KUU, Alm.del - 2024-25 - Endeligt svar på spørgsmål 242: MFU spm. om driftsregnskaber fra Danske Centralbibliotek for Sydslesvig, Dansk Skoleforening for Sydslesvig, Flensborg Avis, Sydslesvigs Danske Ungdomsforeninger, Sydslesvigsk Forening, Sydslesvigsk Vælgerforening (SSW), Grænseforeningen og FUEN

Kulturudvalget 2024-25
KUU Alm.del
Offentligt

Sydslesvigs danske Ungdomsforeninger

Årsregnskab 2023

Indholdsfortegnelse

Side

Ledelsespåtegning

Revisionspåtegning

Ledelsens beretning

Anvendt regnskabspraksis

Resultatopgørelse

Balance

Noter

Midtvejs-/Målopfyldelsesrapportering 2023

Den uafhængige revisors revisionspåtegning

Konklusion

Vi har revideret årsregnskabet for Sydslesvigs danske Ungdomsforeninger e.V. for regnskabsåret 1.

januar - 31. december 2023, der omfatter resultatopgørelse, balance og noter, herunder anvendt

regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes efter ”Bekendtgørelse nr. 1594 af 14. december 2015 om

regnskab for, revision af og indhentning af oplysninger fra foreninger og organisationer mv., der

modtager støtte fra Sydslesvigudvalget”.

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af foreningens aktiver, passiver og

finansielle stilling pr. 31. december 2023 i overensstemmelse med Bekendtgørelse nr. 1594 af 14.

december 2015.

Grundlag for konklusion

Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de

yderligere krav, der er gældende i Danmark, samt standarderne for offentlig revision, idet revisionen

udføres på grundlag af bestemmelserne i ”Bekendtgørelse nr. 1594 af 14. december 2015 om regnskab

for, revision af og indhentning af oplysninger fra foreninger og organisationer mv., der modtager støtte

fra Sydslesvigudvalget”. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i

revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet”. Vi er uafhængige af

Sydslesvigs danske Ungdomsforeninger e.V. i overensstemmelse med internationale etiske regler for

revisorer (IESBA’s Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har

opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at

det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Ledelsens ansvar for årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der i alle væsentlige henseender er rigtigt,

dvs. uden væsentlige fejl og udarbejdet i overensstemmelse med Bekendtgørelse nr. 1594 af 14.

december 2015. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for

nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes

besvigelser eller fejl.

Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere Sydslesvigs danske

Ungdomsforeninger e.V.’s evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift,

hvor dette er relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat

drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere Sydslesvigs danske Ungdomsforeninger

e.V., indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.

Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet

Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig

fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med

en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en

revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere

krav, der er gældende i Danmark, samt standarderne for offentlig revision, jf. ”Bekendtgørelse nr. 1594

af 14. december 2015 om regnskab for, revision af og indhentning af oplysninger fra foreninger og

organisationer mv., der modtager støtte fra Sydslesvigudvalget”, altid vil afdække væsentlig

fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og

kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har

indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af

årsregnskabet.

Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og

de yderligere krav, der er gældende i Danmark, samt standarderne for offentlig revision, jf.

”Bekendtgørelse nr. 1594 af 14. december 2015 om regnskab for, revision af og indhentning af

oplysninger fra foreninger og organisationer mv., der modtager støtte fra Sydslesvigudvalget”,

foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:

•

Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om

denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på

disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for

vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af

besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan

omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller

tilsidesættelse af intern kontrol.

Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme

revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke

en konklusion om effektiviteten af Sydslesvigs danske Ungdomsforeninger e.V. interne

kontrol.

Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt

om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er

rimelige.

Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af

regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede

revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan

skabe betydelig tvivl om foreningens evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der

er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger

herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores

konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen

for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at

Sydslesvigs danske Ungdomsforeninger e. V. ikke længere kan fortsætte driften.

Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder

noteoplysninger, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og

begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.

•

Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige

placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle

betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Ledelsesberetningen omfatter ligeledes målrapporteringen.

Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen og målrapporteringen.

Ledelsesberetning 2023

Sydslesvigs danske Ungdomsforeninger (SdU) med sæde i Flensborg (Flensborghus) er en sammenslutning

af ungdoms- og idrætsforeninger samt landsdelsorganisationer for børn og unge.

SdU består af 48 ungdoms- og idrætsforeninger, 3 landsdelsorganisationer og 11 børne-og ungdomshuse

med i alt ca. 250 fastansatte medarbejdere.

Sydslesvigs danske Ungdomsforeninger har et vidt forgrenet tilbud af ungdoms-, kultur- og idrætsarbejde,

som afspejles i foreningens formålsparagraf, hvor der bl.a. står, at formålet især realiseres:

•

gennem kultur-, idræts- og oplysningsarbejde, primært for børn og unge

gennem driften af børne- og ungdomshuse, kursuscentre samt foreningsfaciliteter

ved økonomisk støtte til de tilsluttede foreninger og landsdelsorganisationer

ved at skabe og vedligeholde kontakter til ungdomsorganisationer i Danmark og i Norden og til

unge fra andre mindretal.

SdU er som landsdelsforening medlem i DGI. Derudover er SdU medlem i Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF),

Nordisk Ungdomsorganisation (NSU), Jugend Europäischer Volksgruppen (JEV), Ungdomsringen, Dansk

Amatør Teater Samvirke/DATS, Landesjugendring i Slesvig-Holsten og er repræsenteret i politiske og faglige

udvalg på lands-, amts- og kommunalt plan.

Paraplyen

SdU forbinder ungdom, idræt og folkelighed. På denne måde baner vi for mange naboer blandt

flertalsbefolkningen vejen ind i mindretallet. Der findes adskillige eksempler på, hvordan unge mennesker

fra flertalsbefolkningen via et idrætsligt tilbud eller besøg af et af vores børne- og ungdomshuse er blevet til

mindretalsborgere.

SdU, som paraplyorganisation sørger for, at de tilsluttede foreninger og landsdelsorganisationer har ”deres

på det tørre”, både økonomisk, politisk og aktivitetsmæssigt, samt at

vores institutioner skaber trygge og

oplevelsesrige rammer i en dansk kontekst. Der vil herfra gøres alt for at dette også fremover vil være

tilfældet.

Regnskab 2023

Efter sidste års overskud på €

651.797,26 udgjorde dette års overskud kun

€

17.090,18. Dette må siges at

være noget af en præcisionslanding. Overskuddet skal dog sammenholdes med, at vi heller ikke i 2023

kunne besætte alle stillinger hvilket førte til en ufrivillig besparelse og udbetalingen af det med

fagforeningen ver.di forhandlede inflationstillæg. Med andre ord, så har de ubesatte stillinger været med til

finansieringen af inflationstillægget.

Vi arbejder stadigvæk på at højne tilskuddet fra kommunerne til finansiering af arbejdet i vores børne- og

ungdomshuse. Den såkaldte KiTa-Reform har grundlæggende forbedret de økonomiske vilkår, men

eksekveringen via kommunerne viser sig enkelte steder at være en udfordring. Grunden hertil ligger efter

vores iagttagelser i kommunernes usikkerheder om refinansieringen gennem landet Slesvig-Holsten. Her er

vi dog i en konstruktiv dialog med de respektive kommuner for at sikre, at vi modtager de tilskud vi har et

lovmæssigt krav på.

Store udgifter til vedligholdelse og til nyanskaffelse på alle områder har påvirket resultatet for 2023 i

negativ retning. Ved en kapacitetsudnyttelse på nær 100% på Børne- og Ungdomshusområdet vil

fremtidige driftsomkostningsbesparelser netop på disse to områder heller ikke kunne realiseres. Da stadig

nye regler og lovmæssige krav

på KITA området vil være sandsynlige, vil SdU’s professionelle område på

udgifts-og indtægtssiden også være behæftet med en del usikkerhed.

Resultataftale med Sydslesvigudvalget

SdU har for 2023 indgået en resultataftale med Sydslesvigudvalget. Denne aftale omfatter SdU´s drifts- og

aktivitetsvirksomhed i perioden 1. januar 2023 til 31. december 2023 jf. kapitel 3 § 11 og § 12 i Lov om

Sydslesvigudvalget og tilskudsordningerne på undervisningsministeriets område for det danske mindretal i

Sydslesvig.

Aftalen omfatter SdU´s samlede ungdoms- og idrætsarbejde både på det institutionelle område som på det

frivillige forenings- og udvalgsområde.

Det pædagogiske område

Stadig fylder daginstitutionslovens (KitaG) praktisk pædagogiske implementering en del i institutionernes

hverdag. Især kravet om at alle pædagogiske medarbejder skal være til stede i hele åbningstiden, uanset

antal tilstedeværende børn, medfører at fleksibiliteten i institutionernes struktur og ageren er gået tabt.

Således er det ikke længere muligt at gennemføre målrettede aktiviteter til en mindre gruppe børn og

inklusionsarbejdet i et gruppemæssigt sammenhæng kun perifert kan omsættes. Institutionerne er således

nødsaget til at foretage prioriteringer, der udelukkende tager udgangspunkt i et grupperelateret perspektiv

og har således udfordringer med at kunne tilgodese den enkeltes individs behov.

I kølvandet af lovgivningens ikrafttræden er det administrative arbejde steget eksorbitant.

Dokumentationer, indberetninger og statistiker er både på institutions- og organisationsplan blevet

betydeligt forøget. Dermed indtager bureaukrati en væsentlig del af de professionelles tid, ressourcer som

skal tages andre steder fra. Dette sker i særdeleshed på bekostning af indsatsen på det pædagogisk

relationelle arbejde. En udvikling vi også kender fra andre sociale erhverv og som har direkte konsekvenser

for den pædagogiske kvantitet og kvalitet.

Imellem tiden er alle implicerede daginstitutioner blevet opfordret til at deltage i en evalueringsprojekt for

at rette op på udfordringerne. Vi har i tæt samarbejde med skoleforeningen givet vores betænkeligheder til

udtryk og håber at der seriøst arbejdes med fagdisciplinens kritiske kommentarer.

Rekrutteringen af fagpersonale er stadig en udfordring nogle steder og det koster ekstra indsats, især uden

for Flensborg området, at få besat stillingerne. Vi prøver at arbejde proaktiv med udfordringen, har

iværksat flere tiltag og går i offensiv i forhold til udskrivning af stillinger.

I forhold til rekruttering af pædagogmedhjælper er vi gået sammen med skoleforeningen og har lanceret

vores egen uddannelse. I samarbejde med UC Syd og med godkendelse fra Socialministeriet i Kiel er det

således lykkedes at tilvejebringe en internt uddannelse. Aftalen inkluderer, at i det øjeblik medarbejderne

starter i en af mindretallets institutioner, bliver de anerkendt som uddannet medhjælper, selv om

pågældende lige er startet på uddannelsen. Oprettelsen af uddannelsen skal også ses i lyset af, at det kun i

meget ringe grad er muligt at finde uddannende pædagogmedhjælpere der magter det danske sprog. Vi er

glade for denne ordning og er således i stand til at opfylde de krav der stilles til os i forhold til personalets

kvalifikationer.

Antal af børn og unge har i løbet af 2023 været stigende både i fritidshjems- og klubafdelingen. Således har

der været en forøgelse af driftstilladelser i Lyksborggade, Harreslev, Slesvig og Vesterland BoU, der samlet

har ført til en vækst på yderligere 4 grupper svarende til 70 børn. I klubafdelingen har vores forskellige

satsninger ført til at medlemstallet i alle klubber er vokset til 620 unge. Dette betyder en tilvækst på

næsten 200 medlemmer i klubafdelingerne. Således kan der samlet konkluderes at antallet af brugere i

Børne- og Ungdomshusene er steget med 264 dvs. med over 16 %.

På det faglige område har den styrkede læreplan stået på områdets og institutionens agenda.

Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling har således været nøglebegreberne i den pædagogiske realisering.

Både det faglig teoretiske plan og den praktisk pædagogiske realisering har været omdrejningspunktet i

institutionerne arbejde og implementering. Didaktiske overvejelser har været centrale elementer i den

pædagogiske faglige diskurs, for at kunne tilvejebringe en kompleks proces. Dannelse, udvikling og læring

er centrale begreber i en individuel holistisk tilgang, der skal bidrage til at børn og unge kan blive

integrerede dele af samfundet. Et hav af aktiviteter, arrangementer og projekter har således været med til

at omsætte det teoretiske fundament til praktisk pædagogisk virke.

Fokus har i 2023, efter at corona pandemiens restriktioner hører fortiden til, bl.a. været at kunne

gennemføre kolonier, lejre og weekendture, som vigtigt led i vores pædagogiske tiltag. Især kontakten og

udvekslinger med venskabsforbindelserne i Danmark er blevet savnet og med glæde genoptaget. Således

har de fleste Børne- og Ungdomshuse gennemført flere ture, hvor målet især har været danske

institutioner. Samarbejdet med Ungdomsringen er på et altid før oplevet niveau og forskellige fælles

arrangementer og aktiviteter præger fællesskabet og indholdet. Vi er utrolig glade for kontakterne til

Danmark og den imødekommenhed vi oplever, da de er med til at understøtte den for vores unge så vigtige

identifikationsproces. Venskabsforbindelserne og de fysiske møder er med til at vores børn og unge kan

møde dansk kultur, hverdag og mennesker på et naturlig plan og dermed i virkelighedens realitet.

Samarbejdet med forældrene har for husene altid været af evident betydning og praktiseres på forskellige

planer. Både det individuelt relaterede til det enkelte barn, men også fælles arrangementer står i fokus og

er med til at skabe grobunden for et tillidsfuldt medhinanden. Forskellige forældrearrangementer er

således med til at fæstne samarbejdet og dermed sammenholdet i mindretallet.

Efter og videreuddannelse er markante markører i den pædagogiske kontekst og vigtigt i et

udviklingsrelateret perspektiv. Således er det os magtpåliggende konstant at ville udvikle området og

tilpasse os de udfordringer vi bliver konfronteret med. Således er det muligt for medarbejderne at deltage i

de kurser, videreuddannelser de ønsker, samt at organisationen tilbyder skræddersyede

uddannelsesforløb. Således har vi bl.a. i aftale med UC Lillebælt lanceret et uddannelsesforløb omkring

sprogtilegnelse. Således bliver kursisterne dygtiggjort i barnets sprogudvikling og sprogstimulering,

samtidig med at der skabes en bevidsthed omkring dobbeltsprogproblematikken. Målet er at

kursusdeltagerne bliver i stand til at identificere de enkelte børns sproglige udvikling og samtidig være med

til at igangsætte egnede udviklende tiltag. Vi er overbevist om, at forløbet vil bidrage til en yderligere

kvalificering af vores medarbejdere og således have en positiv effekt for børnenes sproglige udvikling.

Samarbejdsfladerne til de øvrige pædagogiske aktører inden for mindretallet er i konstant udvikling og flere

årlige faglige møder kendetegner intensiteten. Både til Skoleforeningens dagtilbuds- og skolekontoret er

der permanent kontakt og fælles pædagogiske udfordringer løses ofte i fællesskab. Selv om vi er autonome

enheder, formår vi at samarbejde om fælles anliggender og udnytter hinandens ressourcer og kompetencer

og orienterer os løbende omkring de faglige udfordringer vi bliver konfronteret med.

Således kan der konstateres, at vi er en vigtig pædagogiske aktør, der ikke kun kan reduceres til den

pasningsopgave vi har fået tildelt, men at vi bidrager til hele barnets udvikling og dannelse. Den

pædagogiske kvalitet danner rammen om vores arbejde og er dybt forankret i forældrenes bevidsthed. Et

hav af aktiviteter, arrangementer og tiltag præger institutionernes dagligdag, samt at åbningstiderne er

tilpasset forældrenes behov. Dette gælder ikke kun i hverdagen, men også og især i ferieperioderne, hvor

skolerne har lukket og vores Børne- og Ungdomshuse tilpasser henholdsvis udvider deres åbningstid.

Idræt, Unge og Kultur

Kalenderåret 2023 har på flere områder markeret sig som det første "normale" år efter pandemien. Både

medlemsantallet i vores foreninger og det overordnede engagement blandt SdU’s frivillige har taget

betydelige skridt mod den velkendte normalitet.

Foreningslivet er forholdsvis glidende vendt tilbage til sit tidligere omfang af aktiviteter og tilbud. Hvor

mange foreninger i løbet af året 2022 har været nød til at omstrukturere deres hold og grupper, har de i

2023 kunne glædet sig over at komme ordentligt i gang med deres regulære drift igen.

SdU’s ledelse har brugt data fra spørgeskemaundersøgelsen i 2022 til at bekræfte organisationens

strategiske mål i en omfattende plan for de kommende tre års arbejde. Frem til Landsmødet i 2026 er målet

at integrere flere unge i frivilligt arbejde med og for hinanden. Frivilligheden i foreningerne skal styrkes

gennem oplysning og målrettede kvalificerende tiltag for medlemmerne. Især de yngste medborgere i

Sydslesvig skal igen lokkes ud i foreningslivets tilbud, og de skal helst komme sammen med deres forældre

som potentielle frivillige. Dette er de tre hovedmål, som den nye strategiplan sigter mod.

Samarbejdet med andre toneangivende aktører i mindretallet blev yderligere uddybet ved lanceringen af

det ugentlige fælles medlemsblad, Ugeavisen Sydslesvig, i Flensborg Avis' torsdagsudgave. Formålet med

denne avis er netop at fremhæve mindretallets mangfoldige foreningsliv og synliggøre de mange aktiviteter

og tilbud i hverdagen.

De nye fællesarrangementer som Gården Festival, Løveløbet og Fremtidsfabrikken blev igen afholdt og

fortsatte deres succes i 2023. Det er tydeligt, at disse arrangementer er kommet for at blive. Vi ser frem til

at se, hvad 2024 vil bringe.

Aktivitetshuset

2023 har gjort tydeligt, hvor vigtig Aktivitetshuset er som kulturhus for det danske mindretal og også som

kulturhus i Flensborg.

Det sidste år har vist en markant stigning af brugere, der benytter sig af huset, fordi de møder andre

mennesker. Det sociale aspekt har mange facetter. Nogle vil bare møde andre, nogle kommer for at hygge,

læse avisen, få en kop kaffe og en sludder, andre kommer, for at være kreativ i fællesskab, blive inspireret

og lære noget nyt sammen med andre. Betydningen af fællesskabet og det sociale samvær viser sig i en

stigning af grupper, der har brug for mødelokaler og mange løse grupper, der danner sig ud af et behov for

fællesskab.

Taknemligheden over at Aktivitetshuset findes og begejstringen for tilbuddene, kan mærkes i huset.

Atmosfæren summer af godt humør, taknemlige brugere og vilde aktiviteter.

I 2023 har vi omdannet husets gamle mødelokale IT til SPOT, et mødelokale for unge. Lokalet er udstyret

med et arbejdsbord og et sofahjørne, så de unge både kan arbejde og hænge ud, spille spil sammen, oplade

deres mobiler og være for sig selv. Lokalet er blevet taget ufattelig godt imod. Vi har mange elever fra

forskellige skoler, studerende fra universitetet og bare venner, der mødes og fylder lokalet med liv. I første

omgang var SPOT tænkt som en prøveballon. Men allerede nu kan vi konstatere, at lokalet er kommet, for

at blive.

Aktivitetshuset har i 2023 haft 22.331 brugere. Det er en stigning på 2.392 brugere til 2022. Brugerantallet i

de ti værksteder er næsten konstant. Stigningen kommer især fra kulturprojekter, som vi i 2023 har

gennemført flere af og haft flere deltagere. Her kan det mærkes, at folk for alvor er kommet ud af deres

sociale isolation og har det godt med at være blandt andre mennesker igen. Hofkultur, Julerock, Butcher

Jam, Dockyard Festival, Kurzfilmstreifzug, Julehygge, Sydslesvigs festival for tråd og garn, Årsmøde, Spil

Dansk og Duborg Skolens projektdag er kun nogle af de projekter, der blev gennemført.

Desuden er antallet af kursister steget fra 1055 til 1228. Antallet svinger afhængig af, hvor langt kursusåret

er og hvor mange kurser der kan tilbydes i løbet af perioden.

Med dette brugerantal ligger Aktivitetshuset på et meget højt niveau. Nu gælder det om at bibeholde de

gode tilbud, servicere brugere individuelle og efter deres behov og at holde mødelokalerne og

værkstederne aktuelle og hyggelige, så brugerne har lyst til at være i huset!

Tydal

Året startede ud med at hovedbygningen fik en opfriskning med enkelte nye møbler og træarbejde for at

give bygningen mere charme. Vi har haft glæden af at byde velkommen til en bred vifte af besøgende i

løbet af året. Mange skoleklasser og spejdergrupper fra både nær og fjern har valgt at tilbringe tid på

Spejdergården Tydal. Gengangere fra tidligere år, herunder Gården Festivalen og Centerlejren, har også

været en del af vores livlige fællesskab.

Et af årets højdepunkter var besøget af Jugendfeuerwehr Schleswig-Holstein, der valgte Spejdergården

Tydal som værtssted for deres Landeszeltlager 2023. Trods udfordrende vejrforhold og en del regn

formåede deltagerne at holde humøret højt.

Det er med tungt hjerte og stor sorg, at vi må meddele, at vores kære Erling er gået bort. Hans tab

efterlader et dybt savn i vores fællesskab. Gennem mange år har Erling hengivet sig til uegennyttigt arbejde

på Tydal, hvor han altid var i gang med at køre traktor, kløve brænde, slå græs og mange andre praktiske

opgaver. Hans stilfærdige smil, tørre humor og stærke synderjyske dialekt vil blive savnet.

Vores succes som spejdergård er dybt forbundet med den energi og entusiasme, som vores besøgende,

frivillige og støtter bringer med sig. Vi ønsker at takke alle, der har bidraget til at gøre Spejdergården Tydal

til det særlige sted, det er

–

et sted, hvor venskaber formes, kompetencer udvikles, og naturen opleves på

nært hold.

Vi vil gerne takke for et fantastisk år 2023, hvor fællesskab og gode minder igen har været i fokus. Det har

været en glæde at se Spejdergården Tydal blomstre og være et mødested for så mange engagerede

grupper.

Statistik 2023:

•

6.259 overnattende gæster med i alt 24.916 overnatninger

3659 dagsgæster

Anvendt regnskabspraksis

Årsregnskabet for Sydslesvigs Danske Ungdomsforeninger er aflagt i overensstemmelse med

”Bekendtgørelsen nr.

1594 af 14. december 2015 om regnskab for, revision af og indhentning af

oplysninger fra foreninger og organisationer m.v., der modtager tilskud fra Sydslesvigudvalget’’.

Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år.

Generelt om indregning og måling

I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes.

Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde

foreningen, og aktivets værdi kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil

fragå foreningen, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og

forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.

Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer inden

årsregnskabet aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

Foreningen har foretaget en opgørelse af foreningens åbningsbalance pr 1. januar 2003. Henset til

at foreningen har eksisteret i en længere årrække er de indregnede aktiver i åbningsbalancen

behæftet med nogen usikkerhed, hvilket kan have indflydelse på opgørelse af foreningens

balancesum og egenkapital.

Resultatopgørelsen

Indtægter

Foreningens indtægter består hovedsageligt af tilskud fra Sydslesvigudvalget i Danmark samt

offentlige tilskud fra Tyskland, primært til foreningens drift af børne- og ungdomshuse. Tilskud

indtægtsføres i resultatopgørelsen som andre ordinære indtægter for det regnskabsår som de

vedrører.

Tilskud til projekter indtægtsføres i takt med projekternes færdiggørelse og under hensyntagen til

en eventuel egenfinansieringsandel.

I det omfang der modtages i øremærket kapitaltilskud, føres denne indtægt direkte i foreningens

egenkapital. I det omfang der modtages øremærkede gaver, der skal anvendes til bestemte

formål, indregnes disse midler som en forpligtelse indtil det øremærkede formål er opfyldt.

Omkostninger

Omkostninger omfatter omkostninger til drift af børne- og ungdomshuse, tilknyttede foreninger,

ejendomsdrift

administration

fordelt

på

personaleomkostninger

øvrige

kapacitetsomkostninger. Omkostninger henføres til det regnskabsår, de vedrører, uden hensyn til

betalingstidspunktet.

Personaleomkostninger omfatter løn og gager, inklusive pensioner samt andre omkostninger til

social sikring mv. til foreningens medarbejdere. I personaleomkostninger er fratrukket modtagne

godtgørelser fra offentlige myndigheder.

Afskrivninger

Afskrivninger indeholder årets afskrivninger af materielle anlægsaktiver.

Finansielle poster

Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger samt realiserede og urealiserede

kursavancer og -tab vedrørende finansielle aktiver og forpligtelser. Finansielle indtægter og

omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret.

Skat

Foreningen er godkendt som almennyttig forening, da dens aktiviteter i overvejende grad er

skattefritagne. Deraf følger at der ikke indregnes skatteforpligtelser i årsregnskabet.

Balance

Aktiver

Anlægsaktiver

Ejendomme

Grunde og bygninger indregnes ved første indregning til kostpris. Igangværende anlægsprojekter

indregnes til de per statusdagen afholdte anlægsomkostninger.

Der foretages lineære afskrivninger på bygninger på basis af en levetid på 50 år og en scrapværdi

på 25 %. Der afskrives ikke på grunde. De ved åbningsbalancen pr. 1. januar 2003 opgjorte

anskaffelsessummer for foreningens bygninger er lagt til grund for de beregnede lineære

afskrivninger fra anskaffelsestidspunktet.

Modtaget anlægstilskud til erhvervelse, opførelse eller ombygning af ejendomme indregnes med

virkning af 1. januar 2010 direkte på egenkapitalen. I de tilfælde at der er tilknyttet særlige

forpligtelser til tilskuddet passiveres tilskuddet og afvikles i takt med at forpligtelsen opfyldes.

Frem til og med 2009 blev sådanne tilskud modregnet i anskaffelsessummen. Der har ikke kunnet

fremskaffes data til korrektion for dette forhold med fuld tilbagevirkende kraft.

Fortjeneste eller tab ved salg af foreningens ejendomme opgøres netto efter afholdelse af de til

salget hørende omkostninger og indregnes i resultatopgørelsen under andre indtægter.

Inventar og driftsmidler

Inventar og driftsmidler indregnes i anskaffelsesåret til kostpris. Herefter måles det med fradrag af

lineære afskrivninger over den vurderede økonomiske levetid som sædvanligvis udgør 5 år.

Anskaffelser med en kostpris på mindre end 10.000 EUR anses for småaktiver, der

omkostningsføres i resultatopgørelsen i anskaffelsesåret.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil

det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug.

Andre værdipapirer og kapitalandele

Andre værdipapirer og kapitalandele, som ikke er børsnoterede, indregnes som finansielle

anlægsaktiver og måles til kostpris uanset om dagsværdien måtte være højere eller lavere.

Omsætningsaktiver

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Værdien reduceres

med nedskrivning til imødegåelse af forventede tab.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende

efterfølgende regnskabsår.

Likvider

Kasse- og bankbeholdninger er indregnet og målt til nominel værdi.

Passiver

Gældsforpligtelser

Gæld er indregnet og målt amortiseret kostpris normalt svarende til nominel værdi.

Midler der forvaltes, indregnes under lang- eller kortfristet gæld afhængig af forvaltningsperioden.

Lån ydet mod pant i foreningens ejendomme optages under langfristet gæld. For lån, ydet af den

danske stat, er der ingen forældelsesfrister. Anlægstilskud fra tyske tilskudsgivere afskrives fra

långivers side lineært over 25 år, men frigives først pantmæssigt efter 25 år. Foreningen

indtægtsfører først tilskuddet på det tidspunkt, hvor pantet aflyses.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter indregnet under passiver omfatter forudbetalte indtægter vedrørende

efterfølgende regnskabsår.

Resultatopgørelse 1. januar - 31. december

2023

€

2022

€

Primære indtægter

Andre driftsindtægter

Indtægter i alt

10.084.100,82

5.689.541,04

15.773.641,86

-12.493.290,91

3.280.350,95

-1.010.297,03

-1.951.552,79

318.501,13

-201.441,06

117.060,07

-99.969,89

17.090,18

8.991.525,75

5.463.164,56

14.454.690,31

-10.910.588,18

3.544.102,13

-848.197,05

-1.768.584,42

927.320,66

-196.490,87

730.829,79

-79.032,53

651.797,26

Personaleomkostninger

Bruttoresultat

Administrationsomkostninger

Lokaleomkostninger

Resultat før afskrivninger

Afskrivninger

Resultat før finansielle poster

Øvrige finansielle omkostninger

Årets resultat

Balance pr. 31.12.

2023

€

2022

€

Aktiver

Anlægsaktiver

Grunde og bygninger

Anlægsprojekter

Materielle anlægsaktiver i alt

12.427.340,84

352.089,55

12.779.430,39

12.490.455,94

122.926,82

12.613.382,76

10 Andre værdipapirer og kapitalandele

Finansielle anlægsaktiver i alt

Anlægsaktiver i alt

16.263,55

12.795.693,94

10.013,55

12.623.396,31

Omsætningsaktiver

11 Varebeholdninger

Varebeholdninger i alt

261,22

756,28

Fordringer og andre tilgodehavender

Fordringer og andre tilgodehavender i alt

230.991,31

127.467,19

12 Likvide beholdninger

Omsætningsaktiver i alt

1.318.966,20

1.550.218,73

14.345.912,67

1.531.468,25

1.659.691,72

14.283.088,03

Aktiver i alt

Balance pr. 31.12.

2023

€

2022

€

Passiver

Egenkapital

Kapitalkonto

Mellemregning Sydslesvigudvalget

Egenkapital i alt

5.929.635,45

0,00

5.929.635,45

5.856.854,27

0,00

5.856.854,27

Gældsforpligtelser

14 Tinglyst grundskyld

15 Lån Union-Bank

Langfristede gældsforpligtelser i alt

15 Kortfristet andel af langfristet gæld

Øremærket Anlægstilskud

Leverandører og andre kreditorer

16 Midler der forvaltes

17 Anden gæld

Kortfristede gældsforpligtelser i alt

Gældsforpligtelser i alt

7.021.449,72

943.830,70

7.965.280,42

78.054,64

0,00

29.875,80

10.591,87

332.474,49

450.996,80

8.416.277,22

14.345.912,67

7.021.449,72

1.021.885,35

8.043.335,07

74.812,47

0,00

187.212,39

10.591,87

110.281,96

382.898,69

8.426.233,76

14.283.088,03

Passiver i alt

Eventualforpligtelser

Noter

Regnskab

2023

Regnskab

2022

Nettoomsætning

Institutioner

Tilskud fritidshjem (HOT)

Daginstitutionsloven (KITA)

Kontingent fritidshjem

Kontingent klubber

Aktivitetshuset

P-pladsen Idrætshallen

Lejeindtægter lejligheder

Lejeindtægter haller

Lejeindtægter Tydal

Lejeindtægter Frueskoven

Tydal

Institutioner i alt

-442.300,00

-7.030.544,38

-2.051.066,27

-36.259,50

-46.434,56

-42.632,59

-25.313,40

-46.426,28

-2.969,04

-3.780,00

-244.077,56

-9.971.803,58

-423.300,00

-6.320.359,29

-1.705.324,74

-69.529,12

-41.223,87

-43.593,60

-21.713,40

-50.013,26

-2.969,04

-5.040,00

-175.112,52

-8.858.178,84

Øvrige indtægter

Sekretariatet

Kontingentindtægter

Øvrige indtægter i alt

-8.881,83

-33.256,25

-42.138,08

-6.971,91

-33.573,78

-40.545,69

Aktivitetsudvalg

Nordisk Udvalg

Internationalt Udvalg

Forenings-/kultur

Ungeudvalg/Dekk Udvalg

Koncertudvalget

Gymnastikudvalget

Søsportsudvalget

Håndbold

Fodbold

Petanque

Badminton

Aktivitetsudvalg i alt

0,00

-1.787,96

-10.101,82

-14.902,30

-6.718,12

-5.334,61

-220,00

-17.290,71

-10.223,28

-2.043,00

-1.537,36

-70.159,16

-10.084.100,82

-8.721,30

0,00

-25.803,29

-8.795,26

-19.324,42

-1.426,58

0,00

-5.750,10

-17.921,63

-3.436,75

-1.621,89

-92.801,22

-8.991.525,75

Nettoomsætning i alt

Noter

Regnskab

2023

Regnskab

2022

Andre driftsindtægter

Tilskud/gaver

SSF(globalbevillingen)

DGI

Diverse andre tilskud

Løntilskud landet S.-H.

Tilskud landet S.-H. Jugendv.

Tilskud Idrætsanlæg

Tilskud/gaver i alt

-52.800,00

-189.196,22

-10.000,00

-72.275,35

-10.595,00

-72.310,46

-407.177,03

-52.800,00

-176.624,76

0,00

-31.342,00

-8.700,00

-72.310,46

-341.777,22

Danske bevillinger

Tilskud Kulturministeriet

Tilskud Sydslesvigudvalget

Danske bevillinger i alt

-168.082,37

-5.114.281,64

-5.282.364,01

-156.065,32

-4.965.322,02

-5.121.387,34

Andre driftsindtægter i alt

-5.689.541,04

-5.463.164,56

Noter

Regnskab

2023

Regnskab

2022

Personaleomkostninger

Pædagoger

Medhjælpere

Vikarudgifter

Rengøringslønninger/køkkenlønninger

Andre lønudgifter

Forvaltning Aktivitetshuset

Sekretariatet

Pedeller

Kørselsgodtgørelse

Arbejdsg. Socialforsikringsbidrag

Øvrige lønudgifter

Personalekurser

4.707.982,12

2.093.517,86

209.756,29

880.681,70

2.836,45

267.244,09

1.138.927,70

690.428,65

18.975,94

2.166.725,94

139.913,09

176.301,08

12.493.290,91

4.278.891,68

1.774.283,88

79.921,86

928.742,27

15.337,07

243.356,27

1.036.277,93

589.185,67

21.333,70

1.759.210,36

96.334,68

87.712,81

10.910.588,18

Personaleomkostninger i alt

Administrationsomkostninger

Organisationens fællesudgifter

Kontorhold

Teknisk afdeling

Revision,rådgivning og databeskyttelse

Andel socialrådgiver

Porto

Telefon

Kontorbil

Pr-arbejde

Vedl. og køb af maskiner

Andre udgifter

Koordinatorvirke

Forskellige møder

Landsmødet/100 års Jubilæum

Repræsentation

Forsikringer

Gema

Flensborghus - leje

Flensborghus - øvrig drift

Fællesudgifter i alt

15.532,40

18.004,89

55.998,98

34.254,00

5.023,48

9.170,11

6.480,50

17.500,04

49.264,00

26.135,72

6.518,56

25.163,30

58.138,79

1.385,85

31.881,32

4.083,40

150.739,20

27.704,01

542.978,55

12.207,58

2.777,29

24.528,87

34.254,00

5.349,10

6.811,77

4.182,98

16.730,96

33.913,98

18.824,86

4.955,96

23.884,84

13.872,33

1.889,40

31.128,25

3.928,53

140.999,61

5.288,37

385.528,68

Noter

Regnskab

2023

Regnskab

2022

Administrationsomkostninger (fortsat)

Foreningstilskud

Øvrige foreningstilskud

Foreningsbevilling

Foreningstilskud i alt

45.508,74

174.222,50

219.731,24

10.574,75

153.210,00

163.784,75

Tilskud Landsdelsorganisationer

MBU

DSS

FDF

Tilskud Landsdelsorganisationer i alt

0,00

24.000,00

5.560,00

29.560,00

0,00

23.000,00

4.333,00

27.333,00

Øvrige tilskud

Tilskud særlige formål

Duf/Sporeg/Dats/Jev

Landsstævne

Tilskud højskoleophold

Tilskud forskellige aktiviteter

Tilskud forskellige projekter

Kontakt til DK

Øvrige tilskud i alt

0,00

2.519,75

0,00

6.191,53

8.207,18

16.918,46

3.096,68

3.485,25

1.802,98

5.320,08

337,50

19.345,13

2.441,14

35.828,76

Aktivitetsudvalg

Nordisk Udvalg

Internationalt Udvalg

Koncertudvalget

Foreningskulturudvalg

Ungeudvalg/Dekk Udvalg

Søsport

Gymnastik

Håndboldudvalget

Fodboldudvalget

Badminton

Bordtennisudvalget

E-sports Udvalget

Petanque

Aktivitetsudvalg i alt

6.201,79

4.076,94

28.651,55

27.042,86

48.454,17

1.610,54

10.424,84

22.152,31

43.414,48

3.983,43

214,40

545,48

4.335,99

201.108,78

1.010.297,03

29.356,51

14.724,27

38.793,30

45.285,71

47.622,27

1.233,04

2.376,00

9.524,50

32.786,72

7.059,88

175,09

0,00

6.784,57

235.721,86

848.197,05

Administrationsomkostninger i alt

Noter

Regnskab

2023

Regnskab

2022

Lokale omkostninger

Driftsudgifter Institutioner

Klubarbejde

Vedligeholdelse

Varmeudgifter

El og vand

Værksteder Aktivitetshuset

Rengøringsmaterialer

Driftsudgifter Tydal

Skatter, leje, afgifter

Forsikringer

Nyanskaffelser, inventar m.m.

Kontorholdsudgifter

Beskæftigelsesmaterialer

Diverse andre udgifter

Nettovareindkøb

Uforudsete udgifter

Driftsudgifter Institutioner i alt

Drift idrætsklubber/pladser/huse

Diverse ungdomslokaler

Frueskoven DGF

Engelsby IF Stjernen

Sortevej

Flensborg Roklub

Tarup UF

Harreslev

Slesvig IF

Slesvig Roklub

Egernførde IF

Tønning IF

Husum C.C.

Læk UF

Forskellige små pladser

Fællesudgifter

Frederiksstad Ejderviking

Flensborg Yachtclub

Sporskifte og Duborg klub

Hattsted-Mikkelberg

Hattsted DSS

FDF

Uforudsete udgifter

Drift idrætsklubber/pladser/huse i alt

36.546,44

302.517,74

152.183,75

128.202,49

42.791,69

50.863,83

239.841,60

57.968,43

84.528,66

175.010,18

55.011,38

60.138,61

181.548,16

0,00

4.061,49

1.571.214,45

35.300,19

333.511,73

181.655,20

147.734,77

42.625,65

53.136,04

140.429,55

52.476,85

73.166,38

145.776,71

54.266,03

59.708,41

180.335,34

511,78

2.976,15

1.503.610,78

797,82

94.294,02

27.365,24

3.958,76

15.551,14

1.343,53

114,33

22.385,35

13.000,00

14.535,45

26.274,25

17.505,81

4.405,15

3.105,00

569,86

79.560,42

9.200,59

6.613,61

5.143,50

0,00

19.413,66

15.200,85

380.338,34

1.951.552,79

1.264,27

66.759,00

26.858,96

2.395,74

16.537,31

7.538,69

72,26

31.410,64

13.002,01

7.329,00

20.969,27

16.962,14

3.060,11

3.122,43

530,94

7.862,27

8.326,98

3.134,67

2.138,47

3.041,32

13.873,38

8.783,78

264.973,64

1.768.584,42

Lokale omkostninger i alt

Noter

Regnskab

2023

Regnskab

2022

Afskrivninger

Afskrivning på bygninger

201.441,06

196.490,87

Finansielle omkostninger

Renteudgifter, pengeinstitutter m.fl.

Gebyrer, pengeinstitutter m.fl.

Kursreguleringer

Finansielle omkostninger i alt

44.152,99

7.586,28

48.230,62

99.969,89

58.855,99

243,45

19.933,09

79.032,53

Årets resultat

17.090,18

651.797,26

Noter

Bygninger lejet

grund

3.369.081,01

0,00

3.369.081,01

666.049,89

50.857,48

0,00

716.907,37

2.652.173,64

Grunde og bygninger

Anskaffelsessum 01.01.2023

Årets tilgang

Årets afgang /regulering

Anskaffelsessum 31.12.2023

Akk. Afskrivninger 01.01.2023

Årets afskrivninger

Årets nedskrivninger

Akk. Afskrivninger 31.12.2023

Bogført værdi 31.12.2023

Grunde

2.929.086,92

0,00

2.929.086,92

0,00

2.929.086,92

Bygninger

9.969.146,16

138.325,96

0,00

10.107.472,12

3.110.808,26

150.583,58

0,00

3.261.391,84

6.846.080,28

Af årets tilgang er 55.691 Euro finansieret via øremærket tilskud

2023

€

Anlægsprojekter

Ombygning Træningshallen

Udgifter 2012

Udgifter 2013

Udgifter 2016

Udgifter 2017

Udgifter 2018

Udgifter 2023

2022

€

5.665,94

11.088,25

13.296,41

4.091,78

6.942,43

209.348,25

250.433,06

5.665,94

11.088,25

13.296,41

4.091,78

6.942,43

0,00

41.084,81

Ombygning Nystaden

Udgifter 2019

Udgifter 2020

Udgifter 2021

Udgifter 2022

Udgifter 2023

17.850,00

40.558,34

18.108,42

5.325,25

12.650,68

94.492,69

17.850,00

40.558,34

18.108,42

5.325,25

0,00

81.842,01

Ombygning Egernførde BogU

Udgifter 2023

7.163,80

0,00

Anlægsprojekter i alt

352.089,55

122.926,82

Andre værdipapirer og kapitalandele

Slesvigsk Kreditforening

Flensborg Avis

Europeada gGmbH

9.400,00

613,55

6.250,00

16.263,55

9.400,00

613,55

0,00

10.013,55

Noter

2023

€

2022

€

Varebeholdninger

Varebeholdning Tydal

261,22

756,28

Likvide beholdninger

Kasse

Sydbank 111058-9

Aktivitetshusets kasse

Aktivitetshusets Union-Bank 0017973

Aktivitetshusets Sydbank 010433-6

Tydal kasse

Tydal Union-Bank 28991

Union-Bank 17140

Union-Bank transitkonto

Beholdninger BogU-Huse

5.912,96

928.475,44

818,80

3.629,40

2.708,45

5.346,21

96.335,34

181.766,84

-139.741,02

233.713,78

1.318.966,20

5.108,73

1.259.681,61

851,32

13.829,99

1.304,96

15.592,47

61.050,55

76.835,41

-55.168,38

152.381,59

1.531.468,25

Egenkapital

Kapitalkonto

Kapitalkonto saldo pr. 01.01.

Årets overførte over/underskud

Overførsel fra reserver

Overført/øremærket anlægstilskud

Egenkapital i alt

5.856.854,27

17.090,18

0,00

55.691,00

5.929.635,45

4.253.315,45

651.797,26

0,00

951.741,56

5.856.854,27

Noter

2023

€

Tinglyst grundskyld

Tinglyst grundskyld , indregnet gældsforpligtelse

Idrætshallen til fordel for Byggestøttefonden

Christianslyst til fordel for Byggestøttefonden

Engelsbycentret til fordel for Byggestøttefonden

Engelsbycentret til fordel for Forbundsrepublikken

Engelsbycentret til fordel for Landet Slesvig-Holsten

Sortevejs fritidshjem til fordel for Byggestøttefonden

Lyksborggades fritidshjem til fordel for Byggestøttef.

Spejdergården Tydal til fordel for Byggestøttefonden

DGF klubhus til fordel for Byggestøttefonden

KFUM`s fritidshjem til fordel for Forbundsrepublikken

KFUM`s fritidshjem til fordel for Byggestøttefonden

Kredshus Tarp til fordel for Byggestøttefonden

Kredshus Tarp til fordel for Forbundsrepublikken

Kredshus Tarp til fordel for Landet Slesvig-Holsten

Slesvig fritidshjem til fordel for Byggestøttefonden

Træningshallen til fordel for kommunen Slesvig

Træningshallen til fordel for Byggestøttefonden

Heraf samlet gældsforpligtelse til Byggestøttefonden

6.691.666 Euro

Øvrige tinglyste sikkerheder i ejendomme:

Slesvig fritidshjem til fordel for Union Bank Flensborg

Slesvig fritidshjem til fordel for Landet Slesvig-Holsten

Spejdergården Tydal til fordel for Union Bank Flensborg

Spejdergården Tydal til fordel for Kreds Slesvig-Flensborg

Spejdergården Tydal til fordel for Landet Slesvig-Holsten

Spejdergården Tydal til fordel for Byggestøttefonden

Sortevejs fritidshjem til fordel for Landet Slesvig-Holsten

Lyksborggades fritidshjem til fordel for Landet Slesvig-Holsten

Moltkestraße til fordel for Union Bank Flensborg

Moltkestraße til fordel for Stadt Flensborg

Engelsbycentret til fordel for Stadt Flensburg

Stapelholmer Weg til fordel for Union Bank Flensborg

Sortevejs fritidshjem til fordel for Byggestøttefonden

2022

€

2.421.919,08

516.404,80

1.691.864,83

838.876,59

204.516,75

15.338,76

76.438,14

73.217,00

62.888,90

20.451,68

10.225,84

467.474,17

15.338,76

11.248,42

11.759,71

86.920,00

76.693,78

419.872,89

7.021.449,72

2.421.919,08

516.404,80

1.691.864,83

838.876,59

204.516,75

15.338,76

76.438,14

73.217,00

62.888,90

20.451,68

10.225,84

467.474,17

15.338,76

11.248,42

11.759,71

86.920,00

76.693,78

419.872,89

7.021.449,72

1.213.080,00

169.414,35

111.731,25

10.712,93

95.000,00

1.300.000,00

102.258,38

19.050,74

10.225,84

5.792,94

32.500,00

25.564,59

15.338,76

500.000,00

421.692,38

83.133,16

400.000,00

258.735,00

4.774.230,32

11.795.680,04

1.213.080,00

169.414,35

111.731,25

10.712,93

95.000,00

1.300.000,00

102.258,38

19.050,74

10.225,84

5.792,94

32.500,00

25.564,59

15.338,76

500.000,00

421.692,38

83.133,16

400.000,00

258.735,00

4.774.230,32

11.795.680,04

Tinglyst grundskyld i alt:

Noter

2023

€

Langfristede gældsforpligtelser

Tinglyst Grundskyld

Lån Union-Bank

Heraf forfalder indenfor 1 år

Langfristede gældsforpligtelser i alt

Andel af gæld der forfalder efter 5 år

Midler, der forvaltes

Christianslyst, fonde

Hvilende foreninger

2022

€

7.021.449,72

1.021.885,34

8.043.335,06

-78.054,65

7.965.280,41

7.021.449,72

1.096.697,82

8.118.147,54

-74.812,47

8.043.335,07

7.021.449,72

0,00

10.591,87

4.706,46

5.885,41

10.591,87

Anden gæld

Skyldig lønskat

Øvrige forpligtelser

123.493,36

208.981,13

332.474,49

74.082,64

36.199,32

110.281,96

Eventualforpligtelser

Foreningen har en kaution FYC på i alt € 44.746,74 €

Der er til sikkerhed for långivere og tilskudsgivere, herunder den danske stat, Forbundsrepuplikken

Tyskland, Landet Slesvig-Holsten m.fl. Afgivet sikkerhed i foreningens bygninger. Som det fremgår

af note 14 er der afgivet pantsikkerheder i ejendomme på 11.795.680,04 EUR med en samlet

regnskabsmæssig værdi på 12.427.340,84 EUR

I henhold til indgået kontrakt med byer og kommuner om finansiering og fremme af dagtilbud, kan tilskuds-

giver kræve tilbagebetaling af dele af tilskuddet, såfremt foreningen krænker kontraktens indhold.

Foreningens ledelse vurderer, at det ikke er sandsynligt, at tilskudsgiver har mulighed for regres.

SdU har sammen med Sydslesvigsk Forening e.V. stiftet Europeada gGmbH til afholdelse af det kommende

arrangement. SdU har indbetalt halvdelen, 6.250 Euro, af sin andel af kapitalen på 12.500 Euro. Skulle det

blive nødvendigt, kan Europeada gGmbH kræve at den resterende del af kapitalen på 6.250 Euro indbetales.

Slutrapportering for resultataftale for 2023 mellem

Sydslesvigudvalget og

Sydslesvigs danske Ungdomsforeninger

1. Rapporteringsskema

1.1 Børne- og Ungdomshuse (BoU)

Opgave

Resultatkrav

Resultatmål

Væ

gt i

pct.

Den styrkede læreplan

Den styrkede pædagogiske lære-

plan udgør rammen for det pæ-

dagogiske arbejde og har til

formål at sikre øget læring, triv-

sel og udvikling for alle børn.

Institutionernes pædagogiske

virke skal således tage afsæt i

læreplanernes faglige grundlag

og blive integrerede dele af den

praktiske realisering.

Det er Børne- og Ungdomshu-

senes opgave at arbejde proak-

tivt med læreplanens forskellige

kategorier og implementere

disse i deres praktisk-

pædagogiske hverdag.

Kravet for Børne- og

Ungdomshusene bliver

således at beskæftige sig

intensivt med

intentionerne, målene

og hensigten i

læreplanen og deres

temaer, ud fra en

teoretisk faglig

indfaldsvinkel.

Med afsæt i

læreplanens

overordnede mål,

bliver det

institutionernes opgave

at analysere deres

nuværende

Alle BoU undersøger,

vurderer og tilpasser deres

nuværende arbejde i

forhold til den styrkede

læreplan.

Alle BoU arbejder fortsat

intensivt med emnet den

styrkede pædagogiske lære-

plan.

Et stort stykke af det forbe-

redende arbejde

er blevet gjort i 2022. I 2023

ligger fokus på at omsætte og

justere i praksis. Tiltagene og

tilbuddene er en proces der

vil fortsætte året ud, så der

forventes at målet bliver

opfyldt.

På baggrund af den skrivbare

skabelon har husene vurderet

hvilke tiltag der skal til, for

Opfyldt

Status på målopfyldelsen

pr. 1. juli 2023

Status på målopfyldelsen pr. 31.

december 2023

På baggrund af den

skrivbare skabelon til

udarbejdelse af læreplanen

Opfyldt

Omdrejningspunktet i et lære-

plansperspektiv er børnenes

læring, dannelse, trivsel og ud-

vikling, og således de parametre

der danner grundlaget. Iagttagel-

ser, observationer, forældresam-

taler og faglige analyser er cen-

trale for implementering af kon-

krete pædagogiske tiltag, aktivi-

teter, arrangementer og projek-

ter.

pædagogiske arbejde

og foretage de

nødvendige ændringer,

tilpasninger og

justeringer der skal til,

for at kunne indfri

læreplanens

intentioner. Således

skal der skabes

sammenhæng mellem

det teoretiske grundlag

og den praktiserede

virkelighed, der

konstant vil være

underlagt løbende

evalueringer.

Samtidig skal der tages

udgangspunkt i

børnenes behov,

udvikling og trivsel for

at kunne iværksætte de

tiltag der er

nødvendige for at

kunne garantere en

optimal dannelse og

socialisering.

(www.eva.dk) beskriver

alle BoU hvordan

intentionerne bag den

styrkede læreplan

realiseres.

at sætte en udvikling i gang

der svarer til kvalitetskriteri-

erne som de fremgår i den

styrkede pædagogiske lære-

plan: Børns læring og dannel-

se er i fokus, institutionerne

tænker læringsmiljø, indhold,

fællesskab og forældreinddra-

gelse med ind i sammenhæn-

gene og gennemfører jævnlig

dokumentation, evaluering og

justering af tiltagene.

Den styrkede pædagogiske

læreplan samt de konkrete

tiltag er jævnligt blevet, og

bliver stadig drøftet i arbejds-

grupperne, til ledermøder og

på institutionernes personale-

og basismøder hvor det dagli-

ge arbejde koordineres.

Alle institutioner deltager i

arbejdsgruppen.

Alle institutioner deltager i de

lancerede efter- og videreud-

dannelsestilbud.

Opfyldt

Med afsæt i den samlede

beskrivelse evaluerer og

justerer alle BoU deres

praktiske realisering af den

styrkede læreplan en gang

årligt.

Alle BoU er repræsenteret

i den af SdU nedsatte

arbejdsgruppe

Alle BoU deltager i de

kurser, videre- og

efteruddannelser der

lanceres af SdU i

forbindelse med

satsningsområdet

”den

styrkede læreplan”

Opfyldt

Alle BoU gennemfører og

dokumenterer iagttagelser

af det enkelte barns ud-

vikling, trivsel og dannel-

se.

Dokumentationer og iagtta-

gelser er en integreret del af

det daglige virke og vigtige

redskaber til at kvalitetssikre

og -udvikle Børne- og Ung-

domshusenes indsats. Til dels

har enkelte medarbejdere

præsenteret eksempler til

arbejdsgruppemøderne for at

lægge op til gruppedrøftelse

–refleksion.

På baggrund af det gennem-

førte dokumentations- og

iattagelsesarbejde i forbindel-

se med implementeringen af

den styrkede pædagogiske

læreplan kan der konkluderes,

at effekten er massiv. Massiv i

den forstand, at medarbej-

derne med den styrkede pæ-

dagogiske læreplan og mål-

sætningen om at ”omsætte

den i egen praksis”, dvs.

bruge den som redskab, har

haft en helt klar og strukture-

ret fremgangsmåde i hænder-

ne. Den tyske dagtilbudslov

”Kindertagesstätten-

gesetz+Bildungsleitlinien des

Landes Schleswig-Holstein”,

rummer indholdsmæssigt

stort set de samme overvejel-

ser og emner, men er langtfra

så praksisorienteret og

ligetil som den styrkede pæ-

dagogiske læreplan. Så faktisk

Opfyldt

Alle BoU analyserer effek-

ten af implementeringen

af den styrkede læreplan,

med udgangspunkt i de

individuelle iagttagelser.

Opfyldt

er den styrkede pædagogiske

læreplan for vores Børne- og

Ungdomshuse et helt oplagt

redskab for at opnå og sikre

pædagogisk kvalitet svarende

til den danske standard og

samtidig kan vi opfylde langt

de fleste krav som også den

tyske lov stiller.

Ovenikøbet har vi en rød tråd

i hånden for at udvikle vores

arbejde og opkvalificere og

strømline Børne- og Ung-

domshusenes faglige diskurs.

SdU’s pædagogiske

afdeling udarbejder en

overordnet konklusion i

forhold til effekten af

implementeringen af den

styrkede læreplan

Delvis opfyldt

Den pædagogiske afdeling

udarbejder efter efterårsferien

2023 en overordnet konklusi-

on ift. effekten af implemen-

teringen af den styrkede pæ-

dagogiske læreplan. Den vil

lægge op til en åben udveks-

ling med medarbejdere og

ledere om de positive effekter

som implementeringen af den

styrkede pædagogiske lære-

plan har medført og ift. hvor-

dan Børne- og Ungdomshu-

sene fortsat kan bruge den

styrkede pædagogiske lære-

plan til at kvalitetssikre og

–

udvikle deres arbejde. Derfor

forventes det, at målet ved

udgangen af året vil være

opnået.

Opfyldt

Opgave

Resultatkrav

Resultatmål

Væ

gt i

pct.

Status på målopfyldelsen

pr. 1. juli 2023

Status på målopfyldelsen pr. 31.

december 2023

Natur, udeliv og science

Læreplanskategorien natur, ude-

liv og science vil være et af læ-

ringskategoriernes satsningsom-

rådet for årene 2022 og 2023.

Formålet er at institutionerne

arbejder pædagogisk med emnet

natur og skal i den forbindelse

gennemføre forskellige aktivite-

ter, projekter og arrangementer.

Formålet er at kunne bidrage til

børnenes læring og udvikling på

området, for derved at kunne

bidrage til en holistisk dannelse

af barnet.

Derudover er det institutioner-

nes opgave at sensibilisere bør-

nene og de unge i henhold til en

miljøbevidst tilgang.

Til formålet vil SdU afsætte

10.000, - Euro pr. år, så der kan

blive gennemført relevante med-

arbejderkurser, samt at instituti-

onerne får mulighed for at kun-

ne trække på naturvejledere og

Der forventes at

institutionerne arbejder

målrettet med

læreplanskategorien

natur, udeliv og science

og gennemfører

relaterede målrettede

tiltag og aktiviteter.

Derudover skal der

skabes muligheder

for at børnene kan

opleve årets gang

gennem tematiske

forløb og

tilbagevendende

begivenheder. Det er

samtidig institutionernes

opgave i

et miljørelateret aspekt,

at arbejde med begreber

som bæredygtighed,

forurening og klima-

forandringer, så der

skabes et sammenhæng i

emnets kompleksitet.

Det er kravet at børnene

får mulighed for at

opleve glæde, interesse

Institutionerne skal inten-

sivt arbejde med emnet

natur, udeliv og science,

så man bidrager til at

børnene og de unge

kan tilegne sig grundlaget

for en varig interesse,

respekt og ansvarlighed

for naturen og miljøet.

Alle institutioner har beskæf-

tiget sig intensivt med emnet

natur, udeliv og science.

Både i målrettede aktiviteter

og ved at tilpasse rammerne

for det overordnede lærings-

miljø i institutionen. Enkelte

ansvarlige medarbejdere har i

denne proces haft tovholder-

funktion for at sætte emnerne

på dagsorden løbende og

videregive erfaringer og inspi-

ration fra arbejdsgruppen.

Alle institutioner har gennem-

ført mindst en målrettet natur

og miljø-aktivitet per kvartal.

De fleste huse har emnet fast

på ugeplanen 1-3 gange.

Opfyldt

Institutionerne skal

mindst gennemføre en

målrettet aktivitet per

kvartal i fritidshjemsafde-

lingerne der har relation

til emnet natur og miljø.

Institutionerne skal

mindst gennemføre 2

målrettede aktiviteter per

år i ungdomsklubafdelin-

gerne der har relation til

emnet natur og miljø.

Opfyldt

Alle huse med klubafdelinger

har gennemført mindst 2

målrettede aktiviteter. Der har

relation til emnet natur og

miljø. Her kan der nævnes

flere ture til eksperimentarier

i Flensborg og Danmark,

eksperimentforløb i husene,

Opfyldt

andre sagkyndige på området.

og ansvarlighed for

naturen og miljøet.

Børnene skal have mu-

ligheden for at opleve

naturen som et rum for

fysisk udfoldelse, leg og

fantasi. Samtidig skal

børnene lære at håndte-

re førstehåndsoplevelser

med naturens dyr, plan-

ter og materiale. Børne-

ne skal have mulighed

for at undersøge, reflek-

tere og finde svar ved

direkte færden i naturen.

emne-snak ift. miljø og bære-

dygtighed, ture med naturvej-

ledere og skovture mm.

Udvalgte redskaber, lege-

tøj, plancher, bøger og

lignende skal motivere til

spontan aktivitet, fri leg

og udfoldelse ift. emnet

natur og miljø

Institutionerne skal do-

kumentere arbejdet ved

hjælp af en SMTTE-

model.

De ansvarlige medarbejdere

har vurderet, hvordan huse-

nes her og nu situation ift.

læringsmiljøet er mht. redska-

ber, legetøj, plancher, bøger

og tilpasset, der, hvor det

var nødvendigt.

De ansvarlige medarbejdere

har dokumenteret deres plan-

lagte aktiviteter og tiltag ved

hjælp af SMTTE-modeller.

SMTTE-modellerne blev bl.a.

også behandlet i arbejdsgrup-

pen, til forældreaftener og til

personalemøder.

Alle huse har afsat mindst én

medarbejder til at beskæftige

sig intensivt med emnet og

deltage i de tilbudte kurser,

workshops og seminarier.

Opfyldt

Der skal mindst deltage

en medarbejder per insti-

tution i de af SdU tilbudte

kurser, workshops og

seminarier

Opfyldt

Institutionerne skal delta-

ge med en medarbejder i

en arbejdsgruppe nedsat

af SdU.

Alle Børne- og Undoms-

huse skal deltage i en

konference i januar 2022

og i januar 2023, hvor

hver institution fremlæg-

ger deres arbejde og resul-

tater

Arbejdsgrupperne er i gang

mødes 2 gange i 2023. I ar-

bejdsgruppen blev der be-

handlet emner som lovgiv-

ning, anbefalinger og ad-

færdsregler når vi er på skov-

tur med børn.

Desuden er møderne brugt til

erfaringsudveksling og inspi-

ration med afsæt i de konkre-

te tiltag i husene

D. 30.3.23 blev der holdt

konference i Natur, udeliv og

science. Alle huse har delta-

get.

Der blev tilbudt workshops

fra de forskellige deltagere,

som inviterede til at afprøve

spændende tiltag og følge

med i, hvad der rører sig i de

andre huse. Børn og unge fra

klubberne blev også inviteret

med, på den måde kunne

flere medarbejdere deltage i

arrangementet.

Opfyldt

Opgave

Resultatkrav

Resultatmål

Væ

gt i

pct.

Status på målopfyldelsen

pr. 1. juli 2023

Status på målopfyldelsen pr. 31.

december 2023

Krop, sanser og bevægelse

Læreplanskategorien krop, san-

ser og bevægelse vil være et af

læringskategoriernes satsnings-

området for årene 2022 og 2023.

Formålet er at institutionerne

arbejder pædagogisk med emnet

og skal i den forbindelse gen-

nemføre forskellige aktiviteter,

projekter og arrangementer.

Formålet er at kunne bidrage til

børnenes læring og udvikling på

området ud fra et holistisk dan-

nelsesideal.

Det pædagogiske læringsmiljø på

institutionernes skal således

understøtte, at alle børn udfor-

sker og eksperimenterer med

mange forskellige måder at bru-

ge kroppen på.

Det pædagogiske læringsmiljø

skal samtidig bidrage til, at alle

børn oplever krops- og bevægel-

ses glæde både i ro og i aktivitet,

så børnene bliver fortrolige med

deres krop, herunder kropslige

fornemmelser, kroppens funkti-

oner, sanser og forskellige for-

mer for bevægelse.

Der forventes at

institutionerne arbejder

målrettet med

læreplanskategorien

krop, sanser og

bevægelse og

gennemfører relaterede

målrettede tiltag og

aktiviteter.

For at kunne udvikle og

fremme børnene på

området er det vigtigt, at

den pædagogiske

profession er

opmærksomme på

børnenes motoriske

udvikling og målrettet

arbejder med det

enkeltes barn

udviklingspotentiale.

Det er vigtigt ud fra et

institutionsperspektiv at

skabe følgende

forudsætninger:

•

Der skal skabes de

fysiske

forudsætninger, så

børnenes behov for

bevægelse og fysisk

Institutionerne skal

intensivt arbejde med

emnet krop, sanser og

bevægelse, så man

bidrager til at børnene og

de unge oplever glæde i

fysiske aktiviteter

Alle institutioner har beskæf-

tiget sig intensivt med emnet

krop, sanser og bevægelse.

Både i målrettede aktiviteter

og ved at tilpasse rammerne

for det overordnede lærings-

miljø i institutionen. Enkelte

ansvarlige medarbejdere har i

denne proces haft tovholder-

funktion for at sætte emnerne

på dagsorden løbende og

videregive erfaringer og inspi-

ration fra arbejdsgruppen.

Alle institutioner har gennem-

ført mindst en målrettet

sundhed, krop og bevægelses-

aktivitet per kvartal. Alle huse

har emnet fast på planen til

dagligt og inviterer via målret-

tet og selvvalgt kropslig og

sanselig udfoldelse.

Alle huse med klubafdelinger

har gennemført mindst 2

målrettede aktiviteter per år.

Typisk er sportslige og aktive

tiltag de mest populære, så

der faktisk blev tilbudt 2

–

pr. uge som fx svømning,

boldspil, klatring, og fælles

arrangementer som stævne,

skøjtehal, vandski mm. med

de andre huse.

Opfyldt

Institutionerne skal

mindst gennemføre en

målrettet aktivitet per

kvartal i fritidshjemsafde-

lingerne der har relation

til emnet krop, sanser og

bevægelse.

Institutionerne skal

mindst gennemføre 2

målrettede aktiviteter per

år i ungdomsklubafdelin-

gerne der har relation til

emnet krop, sanser og

bevægelse

Opfyldt

udfoldelse kan

tilgodeses

•

Personalet tilegner sig

den viden der er

nødvendigt for at

kunne arbejde

pædagogisk med

emnet og tilbyder

aktiviteter og tiltag

der er med til at

fremme børnenes

udvikling og trivsel på

området.

Udvalgte redskaber, lege-

tøj, plancher, bøger og

lignende skal motivere til

spontan aktivitet, fri leg

og udfoldelse ift. emnet

krop, sanser og bevægelse

Institutionerne skal

dokumentere arbejdet ved

hjælp af en SMTTE-

model.

Institutionerne skal

deltage i de kurser, videre-

og efteruddannelser, samt

arbejdsgrupper der bliver

tilbudt og nedsat.

De ansvarlige medarbejdere

har vurderet, hvordan huse-

nes her og nu situation ift.

læringsmiljøet er mht. redska-

ber, legetøj, plancher, bøger

og tilpasset, der, hvor det

var nødvendigt.

De ansvarlige medarbejdere

har dokumenteret deres plan-

lagte aktiviteter og tiltag ved

hjælp af SMTTE-modeller.

SMTTE-modellerne blev bl.a.

også behandlet i arbejdsgrup-

pen, til forældreaftener og til

personalemøder.

Arbejdsgrupperne er i gang

mødes 2 gange i 2023. I ar-

bejdsgruppen blev der lagt

fokus på særlig gode og sjove

aktiviteter og tiltag. Medar-

bejdere har været til forskelli-

ge kurser og videreuddannel-

ser og refereret fra disse

til arbejdsgruppemøderne.

Det er især svømmeundervi-

seruddannelsen, livredder-

beviset og klatreinstruktørud-

dannelsen der i en instituti-

onssammenhæng er en rigtig

berigelse, da det åbner mulig-

hed for gode og eftertragtede

aktiviteter.

Arbejdsgruppemøderne blev

bl.a. brugt til at præsentere og

afprøve tiltag og aktiviteter i

praksis, som var en sjov og

aktiv måde at erfaringsud-

Opfyldt

veksle og inspirere hinanden.

Alle Børne- og

Ungdomshuse skal

deltage i fællesdagen 2022

og 2023 og tilbyde mindst

en aktivitet der har

relation til emnet.

10 ud af 11 Børne- og Ung-

domshuse deltog i årets fæl-

lesdag og bidrog med relevan-

te aktiviteter. Det var en dag,

der inviterede til kropslig

udfoldelse. Aktiviteterne var

fordelt over hele området i

Tydal og børnene kunne

gå på opdagelse og prøve

kræfter med de forskelligste

aktiviteter fra; hoppeborg og

airtrackmåtte, quadkørsel,

bueskydning, fodbold, klat-

ring, ærteposekast mm. Det

var en dejlig dag, med godt

vejr, god stemning og alt i alt

en vellykket indsats i samar-

bejdets tegn til gavn for bør-

nene

Status på målopfyldelsen

pr. 1. juli 2023

Delvis opfyldt

Opgave

Resultatkrav

Resultatmål

Væ

gt i

pct.

Status på målopfyldelsen pr. 31.

december 2023

Kultur, æstetik og fællesskab

Det pædagogiske læringsmiljø på

institutionerne skal understøtte,

at alle børn indgår i ligeværdige

og forskellige former for

fællesskaber, hvor de oplever

egne og andres kulturelle

baggrunde, normer, traditioner

og værdier.

Der forventes at institu-

tionerne arbejder mål-

rettet med læreplanska-

tegorien kultur, æstetik

og fællesskab og gen-

nemfører relaterede

målrettede tiltag og

Institutionerne skal inten-

sivt arbejde med emnet

kultur, æstetik og fælles-

skab, så man bidrager til

at børnene og de unge

oplever glæde i konfronta-

tionen med oplevelserne

Alle institutioner har beskæf-

tiget sig intensivt med emnet

kultur, æstetik og fællesskab.

Både i målrettede aktiviteter

og ved at tilpasse rammerne

for det overordnede lærings-

miljø i institutionen. Enkelte

Opfyldt

aktiviteter.

Det pædagogiske læringsmiljø

skal understøtte, at alle børn får

mange forskellige kulturelle

oplevelser, både som tilskuere og

aktive deltagere, som stimulerer

børnenes engagement, fantasi,

kreativitet og nysgerrighed, og at

børnene får erfaringer med at

anvende forskellige materialer,

redskaber og medier.

Børnene internaliserer den

danske kultur gennem

interaktion med voksne og andre

børn, implementerer således

danske normer og værdier, for

med forståelse og glæde at

deltage i den danske kulturs

mangfoldighed.

Børnene udvikler derved en

bevidsthed om at være en del af

det danske mindretal og

fælleskab.

Samtidig lærer de at respektere

og anerkende andres kulturelle

væremåde og bliver således

konfronteret med en flerkultur

omverden.

Arbejdet med kulturelle

udtryksformer er et bredt

spektrum, som indeholder

mange elementer, hvor det er op

til den enkelte institution at sætte

I henhold til barnets

kulturelle udtryksfor-

mer, er tilegnelsen af

etisk formende proces-

ser, som musik, teater,

billedkunst osv., de

bevidsthedsgørende

elementer der former

menneskets person-

lighed.

Barnet skal derfor have

mulighed for;

•

Tilegne sig viden om

danske samfundsmæssi-

ge, historiske og kultu-

relle forhold

•

Udvikle en forståelse

og glæde ved kulturelle

(danske) sange, eventyr,

historier, traditioner og

fester

•

Interesse, indsigt og

forståelse for mindretal-

lets kultur og internali-

sering af interkulturelle

kompetencer

•

Deltage i kulturelle

traditioner og få kend-

skab til lokale kulturelle

tilbud som teater, kon-

certer, museer, arkitek-

tur og udstillinger

•

Kultur for børn: Få

ansvarlige medarbejdere har i

denne proces haft tovholder-

funktion for at sætte emnerne

på dagsorden løbende og

videregive erfaringer og inspi-

ration fra arbejdsgruppen.

Institutionerne skal

mindst gennemføre en

aktivitet per kvartal i

fritidshjemsafdelingerne

der har relation til emnet

kultur, æstetik og fælles-

skab

Alle institutioner har gennem-

ført mindst en målrettet akti-

vitet i forbindelse med kultur,

æstetik og fællesskab per

kvartal. Alle tilbyder relevante

aktiviteter og tiltag som fx

dialogisk læsning, biblioteks-

ture og samarbejdsforløb,

kreativværksteder, musik og

teater, ture og kolonier til

Danmark og inviterer via

et tilrettelagt læringsmiljø til

selvvalgt fordybelse og udfol-

delse. Her er et større samar-

bejdsprojekt med Centralbib-

lioteket bl.a. mundet ud i, at

Børne- og Ungdomshusene

kunne få store bogsamlinger

bestående af spritnye og

aktuelle titler ind i husene,

som børn og medarbejdere

nyder godt af og som har til

formål at vække og genoplive

læselysten.

Alle huse med klubafdelinger

har gennemført mindst 2

målrettede aktiviteter per år.

Opfyldt

Institutionerne skal

mindst gennemføre 2

aktiviteter per år i

Opfyldt

fokusområder.

tilgang til klassisk og

moderne børnelitteratur,

samt aktuel faglitteratur

•

Kultur med børn:

Have indflydelse på

materialer og projekter,

samt planlægningen af

kulturelle aktiviteter og

erfaringer

•

Kultur af børn: Udvik-

le og udleve fantasien og

æstetiske færdigheder

•

Få erfaringen med

nuancerede kunstneriske

udtryksformer, for at

kunne udvikle æstetisk

sans

•

Gennem egne frem-

stillinger at kunne ople-

ve anerkendelse

•

Få tilgang til moderne

kommunikationsmedier,

som målrettet kan bru-

ges til erfaringer i krea-

tive kulturelle processer

•

At eksperimentere og

improvisere med sang,

teater, dansk, drama,

rytmik osv.

•

At måtte opleve en

ligeværdig og tolerant

kultur ift. køn og identi-

tet

ungdomsklubafdelingerne

der har relation til emnet

kultur, æstetik og

fællesskab.

Ift. den ældre målgruppe er

det især kulturmødet med

andre unge og de fællesskaber

der kan opstå, som de unge

kan blive en del af, der er

spændende. 7 klubber har i

denne sammenhæng deltaget i

en Ungdomsweekend på

Bornholm, andre klubber har

gennemført ture til og koloni-

er i Danmark, enkelte unge

fra Harreslev har deltaget i

Folkemødet på Bornholm for

at høste anerkendelse for

deres Podcast-projekt

”Ung-

domslyd”.

Musik- og teateraktiviteter,

ligesom kreativforløb, bio-

grafbesøg osv. er ligeledes

attraktive tilbud, som de unge

har fået tilbudt.

De ansvarlige medarbejdere

har vurderet, hvordan huse-

nes her og nu situation ift.

læringsmiljøet er mht. redska-

ber, legetøj, plancher, bøger

og tilpasset, der, hvor det

var nødvendigt. Især de nye

bogsamlinger

fra ”Bogglad-

projektet” må ses som et

kæmpe-tiltag. I kølvandet af

de nye bogsamlinger nåede

ud til institutionerne gik en

efterfølgende proces i gang,

som har rykket husenes læse-

og læringsmiljø i fokus så

Opfyldt

Udvalgte redskaber,

legetøj, plancher, bøger,

udstillinger og lignende

skal motivere til spontan

aktivitet, fri leg og

udfoldelse ift. emnet

kultur, æstetik og

fællesskab

børnene både blev involveret

i gestaltningsprocessen, men

også fik tilbudt nye tiltag og

aktiviteter som dialogisk

læsning, børnebibliotekar

mm.

Institutionerne skal do-

kumentere arbejdet ved

hjælp af en SMTTE-

model.

De ansvarlige medarbejdere

har dokumenteret deres plan-

lagte aktiviteter og tiltag ved

hjælp af SMTTE-modeller.

SMTTE- modellerne blev

bl.a. også behandlet i arbejds-

gruppen, til forældreaftener

og til personalemøder.

Opfyldt

Institutionerne skal delta-

ge i de kurser, videre- og

efteruddannelser, samt

arbejdsgrupper der bliver

tilbudt og nedsat.

Arbejdsgrupperne er i gang

og mødes 2 gange i 2023. I

arbejdsgruppen blev der lagt

fokus på særlig gode og sjove

aktiviteter og tiltag. Medar-

bejdere har været til forskelli-

ge kurser og videreuddannel-

ser og refereret fra disse til

arbejdsgruppemøderne.

Især samarbejdet med Cen-

tralbiblioteket under Bogglad-

Projektet, har medført syner-

gieffekter, som mundede ud i

et intensiveret samarbejde

generelt. Alle repræsentanter

blev fx inviteret til in inspira-

tionseftermiddag på bibliote-

ket i Flensborg og fik input

ift. nye trends og udviklinger i

børnebogsuniverset, vi drøf-

tede vores pædagogiske

tiltag ift. kultur, æstetik og

fællesskab og har undersøgt

muligheder for at intensivere

samarbejdet yderligere.

Opfyldt

Alle Børne- og Ung-

domshuse skal gennemfø-

re en koloni eller aktivitet

i 2022 eller 2023 i samar-

bejde med en instituti-

on/forening/organisation

i Danmark hvor det kultu-

relle aspekt er en inklude-

ret del.

Alle Børne- og Ungdomshuse

har været godt i gang med at

tage på ture og kolonier i

Danmark og invitere børn og

unge til at møde kultur og

fællesskaber, samt børn og

unge fra Danmark. Her kan

der bl.a. nævnes:

Ungdomsringens døgnmøde

samt efterbehandling med

unge fra Danmark, Ung-

domsweekend på Bornholm

med unge fra Danmark, Fol-

kemøde på Bornholm, ud-

flugter til Vikingemuseum i

Ribe og Danfoss Universe,

Skøjtehal i Vojens og jævnlig

svømning i Bov samt koloni-

ophold i Vesterled, Ebeltoft,

Skærbæk, Alsborg, Rendbjerg,

Aabenraa, Middelfart og

København mm.

Opfyldt

1.2 Idræt, Unge og Kultur

Overordnet Målsætning

Med udgangspunkt i foreningens formålsparagraf og mission er

SdU’s

afdeling for Idræt, Unge og Kultur medansvarlig for at realisere tre overordnede målsætninger:

1. Kultur-, idræts- og oplysningsarbejde for børn, unge og voksne.

2. Økonomisk støtte til de tilsluttede foreninger og landsdelsorganisationer.

3. Etablering og vedligeholdelse af kontakt til ungdomsorganisationer i Danmark og Norden og til andre mindretal i Europa.

Kultur-, idræts- og oplysningsarbejde for børn, unge og voksne.

Opgave

Resultatkrav

Resultatmål

Vægt

i pct.

Unge- og Kulturudvalgene

6 Udvalg der udvikler,

planlægger samt orga-

nisere adskillige kultur-

og oplysningstilbud

med fokus på forskelli-

ge målgrupper og fag-

områder. Udvalgene

agerer som et tilbuds-

mæssigt supplement til

det bestående foenings-

liv

8 forskellige idrætslige

udvalg, består af repræ-

sentanter fra

SdU’s

tilsluttede foreninger.

Her koordineres fælles-

aktiviteter og tilbud på

tværs af foreningerne

indenfor en given idræt

i tæt samarbejde med

Skabe og tilbyde alterna-

tive kulturoplevelser,

læringstilbud og rum for

social udveksling og

personlig udvikling i

form af workshops,

udstillinger, udflugter,

forsamlinger, oplevelser,

rejser og lejre.

Udvikling, planlægning

og koordinering af for-

skellige stævner, mester-

skaber, uddannelsestil-

bud og træningslejre

Delvis opfyldt

Opfyldt

Status på målopfyldel-

sen pr. 1. juli 2023

Status på målopfyldelsen pr. 31.

december 2023

Aktivitetsudvalgene

Delvis opfyldt

Opfyldt

DGI.

Foreningsarbejdet

Støtte og styrke vores

tilsluttede foreningers

og gruppers arbejde og

tilbud.

Tilbyde konkret vejle-

dende hjælp i forhold til

spørgsmål omkring for-

valtning, jura, økonomi,

frivillighed og udvikling i

hverdagens forenings-

drift

Skabe uddannelsestilbud,

der styrker der frivillige

arbejde

Sikre dialogen og ud-

veksling mellem forenin-

ger og grupper i SdU

Styrke det frivillige ar-

bejde med praktiske

håndsrækninger

Det generelle oplysningsarbejde

Varetagelse af det

repræsentative og oply-

sende arbejde overfor

mindretallets egne

medlemmer samt fler-

talsbefolkningens med-

borgere i Danmark og

Tyskland

Repræsentation af min-

dretallets idrætslige og

fritidslige foreningsliv

overfor flertalsbefolk-

ningen. Tilbyde rundvis-

ninger, foredrage og

konferencer om ung-

domslivet i det danske

mindretal (internt og

eksternt)

Delvis opfyldt

Opfyldt

Delvis opfyldt

Opfyldt

4.2.2 Økonomisk støtte til de tilsluttede foreninger og landsdelsorganisationer

Opgaver

Medlemsindberetning, tilskudsbe-

regning og tilskudspuljer

Resultatkrav

Koordinering af den

årlige indberetning af

vores foreningers og

gruppers medlemstal

og beregning af tilsva-

rende økonomiske

tilskud til disse. Udvik-

ling og koordinering af

yderligere tilskudspuljer

til udvikling og støtte af

foreningslivet

Resultatmål

Sikre drift og udvikling

SdU’s

medlemsorgani-

sationer gennem øko-

nomisk støtte

Vægt

i pct.

Status på målopfyldel-

sen pr. 1. juli 2023

Opfyldt

Status på målopfyldelsen pr. 31.

december 2023

Opfyldt

4.2.3 Kontakt til ungdomsorganisationer i Danmark og Norden og til andre mindretal i Europa.

Opgaver

Samarbejde med Danmark

Resultatkrav

SdU indgår som det 14.

landsdelskontor i Dansk

Gymnastik og Idræt

(DGI).

Resultatmål

SdU agerer som

DGI’s

sydligste kontor og for-

syner sine medlemmer

med

DGI’s

ressourcer

og tilbud på fællesskab,

uddannelse og idrætskul-

tur.

SdU deltager i DUF’s

fællesskab og videregiver

organisationernes tilbud

og ressourcer til sine

medlemmer.

Vægt

i pct.

Status på målopfyldel-

sen pr. 1. juli 2023

Delvis opfyldt

Status på målopfyldelsen pr. 31.

december 2023

Opfyldt

SdU er aktivt medlem i

Dansk Ungdoms fælles-

råd (DUF)

–

repræsente-

ret gennem folkevalgte

frivillige

SdU er aktivt medlem i

Ungdomsringen

–

repræ-

senteret i DUFs bestyrel-

se gennem to medarbej-

dere i SdUs Børne- og

Ungdomshuse

Det Nordiske Samarbejde

SdU er aktivt medlem i

den nordiske ungdoms-

organisation Nordic

Youth

–

repræsenteret i

organisationens bestyrel-

se med folkevalgt med-

lem fra SdUs Nordiske

Udvalg.

Det europæiske samarbejde

Som stiftelsesmedlem i

Youth of European Na-

tionalities (YEN), sikrer

SdU’s

Internationale

Udvalg kontakten til og

samarbejdet med ung-

domsorganisationerne fra

andre europæiske min-

dretal. SdU er repræsen-

teret i YEN’s aktuelle

bestyrelse gennem et

udvalgsmedlem.

SdU bærer medansvar

for Ungdomsringens

politiske arbejde og

sikrer at organisationer-

nes tilbud og ressourcer

også kommer

SdU’s

ungdomsarbejde til gode

Blandt

SdU’s

Unge- og

Kulturudvalg er det det

Nordiske Udvalg, der

gennem sit virke sikrere

kontakten til og udveks-

ling med Nordiske unge

gennem sin deltagelse i

Nordic Youth’s aktivite-

ter og arbejde. Her tilby-

des der årligt flere lejre

og udvekslings-ture til

børn og unge i Sydsle-

svig.

Som aktivt medlem i

YEN sikrer det Interna-

tionale Udvalg (et af

SdU’s

Unge- og Kultur-

udvalg) at ungdommen i

Sydslesvig kommer

kontakt med unge fra

andre mindretal gennem

mindst tre årlige semi-

nartilbud rundt omkring

i Europa.

Delvis opfyldt

Opfyldt

Delvis opfyldt

Opfyldt

2. Sammenfatning og konklusion

På området Idræt, Unge og Kultur kan vi meddele, at vi gennemgående har formået at opfylde vore resultatmål på alle punkter. I forbindelse

med det oplysende arbejde gennem vores forskellige idrætslige og kulturelle udvalg, vores foreningsarbejde og de generelle tiltag har vi sikret en

bred indsigt i og forståelse for hvordan det danske foreningsfællesskab kan opleves, forstås og tænkes. Her kan der eksemplariske nævnes arran-

gementer og projekter som Gården Festival, Løveløbet, Fremtidsfabrikken, som alle sammen har oplevet en sund tilslutning og efterladt bære-

dygtige indtryk i mindretallet.

Gennem vores økonomiske støtte til vores tilsluttede foreninger og landsdelsorganisationer har vi også år kunne styrke og sikre vores medlem-

mers arbejde for at skabe meningsfulde fællesskabsoplevelser i den danske hverdag af vores mindretal. Ligeledes har vi kunne administrere en

mindre stigning blandt vores foreninger og gruppers medlemstal med knap 5% vækst fra 2022 til 2023.

Kontakten til DGI og DUF har i år været særlig præget af en opmærksomhed på os pga. vores jubilæumsfestligheder. Således har vi kunne styr-

ke kendskabet til og om vores mindretal og SdU som organisation gennem adskillige eksponeringer til deres årsmøder og medlemsblad. Både det

nordiske- og det europæiske samarbejde trives fortsat på bedste vis gennem det tætte samarbejde med tagorganisationerne Nordic Youth Orga-

nisation og Youth of European Nationalities og en omfattende deltagelse i deres mange seminartilbud for unge i vores mindretal.

Derudover kan vi konstatere, at SdUs pædagogiske institutioner har indfriet de mål der er blevet sat i henhold til den styrkede pædagogiske lære-

plan. Alle Børne- og Ungdomshuse har intensivt i 2023 arbejdet med den pædagogiske læreplan og eksplicit med de i resultatsaftalen eksplicit

nævnte områder.

Der har både på institutionsniveau og organisationsplan fundet løbende evalueringer sted, med formålet om at analysere effekten af tiltagene.

Således har satsningen på områderne været med til at fremme den enkeltes udvikling og dannelse og skabe en større bevidsthed omkring emner-

nes og tiltagenes positive indflydelse.

For alle institutioner er læreplanskategorierne blevet en fast del af husenes tilbud og struktur. De er således blevet en fast integreret del af institu-

tionernes praktiske pædagogiske hverdag og med til at fremme børnenes udvikling og trivsel. Dermed er der skabt en kausalitet der indicerer, at

man kan bevise, at målrettede aktiviteter og tilrettelagte læringsmiljøer med trygge relationer og afklarede pædagoger og medhjælpere gør en po-

sitiv forskel, som i sidste ende kan bidrage til en positiv udvikling og effekt.

En komponent til de pædagogiske institutioners faglige succes har været arbejdsgruppernes etablering og kontinuerlige arbejde. Flere gange årligt

har der således kunne finde faglig sparring og udvekslinger sted mellem de enkelte huses medarbejdere, samtidig med at afdelingens leder og

fagrådgiver er kommet med faglig input og oplæg. Således kan der konkluderes, at møderne var præget af høj motivation. Det var dejligt at se, på

hvor mange forskellige måder læreplanstemaerne ”Natur, udeliv og science”, ”Krop, sanser og bevægelse” og ”Kultur, æstetik og fællesskab”

kunne behandles og inspirerede til at afprøve spændende tiltag.

Afsluttende kan der resumeres at SdU´s Børne- og Ungdomshuse har fået et løft ift.:

•

Samarbejde: ledere, pædagoger, medhjælpere og forældre.

•

En differentieret tilgang: Til at imødekomme børnenes individuelle og kollektive behov. Det pædagogiske personale tilpasser løbende

indhold og aktiviteter, så alle børn kan få meningsfulde læringsoplevelser i en fritidspædagogisk sammenhæng.

•

Kontinuerlig udvikling af praksis: På baggrund af faglige refleksion, evaluering og udveksling som medfører justering og forbedring af

pædagogiske tilgange.

Samtidig er den pædagogisk kvalitet blevet øget, da der arbejdes bevidst med læreplanens forskellige kategorier og de muligheder der ligger im-

pliceret i tilgangen. At implementeringen af læreplanen i den pædagogiske kontekst samtidig kræves ift. til den tyske daginstitutionslov, er kun en

sidegevinst, understreger dog planens betydning.

Selvom vi i forhold til resultatmålets generelle opfyldelse anser det som uvæsentligt, så kan følgende nævnes: Vesterland BoU kunne ikke som

planlagt deltage i SdU’s store fællesdag, som de ifølge resultatmålet var forpligtet til, grundet togselskabets strejke.