede alvor og humor og skabte en unik stemning,

som der stadig tales om blandt deltagerne.

Europeada-forberedelser

Forberedelsen til de autoktone mindretals fodbold europamesterskab, Europeada, har fyldt meget i første

halvår. Denne store begivenhed krævede en omfattende indsats fra vores side, og vi har skabt et solidt

grundlag for at sikre mindretallets stærke repræsentation.

Investering i landshold og fællesskab

Et større tidsmæssigt og økonomisk engagement er blevet lagt i at styrke oplysningsarbejdet om og

markedsføringen af de Sydslesvigske Kvinde- og Herrelandshold. Vi har udviklet imagefilm, lanceret en ny

hjemmeside, intensiveret vores tilstedeværelse på sociale medier, skabt en fansang og solgt 2300

landsholdstrøjer til medborgerne på rekordtid. Selv mindretallets årsmøder blev bragt til live gennem

landsholdets farver og fodboldens sprog. Indsatsen kulminerede i en uforglemmelig fodboldoplevelse i

Sydslesvig, som vil stå som et stærkt minde for spillere og mindretallet som helhed.

Mangfoldige aktiviteter for alle aldre

I år har vi tilbudt et bredt udvalg af lejre, camps og skoler, der dækkede både idrætslige og kulturelle

områder. Disse tilbud er blevet modtaget med stor entusiasme og har skabt en lang række positive

oplevelser for deltagerne.

Strategiske fremskridt

Vi har markeret et vigtigt skridt fremad med etableringen af et funktionelt foreningskort på vores

hjemmeside, som nu fungerer som en søgemaskine for mindretallets frivillige fritidstilbud. Foreningskortet

har fået en varm modtagelse og bruges flittigt, takket være en omfattende marketingindsats.

Ligeledes har vi iværksat nye kursustilbud for foreningslivet. I samarbejde med SSF og DGI har vi udviklet tre

workshops, der blev afholdt på Husumhus. Ungdommen er også blevet prioriteret med videreudviklingen af

JULEICA (ung leder)-uddannelsesformatet. Konceptets øgede fleksibilitet og længerevarende

deltagerinvolvering har resulteret i flotte resultater.

Genoplivning af badmintonkulturen

I begyndelsen af året lancerede vi i samarbejde med badmintonudvalget et projektforløb for at genoplive

badmintonkulturen i Sydslesvig. Projektmedarbejdere på deltid har opnået imponerende resultater

gennem opsøgende arbejde i lokalmiljøerne og etableret nye badminton-fællesskaber og -hold. Projektet,

der allerede har haft stor succes, er forlænget til midten af 2025.

Konklusion

År 2024 har været et år fyldt med udfordringer, men også med store sejre. Gennem strategisk fokus,

dedikeret arbejde og en klar ambition om at styrke både vores idrætslige og kulturelle tilbud har vi skabt

varige resultater for SdU og mindretallet som helhed. Vi ser frem til at bygge videre på denne succes i det

kommende år.

Aktivitetshuset - en vigtig aktør i kulturlivet

2024 har gjort tydeligt, at Aktivitetshuset er en vigtig aktør både i det danske mindretals og også i Flensborg

bys kulturliv.

Året startede for huset med et spændende nyt tiltag: Et teaterprojekt for unge. Ideen for projektet opstod

til et af SdU’s ledermøder og målsætningen var at samarbejde med både Det Lille Teater og Børne-

Ungdomshusene. Ulla Bay Kronenberger blev hyret som professionel teaterinstruktør og fik til opgave at

udarbejde et teaterstykke og lave opvisninger af stykket med de unge. Projektet viste sig at være både

spændende, udfordrende og meget vigtig for de unge. Børne- og Ungdomshusene fik fat i de unge

skuespillere og pædagogerne var dygtige til at ledsage dem til prøverne og tage sig af dem. Projektet

resulterede i to opvisninger i slutningen af februar, hvor både familier, venner og eksterne fik chance for at

se stykket. At være med til at opleve, hvordan de unge deltagende skuespillere voksede med projektet,

overtog ansvar og var medskabere i deres eget projekt, var en fantastisk oplevelse!

I starten af 2024 indgik Aktivitetshuset desuden et samarbejde med SSF og SdU’s medarbejdere i

Ugeavisen. Det længe ønskede mål at sætte emnet kreativitet på dagsordenen blev realiseret med et

magasin, der provokerende, underholdende og sjovt informerer om kreativitet i sammenhæng med

forskellige fokusemner. ”Andedammen. Et magasin om kreativitet & det danske mindretal” udkom med

fokus på emnet perspektivskift i februar og med emnet dannelse i oktober. Magasinet bliver trykt ved

Flensborg Avis og også omfordelt som indstik via dem. Reaktionerne har været overvældende positive og

der er så mange mennesker, der nyder de spændende tekster, kommer til orde og lærer nyt om både

mindretallet og emnet kreativitet i de mange forskellige facetter.

Til sommer lukkede Aktivitetshuset ned for værkstedet Multimedia Produktion pga. manglende

efterspørgsel. Til gengæld indgik kulturhuset et enestående samarbejde med Duborg-Skolen og fik lov til at

bruge skolens ler kælder som nyt Keramikværksted. Værkstedet åbnede efter sommerferien og der tilbydes

både åbne værkstedstimer og kurser. Efterspørgslen har været enorm! Kurserne er fuldtegnede i løbet af få

timer og til værkstedstimerne er der gang i lokalerne. Til 2025 kommer drejeskiver til, så tilbuddet omfatter

både modellering og drejning af keramik.

Tiden efter sommerferien var præget af spændende projekter som bl.a. Aktivitetsdagen for Duborg-Skolens

11. årgang, der har fundet sted for tredje gang. En skoledag pilles ud af hverdagen og eleverne får

præsenteret forskellige kreative workshops i mindretallets institutioner rundt omkring Duborg-Skolen.

Blandt andet har SSF, SdU og Dansk Centralbibliotek bidraget til dagen, så de ca. 150 elever hvert år kan

rystes sammen og lære mindretallets tilbud i Flensborg at kende og bruge fremover.

Efter sommerferien fandt desuden efter mange år igen en kulturnat sted i Flensborg. Aktivitetshuset

overtog rollen som organisator i projektet, hvor medarbejderne ikke kun stod for et eget program til selve

natten, men også var med til at lave offentlighedsarbejdet, søge legater/fonde og stod for

kommunikationen mellem de 27 aktører. Selve natten blev der tilbudt program 24 forskellige steder i byen

og det danske mindretal var godt præsenteret. På Flensborghus blev der introduceret i Folkedans, i

bibliotekets garage fandt en koncert sted med Lihme og Kind of Dusk og i Aktivitetshuset blev der tilbudt

forskellige kreative aktiviteter. Natten var en kæmpe succes med i alt mindst 6904 besøgende de forskellige

steder.

I det hele taget har året 2024 været præget af mange store projekter og tiltag. Året har gjort tydeligt, at

Aktivitetshuset er en vigtig aktør i kulturlivet, både inden for mindretallet og i byen Flensborg. Som

projektpartner, samarbejdspartner, pga. medarbejdernes forskellige kompetencer, husets lokaler og

udstyret er Aktivitetshuset et kulturhus, der i sin mangfoldighed præger mindretallet og byen.

Tydal

Det har været et fantastisk år på Tydal med masser af oplevelser og fællesskab. En af de helt store

begivenheder var Jamboretten, hvor bæredygtighed var i fokus. Her samledes en masse glade deltagere for

at opleve naturen og lære mere om, hvordan vi passer på den. Også flere andre lejre i løbet af året havde

bæredygtighed som kerneemne og satte klima på dagsordenen med forskellige initiativer og aktiviteter.

Tydal har dannet rammerne for et hav af aktiviteter

–

alt fra hyggelige lejrbål til sjove kanoture på vandet.

Gæsterne har haft rig mulighed for at udforske naturen, nyde fællesskabet og skabe minder under åben

himmel.

En særlig milepæl i år var opførelsen af Globariet under Jamboretten. Det er nu blevet et nyt vartegn for

Tydal og et sted, vi er virkelig stolte af. Navnet er en sammensætning af de latinske ord

globus

herbarium,

så det betyder en kugle der samtidig er et sted til planter. Inde i kuglen er der bænke, der

inviterer til hyggelige snakke.

Udover de store arrangementer har året også budt på forbedringer af faciliteterne. Det store køkken er

blevet moderniseret med flere nye tiltag, herunder en ny ovn, der gør madlavningen endnu nemmere for

besøgende grupper. I skoven er der blevet fældet en del nåletræ for at give plads til en mere mangfoldig og

naturlig skov. Det vil på sigt skabe et rigere skovområde med flere forskellige træsorter og mere varieret

dyreliv.

Vi vil gerne sige et stort tak til alle gæster og frivillige, der har været en del af Tydal i år. Uden jer ville stedet

ikke være det samme! Vi glæder os til at se jer igen til nye oplevelser i det kommende år.

Statistik 2024:

6.109 overnattende gæster med i alt 23.842 overnatninger

3077 dagsgæster

Anvendt regnskabspraksis

Årsregnskabet for Sydslesvigs Danske Ungdomsforeninger er aflagt i overensstemmelse med

”Bekendtgørelsen nr.

1594 af 14. december 2015 om regnskab for, revision af og indhentning af

oplysninger fra foreninger og organisationer m.v., der modtager tilskud fra Sydslesvigudvalget’’.

Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år.

Generelt om indregning og måling

I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes.

Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde

foreningen, og aktivets værdi kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil

fragå foreningen, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og

forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.

Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer inden

årsregnskabet aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

Foreningen har foretaget en opgørelse af foreningens åbningsbalance pr 1. januar 2003. Henset til

at foreningen har eksisteret i en længere årrække er de indregnede aktiver i åbningsbalancen

behæftet med nogen usikkerhed, hvilket kan have indflydelse på opgørelse af foreningens

balancesum og egenkapital.

Resultatopgørelsen

Indtægter

Foreningens indtægter består hovedsageligt af tilskud fra Sydslesvigudvalget i Danmark samt

offentlige tilskud fra Tyskland, primært til foreningens drift af børne- og ungdomshuse. Tilskud

indtægtsføres i resultatopgørelsen som andre ordinære indtægter for det regnskabsår som de

vedrører.

Tilskud til projekter indtægtsføres i takt med projekternes færdiggørelse og under hensyntagen til

en eventuel egenfinansieringsandel.

I det omfang der modtages i øremærket kapitaltilskud, føres denne indtægt direkte i foreningens

egenkapital. I det omfang der modtages øremærkede gaver, der skal anvendes til bestemte

formål, indregnes disse midler som en forpligtelse indtil det øremærkede formål er opfyldt.

Omkostninger

Omkostninger omfatter omkostninger til drift af børne- og ungdomshuse, tilknyttede foreninger,

ejendomsdrift

administration

fordelt

på

personaleomkostninger

øvrige

kapacitetsomkostninger. Omkostninger henføres til det regnskabsår, de vedrører, uden hensyn til

betalingstidspunktet.

Personaleomkostninger omfatter løn og gager, inklusive pensioner samt andre omkostninger til

social sikring mv. til foreningens medarbejdere. I personaleomkostninger er fratrukket modtagne

godtgørelser fra offentlige myndigheder.

Afskrivninger

Afskrivninger indeholder årets afskrivninger af materielle anlægsaktiver.

Finansielle poster

Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger samt realiserede og urealiserede

kursavancer og -tab vedrørende finansielle aktiver og forpligtelser. Finansielle indtægter og

omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret.

Skat

Foreningen er godkendt som almennyttig forening, da dens aktiviteter i overvejende grad er

skattefritagne. Deraf følger at der ikke indregnes skatteforpligtelser i årsregnskabet.

Balance

Aktiver

Anlægsaktiver

Ejendomme

Grunde og bygninger indregnes ved første indregning til kostpris. Igangværende anlægsprojekter

indregnes til de per statusdagen afholdte anlægsomkostninger.

Der foretages lineære afskrivninger på bygninger på basis af en levetid på 50 år og en scrapværdi

på 25 %. Der afskrives ikke på grunde. De ved åbningsbalancen pr. 1. januar 2003 opgjorte

anskaffelsessummer for foreningens bygninger er lagt til grund for de beregnede lineære

afskrivninger fra anskaffelsestidspunktet.

Modtaget anlægstilskud til erhvervelse, opførelse eller ombygning af ejendomme indregnes med

virkning af 1. januar 2010 direkte på egenkapitalen. I de tilfælde at der er tilknyttet særlige

forpligtelser til tilskuddet passiveres tilskuddet og afvikles i takt med at forpligtelsen opfyldes.

Frem til og med 2009 blev sådanne tilskud modregnet i anskaffelsessummen. Der har ikke kunnet

fremskaffes data til korrektion for dette forhold med fuld tilbagevirkende kraft.

Fortjeneste eller tab ved salg af foreningens ejendomme opgøres netto efter afholdelse af de til

salget hørende omkostninger og indregnes i resultatopgørelsen under andre indtægter.

Inventar og driftsmidler

Inventar og driftsmidler indregnes i anskaffelsesåret til kostpris. Herefter måles det med fradrag af

lineære afskrivninger over den vurderede økonomiske levetid som sædvanligvis udgør 5 år.

Anskaffelser med en kostpris på mindre end 10.000 EUR anses for småaktiver, der

omkostningsføres i resultatopgørelsen i anskaffelsesåret.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil

det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug.

Andre værdipapirer og kapitalandele

Andre værdipapirer og kapitalandele, som ikke er børsnoterede, indregnes som finansielle

anlægsaktiver og måles til kostpris uanset om dagsværdien måtte være højere eller lavere.

Omsætningsaktiver

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Værdien reduceres

med nedskrivning til imødegåelse af forventede tab.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende

efterfølgende regnskabsår.

Likvider

Kasse- og bankbeholdninger er indregnet og målt til nominel værdi.

Passiver

Gældsforpligtelser

Gæld er indregnet og målt amortiseret kostpris normalt svarende til nominel værdi.

Midler der forvaltes, indregnes under lang- eller kortfristet gæld afhængig af forvaltningsperioden.

Lån ydet mod pant i foreningens ejendomme optages under langfristet gæld. For lån, ydet af den

danske stat, er der ingen forældelsesfrister. Anlægstilskud fra tyske tilskudsgivere afskrives fra

långivers side lineært over 25 år, men frigives først pantmæssigt efter 25 år. Foreningen

indtægtsfører først tilskuddet på det tidspunkt, hvor pantet aflyses.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter indregnet under passiver omfatter forudbetalte indtægter vedrørende

efterfølgende regnskabsår.

Resultatopgørelse 1. januar - 31. december

2024

€

2023

€

Primære indtægter

Andre driftsindtægter

Indtægter i alt

11.038.498,20

6.013.894,03

17.052.392,23

-13.249.355,73

3.803.036,50

-966.614,02

-2.134.896,90

701.525,58

-201.441,06

500.084,52

-100.821,21

399.263,31

10.084.100,82

5.689.541,04

15.773.641,86

-12.493.290,91

3.280.350,95

-1.010.297,03

-1.951.552,79

318.501,13

-201.441,06

117.060,07

-99.969,89

17.090,18

Personaleomkostninger

Bruttoresultat

Administrationsomkostninger

Lokaleomkostninger

Resultat før afskrivninger

Afskrivninger

Resultat før finansielle poster

Øvrige finansielle omkostninger

Årets resultat

Balance pr. 31.12.

2024

€

2023

€

Aktiver

Anlægsaktiver

Grunde og bygninger

Anlægsprojekter

Materielle anlægsaktiver i alt

12.225.899,78

547.655,20

12.773.554,98

12.427.340,84

352.089,55

12.779.430,39

10 Andre værdipapirer og kapitalandele

Finansielle anlægsaktiver i alt

Anlægsaktiver i alt

16.263,55

12.789.818,53

16.263,55

12.795.693,94

Omsætningsaktiver

11 Varebeholdninger

Varebeholdninger i alt

1.536,74

261,22

Fordringer og andre tilgodehavender

Fordringer og andre tilgodehavender i alt

134.380,50

230.991,31

12 Likvide beholdninger

Omsætningsaktiver i alt

1.958.559,87

2.094.477,11

14.884.295,64

1.318.966,20

1.550.218,73

14.345.912,67

Aktiver i alt

Balance pr. 31.12.

2024

€

2023

€

Passiver

Egenkapital

Kapitalkonto

Mellemregning Sydslesvigudvalget

Egenkapital i alt

6.342.821,76

0,00

6.342.821,76

5.929.635,45

0,00

5.929.635,45

Gældsforpligtelser

14 Tinglyst grundskyld

15 Lån Union-Bank

Langfristede gældsforpligtelser i alt

15 Kortfristet andel af langfristet gæld

Øremærket Anlægstilskud

Leverandører og andre kreditorer

16 Midler der forvaltes

17 Anden gæld

Kortfristede gældsforpligtelser i alt

Gældsforpligtelser i alt

7.021.449,72

943.830,70

7.965.280,42

0,00

12.000,22

11.241,87

552.951,37

576.193,46

8.541.473,88

14.884.295,64

7.021.449,72

943.830,70

7.965.280,42

78.054,64

0,00

29.875,80

10.591,87

332.474,49

450.996,80

8.416.277,22

14.345.912,67

Passiver i alt

Eventualforpligtelser

Noter

Regnskab

2024

Regnskab

2023

Nettoomsætning

Institutioner

Tilskud fritidshjem (HOT)

Daginstitutionsloven (KITA)

Kontingent fritidshjem

Kontingent klubber

Aktivitetshuset

P-pladsen Idrætshallen

Lejeindtægter lejligheder

Lejeindtægter haller

Lejeindtægter Tydal

Lejeindtægter Frueskoven

Tydal

Institutioner i alt

-418.800,00

-8.131.658,04

-1.969.703,55

0,00

-49.361,88

-45.920,49

-32.664,70

-51.821,39

-5.374,54

-5.880,00

-228.843,72

-10.940.028,31

-442.300,00

-7.030.544,38

-2.051.066,27

-36.259,50

-46.434,56

-42.632,59

-25.313,40

-46.426,28

-2.969,04

-3.780,00

-244.077,56

-9.971.803,58

Øvrige indtægter

Sekretariatet

Kontingentindtægter

Øvrige indtægter i alt

-4.390,83

-35.847,50

-40.238,33

-8.881,83

-33.256,25

-42.138,08

Aktivitetsudvalg

Internationalt Udvalg

Forenings-/kultur Udvalg

Ungeudvalg/Dekk Udvalg

Koncert Udvalg

Gymnastik Udvalg

Søsports Udvalg

Håndbold Udvalg

Fodbold Udvalg

Petanque Udvalg

Badminton Udvalg

Bordtennis Udvalg

Aktivitetsudvalg i alt

0,00

-12.225,44

-17.465,39

-2.377,37

-4.934,89

0,00

-6.582,98

-8.219,00

-3.210,87

-2.254,62

-961,00

-58.231,56

-11.038.498,20

-1.787,96

-10.101,82

-14.902,30

-6.718,12

-5.334,61

-220,00

-17.290,71

-10.223,28

-2.043,00

-1.537,36

0,00

-70.159,16

-10.084.100,82

Nettoomsætning i alt

Noter

Regnskab

2024

Regnskab

2023

Andre driftsindtægter

Tilskud/gaver

SSF(globalbevillingen)

DGI

Diverse andre tilskud

Løntilskud landet S.-H.

Tilskud landet S.-H. Jugendv.

Tilskud Idrætsanlæg

Tilskud/gaver i alt

-52.800,00

-207.477,38

-5.000,00

-37.545,36

-11.077,64

-72.310,46

-386.210,84

-52.800,00

-189.196,22

-10.000,00

-72.275,35

-10.595,00

-72.310,46

-407.177,03

Danske bevillinger

Tilskud Kulturministeriet

Tilskud Sydslesvigudvalget

Danske bevillinger i alt

-173.629,07

-5.454.054,12

-5.627.683,19

-168.082,37

-5.114.281,64

-5.282.364,01

Andre driftsindtægter i alt

-6.013.894,03

-5.689.541,04

Noter

Regnskab

2024

Regnskab

2023

Personaleomkostninger

Pædagoger

Medhjælpere

Vikarudgifter

Rengøringslønninger/køkkenlønninger

Andre lønudgifter

Forvaltning Aktivitetshuset

Sekretariatet

Pedeller

Kørselsgodtgørelse

Arbejdsg. Socialforsikringsbidrag

Øvrige lønudgifter

Personalekurser

4.980.154,94

2.246.677,73

144.669,36

943.179,03

13.771,99

284.641,78

1.240.692,37

718.903,03

22.527,97

2.325.787,81

189.302,04

139.047,68

13.249.355,73

4.707.982,12

2.093.517,86

209.756,29

880.681,70

2.836,45

267.244,09

1.138.927,70

690.428,65

18.975,94

2.188.473,71

118.165,32

176.301,08

12.493.290,91

Personaleomkostninger i alt

Administrationsomkostninger

Organisationens fællesudgifter

Kontorhold

Teknisk afdeling

Revision,rådgivning og databeskyttelse

Andel socialrådgiver

Porto

Telefon

Kontorbil

Pr-arbejde

Vedl. og køb af maskiner

Andre udgifter

Koordinatorvirke

Forskellige møder

Landsmødet

Repræsentation

Forsikringer

Gema

Flensborghus - leje

Flensborghus - øvrig drift

Fællesudgifter i alt

8.440,86

16.041,57

38.333,13

34.254,00

4.807,58

9.681,75

8.515,91

9.220,62

50.405,77

16.071,09

3.329,07

34.797,70

15.974,42

622,24

26.695,56

4.937,62

150.739,20

3.948,73

436.816,82

15.532,40

18.004,89

55.998,98

34.254,00

5.023,48

9.170,11

6.480,50

17.500,04

49.264,00

26.135,72

6.518,56

25.163,30

58.138,79

1.385,85

31.881,32

4.083,40

150.739,20

27.704,01

542.978,55

Noter

Regnskab

2024

Regnskab

2023

Administrationsomkostninger (fortsat)

Foreningstilskud

Øvrige foreningstilskud

Foreningsbevilling

Foreningstilskud i alt

43.604,47

158.873,60

202.478,07

45.508,74

174.222,50

219.731,24

Tilskud Landsdelsorganisationer

MBU

DSS

FDF

Tilskud Landsdelsorganisationer i alt

0,00

24.000,00

3.039,00

27.039,00

0,00

24.000,00

5.560,00

29.560,00

Øvrige tilskud

Duf/Sporeg/Dats

Landsstævne

Tilskud højskoleophold

Europeada

Tilskud forskellige projekter

Kontakt til DK

Øvrige tilskud i alt

3.263,75

5.913,60

1.524,25

46.722,56

16.465,76

835,00

74.724,92

2.519,75

0,00

6.191,53

8.207,18

16.918,46

Aktivitetsudvalg

Nordisk Udvalg

Internationalt Udvalg

Koncert Udvalg

Foreningskultur Udvalg

Unge/Dekk Udvalg

Søsport Udvalg

Gymnastik Udvalg

Håndbold Udvalg

Fodbold Udvalg

Badminton Udvalg

Bordtennis Udvalg

E-Sports Udvalg

Petanque Udvalg

Aktivitetsudvalg i alt

384,20

1.475,78

23.160,11

39.099,40

57.935,09

749,00

11.347,24

15.858,40

62.345,60

4.169,56

1.161,00

733,75

7.136,08

225.555,21

966.614,02

6.201,79

4.076,94

28.651,55

27.042,86

48.454,17

1.610,54

10.424,84

22.152,31

43.414,48

3.983,43

214,40

545,48

4.335,99

201.108,78

1.010.297,03

Administrationsomkostninger i alt

Noter

Regnskab

2024

Regnskab

2023

Lokale omkostninger

Drift Institutioner

Klubarbejde

Vedligeholdelse

Varmeudgifter

El og vand

Værksteder Aktivitetshuset

Rengøringsmaterialer

Driftsudgifter Tydal

Skatter, leje, afgifter

Forsikringer

Nyanskaffelser, inventar m.m.

Kontorholdsudgifter

Beskæftigelsesmaterialer

Diverse andre udgifter

Uforudsete udgifter

Driftsudgifter Institutioner i alt

Drift idrætsklubber/pladser/huse

Diverse ungdomslokaler

Frueskoven DGF

Engelsby IF Stjernen

Sortevej

Flensborg Roklub

Tarup UF

Harreslev

Slesvig IF

Slesvig Roklub

Egernførde IF

Tønning IF

Husum C.C.

Læk UF

Forskellige små pladser

Fællesudgifter

Frederiksstad Ejderviking

Flensborg Yachtclub

Sporskifte og Duborg klub

Hattsted-Mikkelberg

Hattsted DSS

FDF

Uforudsete udgifter

Drift idrætsklubber/pladser/huse i alt

41.084,81

377.304,66

230.018,45

178.556,77

35.214,05

65.132,83

274.468,83

50.103,98

110.531,80

174.778,73

50.342,96

73.009,42

179.572,81

11.509,89

1.851.629,99

36.546,44

302.517,74

152.183,75

128.202,49

42.791,69

50.863,83

239.841,60

57.968,43

84.528,66

175.010,18

55.011,38

60.138,61

181.548,16

4.061,49

1.571.214,45

363,10

80.763,42

16.442,42

1.869,95

16.478,40

6.565,90

862,32

26.412,03

13.000,00

12.131,39

19.877,85

16.874,41

4.043,92

2.695,09

484,98

16.125,34

9.722,97

11.427,19

2.736,86

3.851,42

20.537,95

0,00

283.266,91

2.134.896,90

797,82

94.294,02

27.365,24

3.958,76

15.551,14

1.343,53

114,33

22.385,35

13.000,00

14.535,45

26.274,25

17.505,81

4.405,15

3.105,00

569,86

79.560,42

9.200,59

6.613,61

5.143,50

0,00

19.413,66

15.200,85

380.338,34

1.951.552,79

Lokale omkostninger i alt

Noter

Regnskab

2024

Regnskab

2023

Afskrivninger

Afskrivning på bygninger

201.441,06

Finansielle omkostninger

Renteudgifter,pengeinstitutter m fl.

Gebyrer, pengeinstitutter m.fl.

Kursreguleringer

Finansielle omkostninger i alt

Årets resultat

40.118,75

6.353,42

54.349,04

100.821,21

-399.263,31

44.152,99

7.586,28

48.230,62

99.969,89

-17.090,18

Noter

Bygninger lejet

grund

3.369.081,01

0,00

3.369.081,01

716.907,37

50.857,48

0,00

767.764,85

2.601.316,16

Grunde og bygninger

Anskaffelsessum 01.01.2024

Årets tilgang

Årets afgang /regulering

Anskaffelsessum 31.12.2024

Akk. Afskrivninger 01.01.2024

Årets afskrivninger

Årets nedskrivninger

Akk. Afskrivninger 31.12.2024

Bogført værdi 31.12.2024

Grunde

2.929.086,92

0,00

2.929.086,92

0,00

2.929.086,92

Bygninger

10.107.472,12

0,00

10.107.472,12

3.261.391,84

150.583,58

0,00

3.411.975,42

6.695.496,70

2024

€

Anlægsprojekter

Ombygning Træningshallen

Udgifter 2012

Udgifter 2013

Udgifter 2016

Udgifter 2017

Udgifter 2018

Udgifter 2023

Udgifter 2024

2023

€

5.665,94

11.088,25

13.296,41

4.091,78

6.942,43

209.348,25

58.181,65

308.614,71

5.665,94

11.088,25

13.296,41

4.091,78

6.942,43

209.348,25

0,00

250.433,06

Ombygning Nystaden

Udgifter 2019

Udgifter 2020

Udgifter 2021

Udgifter 2022

Udgifter 2023

Udgifter 2024

17.850,00

40.558,34

18.108,42

5.325,25

12.650,68

88.130,02

182.622,71

17.850,00

40.558,34

18.108,42

5.325,25

12.650,68

0,00

94.492,69

Ombygning Egernførde BogU

Udgifter 2023

Udgifter 2024

7.163,80

49.253,98

56.417,78

7.163,80

0,00

7.163,80

Anlægsprojekter i alt

547.655,20

352.089,55

Andre værdipapirer og kapitalandele

Slesvigsk Kreditforening

Flensborg Avis

Europeada gGmbH

9.400,00

613,55

6.250,00

16.263,55

9.400,00

613,55

6.250,00

16.263,55

Noter

2024

€

2023

€

Varebeholdninger

Varebeholdning Tydal

1.536,74

261,22

Likvide beholdninger

Kasse

Sydbank 111058-9

Aktivitetshusets kasse

Aktivitetshusets Union-Bank 0017973

Aktivitetshusets Sydbank 010433-6

Tydal kasse

Tydal Union-Bank 28991

Union-Bank 17140

Union-Bank transitkonto

Beholdninger BogU-Huse

4.521,34

1.004.808,77

1.520,46

2.449,03

5.942,83

11.808,24

109.858,83

765.297,61

-189.520,59

241.873,35

1.958.559,87

5.912,96

928.475,44

818,80

3.629,40

2.708,45

5.346,21

96.335,34

181.766,84

-139.741,02

233.713,78

1.318.966,20

Egenkapital

Kapitalkonto

Kapitalkonto saldo pr. 01.01.

Årets overførte over/underskud

Overførsel fra reserver

Overført/øremærket anlægstilskud

Egenkapital i alt

5.929.635,45

399.263,31

0,00

13.923,00

6.342.821,76

5.856.854,27

17.090,18

0,00

55.691,00

5.929.635,45

Noter

2024

€

Tinglyst grundskyld

Tinglyst grundskyld , indregnet gældsforpligtelse

Idrætshallen til fordel for Byggestøttefonden

Christianslyst til fordel for Byggestøttefonden

Engelsbycentret til fordel for Byggestøttefonden

Engelsbycentret til fordel for Forbundsrepublikken

Engelsbycentret til fordel for Landet Slesvig-Holsten

Sortevejs fritidshjem til fordel for Byggestøttefonden

Lyksborggades fritidshjem til fordel for Byggestøttef.

Spejdergården Tydal til fordel for Byggestøttefonden

DGF klubhus til fordel for Byggestøttefonden

KFUM`s fritidshjem til fordel for Forbundsrepublikken

KFUM`s fritidshjem til fordel for Byggestøttefonden

Kredshus Tarp til fordel for Byggestøttefonden

Kredshus Tarp til fordel for Forbundsrepublikken

Kredshus Tarp til fordel for Landet Slesvig-Holsten

Slesvig fritidshjem til fordel for Byggestøttefonden

Træningshallen til fordel for kommunen Slesvig

Træningshallen til fordel for Byggestøttefonden

Heraf samlet gældsforpligtelse til Byggestøttefonden

6.691.666 Euro

Øvrige tinglyste sikkerheder i ejendomme:

Slesvig fritidshjem til fordel for Union Bank Flensborg

Slesvig fritidshjem til fordel for Landet Slesvig-Holsten

Spejdergården Tydal til fordel for Union Bank Flensborg

Spejdergården Tydal til fordel for Kreds Slesvig-Flensborg

Spejdergården Tydal til fordel for Landet Slesvig-Holsten

Spejdergården Tydal til fordel for Byggestøttefonden

Sortevejs fritidshjem til fordel for Landet Slesvig-Holsten

Lyksborggades fritidshjem til fordel for Landet Slesvig-Holsten

Moltkestraße til fordel for Union Bank Flensborg

Moltkestraße til fordel for Stadt Flensborg

Engelsbycentret til fordel for Stadt Flensburg

Stapelholmer Weg til fordel for Union Bank Flensborg

Sortevejs fritidshjem til fordel for Byggestøttefonden

2023

€

2.421.919,08

516.404,80

1.691.864,83

838.876,59

204.516,75

15.338,76

76.438,14

73.217,00

62.888,90

20.451,68

10.225,84

467.474,17

15.338,76

11.248,42

11.759,71

86.920,00

76.693,78

419.872,89

7.021.449,72

2.421.919,08

516.404,80

1.691.864,83

838.876,59

204.516,75

15.338,76

76.438,14

73.217,00

62.888,90

20.451,68

10.225,84

467.474,17

15.338,76

11.248,42

11.759,71

86.920,00

76.693,78

419.872,89

7.021.449,72

1.213.080,00

169.414,35

111.731,25

10.712,93

95.000,00

1.300.000,00

102.258,38

19.050,74

10.225,84

5.792,94

32.500,00

25.564,59

15.338,76

500.000,00

421.692,38

83.133,16

400.000,00

258.735,00

4.774.230,32

11.795.680,04

1.213.080,00

169.414,35

111.731,25

10.712,93

95.000,00

1.300.000,00

102.258,38

19.050,74

10.225,84

5.792,94

32.500,00

25.564,59

15.338,76

500.000,00

421.692,38

83.133,16

400.000,00

258.735,00

4.774.230,32

11.795.680,04

Tinglyst grundskyld i alt:

Noter

2024

€

Langfristede gældsforpligtelser

Tinglyst Grundskyld

Lån Union-Bank

Heraf forfalder indenfor 1 år

Langfristede gældsforpligtelser i alt

Andel af gæld der forfalder efter 5 år

Midler, der forvaltes

Hvilende foreninger

2023

€

7.021.449,72

943.830,70

7.965.280,42

0,00

7.965.280,42

7.021.449,72

1.021.885,34

8.043.335,06

-78.054,65

7.965.280,41

7.021.449,72

11.241,87

10.591,87

Anden gæld

Skyldig lønskat

Øvrige forpligtelser

102.292,28

450.659,09

552.951,37

123.493,36

208.981,13

332.474,49

Eventualforpligtelser

Foreningen har en kaution FYC på i alt € 34.774,58 €

Der er til sikkerhed for långivere og tilskudsgivere, herunder den danske stat, Forbundsrepuplikken

Tyskland, Landet Slesvig-Holsten m.fl. Afgivet sikkerhed i foreningens bygninger. Som det fremgår

af note 14 er der afgivet pantsikkerheder i ejendomme på 11.795.680,04 EUR med en samlet

regnskabsmæssig værdi på 12.225.899,78 EUR

I henhold til indgået kontrakt med byer og kommuner om finansiering og fremme af dagtilbud, kan tilskuds-

giver kræve tilbagebetaling af dele af tilskuddet, såfremt foreningen krænker kontraktens indhold.

Foreningens ledelse vurderer, at det ikke er sandsynligt, at tilskudsgiver har mulighed for regres.

SdU har sammen med Sydslesvigsk Forening e.V. stiftet Europeada gGmbH til afholdelse af det kommende

arrangement. SdU har indbetalt halvdelen, 6.250 Euro, af sin andel af kapitalen på 12.500 Euro. Skulle det

blive nødvendigt, kan Europeada gGmbH kræve at den resterende del af kapitalen på 6.250 Euro indbetales.

Slutrapportering for resultataftale for 2024 mellem

Sydslesvigudvalget og

Sydslesvigs danske Ungdomsforeninger

1. Rapporteringsskema

Resultatmål

Vægt

i pct.

Status på

målopfyl-

delsen pr. 1.

juli 2024

1.1 Børne- og Ungdomshuse (BoU)

Opgave

Resultatkrav

Status på

målopfyldel-

sen pr. 31.

december

2024

For vores Børne- og Ungdomshuse vil satsningsområdet for 2024 være:

•

Udvidet samarbejde med Skoleforeningen om fritidsområdet

•

Svømning: Et fritidspædagogisk anliggende

•

Øget fokus på emnerne bæredygtighed og miljø

•

Skoleforeningen og SdU udvikler et fælles

koncept frem til udgangen af skoleåret

2023/2024.

Udvidet

samarbejde

med Skole-

foreningen

på fritidsom-

rådet

Kravet for Børne- og Ungdomshusene bliver

således at beskæftige sig intensivt med

intentionerne, målene og hensigten i

læreplanen og deres temaer, ud fra en

teoretisk faglig indfaldsvinkel.

Med afsæt i læreplanens overordnede mål,

bliver det institutionernes opgave at analysere

deres nuværende pædagogiske arbejde og

Opfyldt

foretage de nødvendige ændringer,

tilpasninger og justeringer der skal til, for at

kunne indfri læreplanens intentioner. Således

skal der skabes sammenhæng mellem det

teoretiske grundlag og den praktiserede

virkelighed, der konstant vil være underlagt

løbende evalueringer.

Delvis op-

fyldt

•

Samarbejdet skal munde ud i konkrete tiltag

der skal lanceres fra skoleåret 2024/25

Delvis opfyldt

Samtidig skal der tages udgangspunkt i

børnenes behov, udvikling og trivsel for at

kunne iværksætte de tiltag der er nødvendige

for at kunne garantere en optimal dannelse og

socialisering.

•

Jævnlige møder med de implicerede medar-

bejdere fra begge organisationer.

Opfyldt

•

Øge bevidstheden om betydningen af svøm-

ning som en dannelsesmæssig aktivitet i fri-

tidspædagogiske sammenhænge.

•

Etablere en overordnet strategi og retningslin-

jer for implementering af svømning som en

prioriteret aktivitet.

•

Udvikle og implementere sikkerhedsprocedu-

rer og retningslinjer for svømmeaktiviteter i

henhold til de gældende standarder.

•

Integrere svømning som en fast del af institu-

tionsplanlægningen og det pædagogiske ind-

Opfyldt

Svømning:

Et fritids-

pædagogisk

anliggende

Delvis op-

fyldt

Delvis opfyldt

Både i Danmark og Tyskland anbefales, at

børn fra 5 år+ får lært at svømme. Det anses

som en livsvigtig og sundhedsfremmende

kompetence. Det er i begrænset omfang, at

skolerne og forældre kan løse denne opgave.

Vores erfaring viser, at mange børn og unge

ikke kan svømme, hhv. bevæge sig sikkert i

vand når de starter i Børne- og Ungdomshu-

sene. Ved at formulere konkrete mål, vil vi

prøve at gøre en positiv forskel i en Børne- og

Ungdomshussammenhæng. For at sikre en

helhedssynet indsats, dækker målsætningerne

over følgende niveauer:

Delvis op-

fyldt

Delvis opfyldt

Delvis op-

fyldt

Delvis opfyldt

hold i hvert Børne- og Ungdomshus.

•

Tilbyde relevante kompetenceudviklingsmu-

ligheder til medarbejdere inden for svømning

som fritidspædagogisk aktivitet og pædago-

gisk tilrettelæggelse af svømmeaktiviteter.

•

Etablere et netværk og erfaringsudveksling

blandt medarbejdere, der beskæftiger sig med

svømning, for at styrke deres faglige udvikling

og videndeling.

•

Sikre, at alle børn i Børne- og Ungdomshuse-

ne får adgang til svømmeaktiviteter og mulig-

hed for at lære at svømme i overensstemmel-

se med deres individuelle behov og færdig-

hedsniveau.

•

Skabe et trygt og stimulerende læringsmiljø

for børn og unge, der fremmer deres selvtillid,

vandfærdigheder og vandglæde.

•

Institutionerne gennemfører jævnlig doku-

mentation og evaluering af deres tiltag og

praksis.

•

Afsluttende vil det pædagogiske område ana-

lysere tiltagets effekt.

Opfyldt

Delvis op-

fyldt

Delvis opfyldt

•

Organisationsplan

Institutionsplan

Medarbejderplan

Børneplan

Opfyldt

Delvis opfyldt

Delvis op-

fyldt

Delvis op-

fyldt

Delvis opfyldt

Delvis op-

fyldt

Delvis opfyldt

Ikke opfyldt

Øget fokus

på emnerne

bæredygtig-

hed og miljø

•

Bevidsthedsfremmende målsætning:

Delvis op-

fyldt

Ved at implementere konkrete målsætninger

vil vi opnå at integrere bæredygtighed og miljø

i fritidspædagogisk praksis på forskellige ni-

veauer:

•

Bevidsthed

•

Praktisk handling

•

Samarbejde.

Delvis opfyldt

Øge børns bevidsthed om bæredygtighed og

miljø gennem fritidsaktiviteter. Dette kan opnås

ved at integrere bæredygtighed som et tværgåen-

de tema i forskellige aktiviteter og projekter,

hvor børnene får mulighed for at udforske og

lære om miljømæssige udfordringer, bæredygtige

handlinger og deres egne muligheder for at bi-

drage positivt til miljøet.

•

Praktisk målsætning:

Delvis op-

fyldt

Delvis opfyldt

Ved at arbejde med disse målsætninger kan

Børne- og Ungdomshusene bidrage til at ska-

be en miljøbevidst generation, der er klar til at

tage ansvar for bæredygtighed og miljømæssi-

ge udfordringer i fremtiden.

Implementere bæredygtige praksisser i fritidspæ-

dagogiske aktiviteter og institutionens daglige

drift. Dette kan omfatte initiativer som affalds-

sortering, reduktion af energiforbrug, genbrug af

materialer, brug af økologiske eller lokale pro-

dukter og fremme af ansvarlig naturforvaltning.

Gennem sådanne tiltag kan børnene opleve bæ-

redygtighed i praksis og udvikle positive vaner og

holdninger.

•

Samarbejdsmålsætning:

Styrke samarbejdet mellem institutionerne, for-

ældre og lokalsamfundet for at fremme bæredyg-

tighed og miljøbevidsthed. Dette kan omfatte

etablering af partnerskaber med lokale organisa-

tioner eller virksomheder, der arbejder med bæ-

redygtighed, og samarbejde om aktiviteter som

Opfyldt

fælles oprydninger, naturvandringer eller work-

shops om miljøvenlige initiativer. Målet er at

engagere både børnene og deres familier i at

handle og tage ansvar for en bæredygtig fremtid.

•

Institutionerne gennemfører jævnlig doku-

mentation og evaluering af deres tiltag og

praksis.

Opfyldt

1.2 Idræt, Unge og Kultur

Overordnet Målsætning

Med udgangspunkt i foreningens formålsparagraf og mission er SdU’s afdeling for Idræt, Unge og Kultur medansvarlig for at realisere

tre overordnede målsætninger:

1. Kultur-, idræts- og oplysningsarbejde for børn, unge og voksne.

2. Økonomisk støtte til de tilsluttede foreninger og landsdelsorganisationer.

3. Etablering og vedligeholdelse af kontakt til ungdomsorganisationer i Danmark og Norden og til andre mindretal i Europa.

Kultur-, idræts- og oplysningsarbejde for børn, unge og voksne.

Resultatmål

Vægt

i pct.

Status

på

målopfyl-

delsen pr. 1.

juli 2024

Status

på

målopfyldel-

sen pr. 31.

december

2024

Opgave

Resultatkrav

Unge- og

Kultur-

udvalgene

6 Udvalg der udvikler, planlægger samt orga-

nisere adskillige kultur- og oplysningstilbud

med fokus på forskellige målgrupper og fag-

områder. Udvalgene agerer som et tilbuds-

Skabe og tilbyde alternative kulturoplevelser,

læringstilbud og rum for social udveksling og

personlig udvikling i form af workshops, udstil-

linger, udflugter, forsamlinger, oplevelser, rejser

Opfyldt

og lejre.

Udvikling, planlægning og koordinering af for-

skellige stævner, mesterskaber, uddannelsestilbud

og træningslejre

Opfyldt

Aktivitets-

udvalgene

mæssigt supplement til det bestående for-

eningsliv

8 forskellige idrætslige udvalg, består af repræ-

sentanter fra SdU’s tilsluttede foreninger. Her

koordineres fælles-aktiviteter og tilbud på

tværs af foreningerne indenfor en given idræt i

tæt samarbejde med DGI.

Opfyldt

Forenings-

arbejdet

Støtte og styrke vores tilsluttede foreningers

og gruppers arbejde og tilbud.

Opfyldt

Det gene-

relle oplys-

ningsarbej-

Varetagelse af det repræsentative og oplysende

arbejde overfor mindretallets egne medlem-

mer samt flertalsbefolkningens medborgere i

Danmark og Tyskland

•

Tilbyde konkret vejledende hjælp i forhold til

spørgsmål omkring forvaltning, jura, økono-

mi, frivillighed og udvikling i hverdagens for-

eningsdrift

•

Skabe uddannelsestilbud, der styrker der fri-

villige arbejde

•

Sikre dialogen og udveksling mellem forenin-

ger og grupper i SdU

•

Styrke det frivillige arbejde med praktiske

håndsrækninger

•

Repræsentation af mindretallets idrætslige og

fritidslige foreningsliv overfor flertalsbefolk-

ningen.

•

Tilbyde rundvisninger, foredrage og konfe-

rencer om ungdomslivet i det danske mindre-

tal (internt og eksternt)

Opfyldt

1.2.2 Økonomisk støtte til de tilsluttede foreninger og landsdelsorganisationer

Koordinering af den årlige indberetning af

Sikre drift og udvikling af SdU’s medlemsorgani-

Medlems-

vores foreningers og gruppers medlemstal og sationer gennem økonomisk støtte

indberet-

beregning af tilsvarende økonomiske tilskud

Opfyldt

ning, til-

til disse. Udvikling og koordinering af yderli-

skudsbe-

regning og

gere tilskudspuljer til udvikling og støtte af

tilskudspul-

foreningslivet

jer

Opfyldt

1.2.3 Kontakt til ungdomsorganisationer i Danmark og Norden og til andre mindretal i Europa.

SdU agerer som DGI’s sydligste kontor og for-

Samarbejde

SdU indgår som det 14. landsdelskontor i

Dansk Gymnastik og Idræt (DGI).

syner sine medlemmer med DGI’s ressourcer og

med

tilbud på fællesskab, uddannelse og idrætskultur.

Danmark

SdU er aktivt medlem i Dansk Ungdoms fæl-

SdU deltager i DUF’s fællesskab og videregiver

lesråd (DUF)

–

repræsenteret gennem folke-

organisationernes tilbud og ressourcer til sine

valgte frivillige

medlemmer.

SdU er aktivt medlem i Ungdomsringen

–

SdU bærer medansvar for Ungdomsringens poli-

repræsenteret i DUFs bestyrelse gennem to

tiske arbejde og sikrer, at organisationernes tilbud

medarbejdere i SdU’s Børne-

og Ungdomshu-

og ressourcer også kommer SdU’s ungdomsar-

bejde til gode

Samarbejde

med

Norden

SdU er aktivt medlem i den nordiske ung-

domsorganisation Nordic Youth

–

repræsen-

teret i organisationens bestyrelse med folke-

valgt medlem fra SdU’s Nordiske Udvalg.

Opfyldt

Det europæi-

Som stiftelsesmedlem i Youth of European

Nationalities (YEN), sikrer SdU’s Internatio-

ske

nale Udvalg kontakten til og samarbejdet med

samarbejde

ungdomsorganisationerne fra andre europæi-

ske mindretal. SdU er repræsenteret i YEN’s

aktuelle bestyrelse gennem et udvalgsmedlem.

Blandt SdU’s Unge-

og Kulturudvalg er det det

Nordiske Udvalg, der gennem sit virke sikrere

kontakten til og udveksling med Nordiske unge

gennem sin deltagelse i Nordic Youth’s aktivite-

ter og arbejde. Her tilbydes der årligt flere lejre

og udvekslings-ture til børn og unge i Sydslesvig.

Som aktivt medlem i YEN sikrer det Internatio-

nale Udvalg (et af SdU’s Unge-

og Kulturudvalg)

at ungdommen i Sydslesvig kommer kontakt med

unge fra andre mindretal gennem mindst tre årli-

ge seminartilbud rundt omkring i Europa.

Opfyldt

2. Sammenfatning og konklusion

På det pædagogiske område ønsker vi at fortsætte 2 yderligere år med resultatmålene for 2024, hvor fokus har været lagt på

•

Udvidet samarbejde med Skoleforeningen om fritidsområdet

•

Svømning: Et fritidspædagogisk anliggende

•

Øget fokus på emnerne bæredygtighed og miljø

Vi har måttet konstatere, at vi ikke som ønsket har kunnet arbejde dybtgående med emnerne. I den korte tidshorisont har det ikke været muligt

at beskæftige sig intensivt med indsatsområderne og det har været svært at nå ud til hele målgruppen.

I forhold til samarbejde med Skoleforeningen på fritidsområdet, har vi på det overordnede plan kunne forcere samarbejdet, som har ført til kon-

krete aftaler mellem enkelte skoler og børne- og ungdomshuse. Vi ønsker dog at udvide samarbejdet til endnu flere institutioner, som dog kræ-

ver tid og ressourcer, som det ikke i det omfang har været muligt at realisere på et enkelt år. Samtidig er der på overordnet plan blevet udarbejdet

et koncept, som tager højde for de udfordringer, begge pædagogiske organisationer er konfronteret med. Fokus er blevet lagt på fordelingen af

børn, udnyttelse af eksisterende tilbud, samt samarbejdsrelation, hvor begge institutionsformer eksisterer ved siden af hinanden.

Alle institutioner har arbejdet med emnet svømning og der er blevet tilbudt aktiviteter, der har været med til at fremme børnenes svømmefær-

digheder. Dog må vi erkende, at vi skal have uddannet flere svømmelærere og livreddere for at kunne nå institutionernes samlede målgruppe.

Samtidig har der været udfordringer med at kunne leje respektive svømmehaller til formålet, da dette er en større logistisk organisatorisk opgave

end forventet.

I relation til bæredygtighed og miljø kan der konstateres, at alle børne- og ungdomshuse intenst har arbejdet med emnet, dog er der et ønske,

grundet emnets aktualitet, at fordybe sig og kunne implementere yderligere pædagogiske tiltag i den pædagogiske hverdag.

Koncept

Samarbejde mellem Skoleforeningen og SdU skal udvides for at imødekomme det store efterspørgsmål på

fritidsområdet, som enkelte steder begynder at kulminere med mangel på medarbejdere og mere snævre

lovmæssige rammer på især dagtilbudsområdet (Børne- og Ungdomshuse).

Skoleforeningen og SdU udvikler et fælles koncept frem til udgangen af skoleåret 2023/2024.

Fordeling af børn

Grundskolebørn på fællesskoler uden egne fritidstilbud som tilmeldes udgangspunkt i Børne- og Ungdomshusene.

Oprettelse af tilbud for grundskolebørn på fællesskolerne uden egne tilbud sker kun i de tilfælde, hvor der mangler

pladser i Børne- og Ungdomshusene.

Skoleforeningen lægger lokaler til på de skoler, hvor SdU vil have behov for at udvide, for således at kunne tilbyde

yderligere pladser. Effekten heraf forventes at være, at kunne stabilisere medarbejdersituationen, i det der arbejdes

hen imod stabile tilbud og således en større planlægningssikkerhed. Dette medfører at tidsbegrænsede ansættelser

i vidt omfang kan undgås, som øger attraktiviteten for nuværende og kommende medarbejdere.

Udnyttelse af eksisterende tilbud

Der lægges fokus på at kunne udnytte hinandens lovmæssige rammer og eksisterende ressourcer. På den måde sik-

res der bl.a. tilbud for en målgruppe, som ellers har svært ved at blive tilgodeset. Børn fra (5.)7. klasse og opefter vil

således kunne tilmeldes i heldagsskolen på bl.a. Husum Danske Skole og Cornelius Hansen-Skolen, hvor de tilbrin-

ger nogle timer inden de kan fortsætte i SdU’s ungdomsklub om eftermiddagen.

Herved udnyttes

a) lovgivningen om heldagsskolen og

b) eksisterende rammer og ressourcer i SdU’s regi.

Effekten heraf er et reduceret personalebehov samt det at kunne skabe sammenhæng mellem skole og fritid. Dette

koncept udvides efter behov de steder, hvor det kan være med til at sikre gode tilbud for børnene.

Lokale løsninger

De steder, hvor både Skoleforeningen og SdU har et fritidstilbud, gives der mulighed for at skoler og Børne- og

Ungdomshuse kan samarbejde omkring et afstemt tilbud. Dette for at imødekomme de forskellige lokale behov, og

med henblik på at skabe skræddersyede tilbud til børn og unge. Effekten heraf vil være enten at kunne undgå eller

nedbringe dobbelttilbud. I konkret forstand vil det være muligt at kanalisere efterspørgslen på pladser mht. det

bedst egnede tilbud. Her kan det bl.a. handle om muligheden for at udnytte kommunale fripladsordninger, nedsæt-

telse af forældrebidrag og m.m., samt omfanget af selve den tid, forældrene har brug for. Her ses der f.eks. flere

steder, at Skoleforeningens tilbud på fællesskolerne i større omfang imødekommer ældre børns behov, mens yngre

børn i særlig grad tilmeldes SdUs mere omfattende tilbud (længere åbningstid, ferieordning og m.m.).