Kulturudvalget 2021-22
KUU Alm.del Bilag 347
Offentligt
2560533_0001.png
Kulturudvalget 2021-22
SANGENS HUS
FORETRÆDE I
FOLKETINGETS
KULTURUDVALG
– BILAG
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0002.png
O V E R B L I K O G FA G L I G E R E S U LTAT E R
SAMFUNDSANSVAR GENNEM SANG
Vi ved:
• At sang bygger bro mellem mennesker og knytter os sammen
• Sang giver hverdagspoesi og store kunstneriske oplevelser
• Sang styrker kreativitet, læring og udvikling og
• Sang skaber tillid og tryghed og gør os gladere
Derfor arbejder vi for:
•
Glade stemmer:
Fysiologisk sunde stemmer, stemmer som kan
udtrykke sig, stemmer forstået som ytringer i en samtale og glade
stemmer som tegn på godt humør og trivsel
•
Åbne sangfællesskaber:
Vi insisterer på faglig åbenhed, og at
fællesskaber kræver bevidst arbejde, så det bliver muligt at synge
for dem, som gerne vil
•
Stærk sangfaglighed:
Fokus på stemmetræning, fortolkning,
pædagogik og didaktik. Alle har en stemme, og sang er et fag, som
kan læres. Der er mange typer af talent og mange veje for talentet
•
Varige forandringer:
Vi vil gerne efterlade varige forbedringer,
når vi gør et stykke arbejde. Det kan være øget faglighed, øget
bevidsthed, konkrete handlemuligheder, forankrede strukturer,
ledelsesmæssig opbakning eller anerkendelse af sangens værdi
2
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0003.png
Det gør vi gennem
projekter
som
eksempelvis Sangglad, SANS, LYD
PÅ og de nuværende og kommende
sangkraftcentre og deres lokale arbejde
med at
fremme sangen i Danmark.
Det er det, vi kalder at tage
samfundsansvar gennem sang,
som er Sangens Hus’ mission.
Du kan læse mere om de
enkelte projekter senere i
rapporten.
3
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0004.png
O V E R B L I K O G FA G L I G E R E S U LTAT E R
SANGENS HUS – VISION ’23
I Sangens
Hus tror vi på, at det
giver både god energi og gode
resultater, at vi hele tiden sætter os nye
pejlemærker og arbejder med en realistisk,
ønskværdig og ambitiøs vision. Sangens Hus’
allerførste vision blev udarbejdet sammen med
en lang række aktører og samarbejdspartnere på
Sangens Hus konferencen i 2014, og siden har vi bevidst
involveret vores omverden i at udvikle nye visioner.
Netop samspillet mellem de behov og inspirerende
ideer, som vores omverden kan bidrage med, og de
ressourcer, kompetencer og drømme, som ledere
og medarbejdere i Sangens Hus selv kan byde
ind med, tror vi på, er en stærk, bæredygtig
vej til, at vi kan lykkes med vores
mission: At fremme sangen
i Danmark.
4
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0005.png
VISION 2023:
AT SANGENS AKTØRER HAR SKABT EN MÆRKBAR OG MÅLBAR
UDVIKLING AF SANGEN MED SANGENS HUS SOM KATALYSATOR FOR EN TYDELIG
FAGLIG UDVIKLING OG EN BRED BEVIDSTHED OM OG ANERKENDELSE AF SANG
SOM EN VÆSENTLIG SAMFUNDSRESSOURCE.
MED ”SANGENS
AKTØRER” MENER VI
• alle organisationer, institutioner
og individer, der i konstruktivt
samarbejde med Sangens Hus
ønsker at tage et medansvar for
at fremme sangen i Danmark
MED ”MÆRKBAR OG
MÅLBAR UDVIKLING AF
SANGEN” MENER VI
• at flere synger mere, gør mere for sangen, og
anerkender sang som en færdighed, man kan
udvikle og et fag, man kan gøre til sin profession
• en bevægelse mod, at flere – og især børn og
unge – får lyst til at synge både selv og sammen
med andre
• at vi i højere grad selv synger frem for blot at
være publikum
• at børn og unge i højere grad bliver stimuleret til
at blive fortrolig med deres egen sangstemme,
udvikle den og bruge den mere – gerne sammen
med andre
MED ”KATALYSATOR”
MENER VI
• at Sangens Hus’ rolle er at forstærke
sangkraften i samfundet ved at være en
aktiv medspiller og/eller initiativtager i
at udvikle og implementere nationale
sangprojekter på tværs af sangens
mange aktører og på tværs af forskellige
sektorer i samfundet
MED ”TYDELIG FAGLIG
UDVIKLING” MENER VI
• at sang anerkendes som et fag og
en faglighed, som der er brug for at
styrke hos dem, der arbejder med
at undervise, dirigere og lede andre,
der synger
MED ”EN BRED BEVIDSTHED
OM OG ANERKENDELSE AF SANG
SOM EN VÆSENTLIG SAMFUNDS-
RESSOURCE” MENER VI
• at Sangens Hus bidrager til at vi som samfund anerkender
og prioriterer sang som en værdifuld og mærkbar
vej til såvel individuel som fællesskabs-skabende
forbundethed, der kan være én af flere løsninger på en
række samfundsudfordringer som sundhed, mental trivsel,
integration og meningsfuldhed
5
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0006.png
O V E R B L I K O G FA G L I G E R E S U LTAT E R
MUST WINS OG LANGSIGTEDE MÅL
Med visionen som afsæt, omdrejningspunkt og
langsigtet pejlemærke har vi formuleret målsætninger
for vores udvikling på kortere sigt. Disse målsætninger
kan vi opdele i tre områder:
1. Målaftale med Kulturministeriet
Som et led i vores årlige bevilling fra hen-
holdsvis aktudlodningsmidlerne (tipsmidler)
og Finansloven har vi indgået en målaftale,
hvor vi har defineret en række konkrete
målsætninger for hvert af de indsatsområder,
som der er aftalt med ministeriet. Aftalen
evalueres løbende, og en gang årligt gør vi
status og afrapporterer til ministeriet.
Her er det aftalt, at vi arbejder med følgende
fire strategiske indsatsområder:
1. Sangkraftcentre
– etablering af langtids-
holdbare sangorganisationer og -miljøer, der
lokalt og regionalt kan styrke og understøtte
arbejdet med sangen.
2. Styrke talentudvikling
inden for sang hos
især børn og unge og dermed bidrage til at
styrke fødekæden til de sanglige uddannelser
2. Must Wins for organisationen
på konservatorier, universiteter og professi-
En gang årligt – typisk i august måned – sam- onshøjskoler.
les ledelse og nøglepersoner i Sangens Hus’
3. Videncenter for sang,
der indsamler,
organisation for at drøfte vision og fremdrift, bearbejder og formidler forsknings- og prak-
evaluere resultaterne fra det seneste års
sisbaseret viden om sang.
udvikling, opnå et fælles NU-billede af orga-
4. Sangprojekter,
hvor Sangens Hus er ka-
nisationens tilstand, samt etablere såkaldte
talysator for udvikling og implementering af
Must Wins for det kommende år. Must Wins nationale sangprojekter på tværs af sangens
er udtryk for de vigtigste af de vigtige kampe/ mange aktører og på tværs af forskellige
udfordringer, der skal vindes, for at vi kan
sektorer i samfundet.
skabe den udvikling, vi mener, er nødvendig
og ønskelig for Sangens Hus.
Disse strategiske indsatsområder vil vi arbej-
de med samtidig med, at vi vil styrke Sangens
3. Mål og succeskriterier for projekterne
Hus’ fundament på følgende områder:
For hvert af de projekter, som Sangens Hus
udvikler og gennemfører, har vi beskrevet
5. Forankring
og fortsat udvikling af et
konkrete projektmål og succeskriterier. Dis-
stærkt
samarbejdsforum
med sangaktører i
se indgår i den aftale, som vi indgår med
Danmark.
de fonde og andre finansieringskilder, som
6. Sikring af bred politisk opbakning
fra
økonomisk sikrer gennemførelsen af projek- folketing og ministerier som én af vejene til
terne. Disse mål evaluerer og afrapporterer vi at fremme sangen i Danmark.
løbende til de relevante kilder.
7. Finansiering
gennem stærke relationer til
fonde og andre, der ønsker at støtte sangen i
Målaftale med Kulturministeriet
Danmark.
Vores målaftale med Kulturministeriet tager
8. Opbygning af en stærk, kompetent,
afsæt i den struktur, som ses i modellen på
professionel projektorganisation
der kan
næste side.
understøtte udviklingen af Sangens Hus.
6
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0007.png
Sangkraftcentre
Udvikling af langtidsholdbare sang-
organisationer og –miljøer i hele landet,
der lokalt og regionalt kan styrke og
udbrede sangen, så endnu flere børn og
unge møder og oplever sangen.
Sangprojekter
Katalysator for udvikling og
implementering af nationale
sangprojekter på tværs af sangens
mange aktører og på tværs af
forskellige sektorer i samfundet.
Stimulere lysten til at synge sammen
gennem fællessangsprojekter og
andre aktiviteter med bred national
betydning. Udvikle og gennemføre
sangprojekter der understøtter
inklusion i en bred forstand herunder
fokus på personer i udsatte positioner.
Videncenter
Etablere en anerkendt videnplatform
for sang, der er katalysator for
udvikling af netværk og videndeling
mellem forskere og praktikere i såvel
ind- som udland.
projektorganisationer
Opbygning af en stærk, kompetent,
professionel projektorganisation
der kan understøtte udviklingen af
Sangens Hus.
Talentudvikling
Styrke talentudvikling inden for sang
hos især børn og unge og dermed
bidrage til at styrke fødekæden
til de sanglige uddannelser på
konservatorier, universiteter og
professions-højskoler.
Politisk opbakning
Sikring af bred politisk opbakning
fra folketing og ministerier som én af
vejene til at fremme sangen i Danmark.
Tilfredsstillende, fyldestgørende
afrapportering til og dialog med
Kulturministeriet og styrelsen om
udviklingen af og i Sangens Hus.
Samarbejde
Forankring og fortsat udvikling
af et stærkt samarbejdsforum
med sangaktører i Danmark og
samtidig sikre en hensigtsmæssig
og bæredygtig konstruktion
i organiseringen af Sangens
Hus fremadrettet med fokus
på involvering, dialog, læring,
ejerskab, fokus og resultater.
Finansiering
Finansiering gennem stærke relationer
til fonde og andre der ønsker at støtte
sangen i Danmark.
7
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0008.png
Antal korsan
600
400
571
200
O V E R B L I K O G F A G L I G E R E S U L T
485
T E R
A
140
120
100
657
728
795
851
953
1015
957
952
Ant
0
0
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
SYNG DANMARK – VÆRDIEN AF NETVÆRKET
80
60
40
20
0
2012
2013
Antal timer
Sangkraftcentre i Danmark
Syng Danmark blev etableret i 2012 som et forum for netværkssamar-
Korudvikling
for hver
bejde mellem Danmarks uafhængige
Antal undervisningstimer om
Indsatsen måles
modtager
sangkraftcentre.
årethørelære,korsanger, der
undervisning i sang,
klaver m.m.
og evalueres løbende på en lang række parametre for at registrere
35
30
værdien af indsatserne. Her er et udpluk af gennemsnitlig udvikling i
25
de 12 sangkraftcentre.
Sangkraftcentre i Danmark
20
66
70
80
85
96
109
111
119
104
81
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
0
15
15
15
20
140
SANGKRAFTCENTER
Antal skoler
Antal Børn
10
4000
5
0
Rekruttering
29
Antal børn,
25
lyttes til i
25
der
25
skolerne
23
30
27
Antal unde
120
3500
100
3000
0
2012
2013
2014
2015
2016
2960
96
Et sangkraftcenter:
– er et lokalt – i nogle henseender
regionalt – arbejdende sangmil-
jø, som har arbejdet med sang
gennem en årrække, og som i sit
lokalmiljø nyder bred opbakning
fra kommune, erhvervsliv, kirke,
fonde, uddannelsesinstitutioner
og andre lokale organisationer.
– arbejder på at styrke sangen i
sit område – både i bredden og
på eliteplan – i anerkendelse af,
at de to dimensioner er indbyr-
des afhængige.
– indeholder et elite-kormiljø for
såvel drenge/unge mænd som
piger/unge kvinder og arbejder
med at skabe de bedst mulige
rammer og betingelser for, at
både kor og sangere kan udvikle
sig optimalt.
– er fokuseret på at udvikle og
gennemføre breddeprojekter, der
fremmer sangen i folkeskolen,
daginstitutioner, kor, foreninger,
erhvervsliv etc.
– er en selvstændig institution
med egen ledelse og bestyrelse
og med professionelt ansatte
personer indenfor såvel under-
visning og korudvikling som
projektudvikling.
2500
80
2000
60
1500
40
1000
20
500
0
0
2017
3440
109
2018
111
3340
2019
2020
2021
104
119
3565
66
1605
70
80
1714
2020
85
2421
81
2077
2493
2012
2012
2013
2013
Fødekæde
2019
2018
2020
2021
2018
2019
2020
2021
Antal korsangere, der har påbegyndt/afsluttet et MGK -studie
2014
2014
2015
2015
2016
2016
2017
2017
Sangkraftcentre i Danmark
0
0
25
20
Rekruttering: Antal skoler, der samarbejdes med.
Sangkraftcentre i Danmark
Rekruttering
Antal børn, der lyttes til i skolerne
Antal børn
Antal Børn
Antal korsangere
450
15
3500
4000
400
3000
Påbegynd
Antal Børn
10
350
2500
300
2000
14
250
5
1500
20
1112
11
10
15
13
Afsluttet M
3440
14
12
2960
13
7
2493
2421
417
200
1000
398
2077
2020
355
0 0
1714
336
1605
326
150
0
293
292
500
226
223
2012
205
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
100
0
50
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
0
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
14
14
11
3340
9
3565
1414
12
10
0
0
Rekruttering: Antal børn, der er optaget i korene.
450
1400
350
25
400
Korudvikling
Antal piger/kvinder og drenge/mænd i korene
Sangkraftcentre i Danmark
Antal korsangere
Antal korsangere
Antal Børn
Antal korsangere
300
1200
20
250
1000
200
800
150
600
10
400
200
100
50
15
417
223
205
226
292
293
326
398
336
355
5
0
766
15
2012
2013
2014
463
442
423
411
731
15
823
18
952
1007
17
2015
473
1026
16
2016
522
1197
20
1257
19
1241
2017
532
Piger/Kvinder
20
1162
20
17
Drenge/mænd
0
Ant
2018
535
2019
459
2020
541
2021
0
0
0 0
2016
2015
2017
2016
2018
2021
2017
2019 2020
2019
2018
0
2021
2012
2015
2012
2013 2014
2014
2013
Sangkraftcentre i Danmark
Korudvikling
2020
8
1000
1400
1200
Fødekæde: Antal
Antal piger/kvinder og
påbegyndt en
i korene
korsangere, der har
drenge/mænd
videregående
sang-/musikfaglig uddannelse.
Sangkraftcentre i Danmark
Korudvikling
Fordeling på alder hos Pigerne/kvinderne i korene
ngere
1000
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0009.png
180
160
140
250
250
200
180
160
140
120
100
atBreddearbejde
fremme sangen
Antal formelle samarbejdsaftaler med organisationer, der modtager hjælp til
at fremme sangen
153
113
Sangkraftcentre i Danmark
Antal formelle samarbejdsaftaler med organisationer, der modtager hjælp til
Breddearbejde
80
60
40
60000
50000
Antal Antal
200
150
150
78.5
100
100
50
95
112
120
138
Antal ansatte
109
Antal mennesker
Antal korsangere
20
0
120
42.5
100
54
40000
196
Antal organisationer
Antal organisationer
80
2012
60
40
0
2013
20
60
50
40
30
20
10
00
Antal frivillige
Antal korsangere
17524 18410
35
31
0
29
29
14585
20
352
23
377
25
409
22
14205
13914 14259
10
19
17
237
2014
2015
12163
2018
0000
2019
2020
2021
09
11185
2017
08
10845
2016
0
9530
00
Sangkraftcentre i Danmark
0
10000
7275
2016
2012 2013 2014
2013
2015
2014
2017 2018
2016
2020
6227
2012
2015
2018
2019
2021
Økonomi
2019
2017
2021
5905
2020
5704
5230
5575
4433
4255
Omsætning/Samlede
2745 3445
indtægter
5000
1950
1935
1470
1413 1209
1645 2355
1197
1060
1400
995
690
500 750 500
350
350
0000
30000000.000
Frivillige: Antal frivillige, der aktivt bidrager i sangkraftcentrenes arbejde.
0
2012 2013 2014 2015 2016
i
2017 2018 2019 2020 2021
25000000.000
Sangkraftcentre Danmark
20
• ASK Assens Sangkraftcenter
Antal fuldtidsansatte
• Den Jyske Sangskole
• Det Sønderjyske Sangcenter
Breddearbejde: Antal mennesker, der har oplevet og deltaget aktivt i fællessang og
• DfS Den Fynske Sangskole
lignende sangaktiviteter under ledelse af sangkraftcentre.
Sangkraftcentre i Danmark
• Esbjerg Sangakademi
900
Organisation
Sangkraftcentre i Danmark
• Haderslev Sangakademi
800
Antal fuldtidsansatte
900
Breddearbejde
fuldtidsansatte
• Mariagerfjord Korskole
Antal
700
60
800
Antal mennesker, der har oplevet og deltaget aktivt i fællessang og lignende
Roskilde Synger
•
48
Antal musikfaglige fuldtidsansatte
600
44
50
700
sangaktiviteter under ledelse af sangkraftcentret - fordelt på alder
• Sangcenter København
35
500
31
29
29
25
600
23
23
•
frivillige
22
28486
20
Antal
Sangcenter Nordsjælland
19
824
40
400
30000
14
799
17
17
787
745
1208 1309
500
12
0000
• Sangkraft Aarhus
300
24256
fuldtidsansatte
Antal
30
25000
Antal
Thy Sangskole
824
400
799
•
frivillige
787
21374
2012 2013
200
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
745
409
2021
300
219
20000
213
100
200
23
0
15000
213
17
219
14
100
13
2012
12
2013
12
7025 9975
Sangkraftcentre i Danmark
0
2013
2012
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2012 2013 2014
Organisation
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Antal ansatte
Antal aktive sangere
2014
15
2015
27
2016
47
2017
55
2018
2019
2020
2021
153
0
52510
128
138
48303
120
I 2021 var der etableret
107
50
120
94
113
112
20000
0
109
39282
78
36675
2012 2013
95
2014 2015
32959
2017 2018 2019 2020 2021
2016
55
12 sangkraftcentre i Syng
47
15
78.5
27
0
26126
25603
0
54
Danmark-netværket:
10000
42.5
0
2012 2013
15135
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
2014
30000
78
94
107
120
0
128
196
SANGKRAFT-
CENTRE I SYNG
DANMARK I 2021
0
237
352
48
377
44
Antal musikfaglige fuldtidsansatte
0-5 år
6-15 år
16-21 år
22 år og derover
20000000.000
180
Økonomi
Omsætning/Samlede indtægter
180
10000000.000
140
25000000.000
160
120
Breddearbejde
5000000.000
140
20000000.000
100
Antal formelle samarbejdsaftaler med organisationer, der modtager hjælp til
120
-
Antal ansatte
15000000.000
80
at fremme sangen
153
Samlede årlige indtægter
2012
100
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
138
60
120
113
112
250
109
10000000.000
Antal ansatte
80
95
153
40
78.5
138
60
120
54
5000000.000
42.5
113
112
109
20
200
95
0
40
78.5
0
-
54
42.5
20
2014
2016
2019
2020
2021
2012
2013
2016
2019
2018
150
2012
2013 2014 2015
2015
2017 2018
2017
2020 2021
0
0
Antal organisationer
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
100
2012
15000000.000
30000000.000
160
Sangkraftcentre i Danmark
Samlede årlige indtægter
Antal
Antal ansatte
12000000.000
Organisation: Antal ansatte.
55
196
10000000.000
8000000.000
50
0
60
15
2012
27
2013
47
2014
6000000.000
12000000.000
4000000.000
10000000.000
Organisation
Sangkraftcentre i Danmark
Antal fuldtidsansatte
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Organisation
Antal fuldtidsansatte
107
94
Sangkraftcentre
78
i Danmark
120
128
Kommune
0
2021
Stat
Fonde
Sponsorater
Kommune
Stat
2000000.000
8000000.000
6000000.000
2012 2013
30
40
4000000.000
50
60
40
50
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Antal
Fonde
fuldtidsansatte
Antal
Sponsorater
fuldtidsansatte
musikfaglige
Antal fuldtidsansatte
Antal musikfaglige fuldtidsansatte
20
30
2000000.000
48
31
35
44
900
10
800
20
700
10
00
600
500
00
29
29
48
23 4425
23
22
20
17 3519
17
13
1208
2012
09
2013
12
2014
14
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
00
31
00
29
29
25
23
23
22
20
19
17
17
14
2012 2013
1208 1309
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
0000
12
400
300
2012
Økonomi: Omsætning/samlede indtægter fordelt på grupper.
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
787
352
377
745
824
799
Antal frivillige
9
200
Sangkraftcentre i Danmark
409
Økonomi
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0010.png
O V E R B L I K O G FA G L I G E R E S U LTAT E R
KOMMUNIKATION I TAL
Sangens Hus bruger aktivt digitale kommunikationsveje for at nå ud
til relevante målgrupper. Generelt er interessen fortsat støt stigende,
men dette års digitale fodspor bærer også præg af, at der i perioder
ikke har været et kommunikationsteam til at løfte opgaven. Der er dog
også fremgang at spore og denne fremgang er hele husets fortjeneste –
særligt dem, der sprang til, da der ikke var andre til at løfte opgaven.
2021 har været et omskifteligt år i San-
gens Hus’ kommunikationsafdeling, hvis
opgaver i en periode måtte varetages af
andre i huset, da stolene stod tomme
i kommunikationsafdelingen. Generelt
er interessen fortsat støt stigende, men
dette års digitale fodspor bærer altså
også præg af, at der i perioder ikke har
været et kommunikationsteam til at løfte
opgaven. Der er dog også fremgang at
spore og denne fremgang er hele husets
fortjeneste – særligt dem, der sprang til,
da der ikke var andre til at løfte opgaven,
og som fortsat bidrager aktivt til Sangens
Hus’ digitale kommunikation.
I december 2021 lykkedes det at få et
helt nyt kommunikationsteam på plads,
og vi glæder os til at skabe endnu større
synlighed omkring sangen i Danmark i
2022.
HJEMMESIDER
Sangens Hus kommunikerer bl.a. via et
større antal projekthjemmesider, som
alle er centrale i forhold til at dele infor-
mation om Sangens Hus’ aktiviteter og
samarbejder. Her deles indhold i form af
generel information, tilmelding til kurser
og events, download af digitale praksis-
pakker m.m.
Herunder ses udviklingen i antallet af
unikke sidevisninger for alle Sangens
Hus’ hjemmesider.
Antal unikke sidevisninger
Sangens Hus (sangenshus.dk):
Danmark Synger (danmarksynger.dk):
Sang, bevægelse og læring (sbl.sangenshus.dk):
Sangfællesskaber for alle (sangfaellesskaber.dk):
Sangglad (sangglad.dk):
Videncenter for Sang (videncenterforsang.dk):
SyngDanmark (syngdanmark.dk):
2020
39.856
67.978
21.912
5.878
44.802
25.872
6.626
2021
23.108
1.123
13.114
2.111
52.313
14.880
2.561
OBS: Tallene for Videncenter for Sang og SyngDanmark fra 2020 er fundet via hjemme-
sidernes webhotel, Azehosting, grundet tekniske problemer med Google Analytics. Alle
andre tal er hentet fra Google Analytics.
10
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0011.png
NYHEDSBREVE
Synlighed gennem nyhedsbreve vægtes højt som et led i
Sangens Hus´ kommunikation. Nyhedsbrevet er et vigtigt
redskab til at få kommunikeret vores budskaber ud direkte
til vores interessenter og brugere i de forskellige projekter.
Derfor vil der også i 2022 blive arbejdet mere målrettet med
nyhedsbrevene og deres målgrupper.
Her ses det samlede antal modtagere af nyhedsbreve i 2021,
samt et gennemsnit af, hvor mange nyhedsbrevsmodtagere,
som har hhv. åbnet og klikket på indholdet i 2021.
Afsender
Sangens Hus
Sangens Hus - VIP
Sangglad
Sang i skolen
Antal udsendte nyhedsbreve i 2021
6
3
4
3
2020
931
111
2.327
869
2021
1.141
120
2.517
958
Gennemsnit af totale åbninger af og videreklik i %
59,5%
30,9% videreklik
SANGGLAD
Antal nyhedsbrevsmodtagere
Sangens Hus
Sangens Hus - VIP
Sangglad
Sang i skolen
61,7%
19,1% videreklik
SANG I SKOLEN (SBL)
29,3%
1,6% videreklik
Sangens Hus VIP
SOCIALE MEDIER
Sociale medier er vigtige kommunikationsplatforme for
Sangens Hus. Her har vi fortsat øget aktivitet på de største
sociale platforme såsom Facebook, Instagram, YouTube,
Twitter og LinkedIn. Facebook er dog vores foretrukne
sociale medie, hvorfor vi også ser størst aktivitet dér. Over
den seneste tid har vi også oplevet stor fremgang i vores
Facebook-grupper, hvor engagerede danskere bidrager
ihærdigt til vores indhold.
Her ses udviklingen af de forskellige reaktioner, som vi har
oplevet i løbet af 2021.
49,4%
9,2% videreklik
SANGENS HUS
Facebook, antal følgere i 2021
Sangens Hus
Danmark Synger
Videncenter for Sang
Musik med afstand
Facebook, samlede antal interaktioner i 2021
Sangens Hus
Danmark Synger
Facebook, antal videovisninger i 2021 (min. 3 sek.)
Sangens Hus
Danmark Synger
1. kvartal
4.767
28.587
–
–
1. kvartal
4.284
6.905
1. kvartal
21.297
3.993
2. kvartal
4.836
28.538
–
–
2. kvartal
8.259
3.938
2. kvartal
19.342
16.308
3. kvartal
4.889
28.510
–
–
3. kvartal
3.125
–
3. kvartal
4.227
1.064
4. kvartal
4.958
28.430
1.508
1.946
4. kvartal I alt i 2021
10.382
26.000
4.716
15.559
4. kvartal I alt i 2021
32.779
77.645
8.268
29.633
11
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0012.png
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0013.png
Overblik og
STATUS PÅ
PROJEKTER
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0014.png
Sangkraft ’ 25 arbejder bredt sammen med alle,
der har interesse i sang: Etablerede kulturaktører,
musikskoler, kirker, organister, kor, lokale ildsjæle
og kommuner.
O V E R B L I K O G S TAT U S PÅ P R O J E K T E R
SANGKRAFT ’25
Igennem mit arbejde som vice-
kommunaldirektør/kulturdirek-
tør i Randers kommune har jeg
set et behov for at understøtte
sangen på alle niveauer i det
fællesskab, en kommune er.
Dels arbejdet med at under-
støtte den store faglighed,
der allerede er til stede, men
ikke mindst det at udbrede
sangen som et naturligt led i
udviklingen, særligt for børn
og unge. Jeg er derfor glad for
som ny formand for Sangkraft
Randers sammen med dygtige
kolleger at få muligheden for
at skubbe udviklingen i den
rigtige retning.
Erik Mouritsen, bestyrelses-
formand, Sangkraft Randers
Over hele landet er ildsjæle i gang med at
etablere 16 nye sangkraftcentre, der skal arbejde
for glade børn, meningsfulde fællesskaber og
kunstnerisk udvikling.
Et sangkraftcenter er en selvstændig orga-
nisering, der arbejder for mere sang i lokal-
området i samarbejde med det eksisterende
kulturliv. Sangkraftcenteret kan være en
katalysator for at udvikle nye tiltag og projek-
ter på tværs af de kræfter, der allerede er til
stede lokalt. Sangmiljøerne og kommunerne
er forskellige landet over, og det vil også blive
afspejlet i de enkelte sangkraftcentre, som vil
se forskellige ud fra kommune til kommune,
region til region. Med støtte fra stat og fonde
bliver det nu muligt at etablere 16 nye sang-
kraftcentre frem mod 2025.
Samarbejdspartnere
Sangkraft ’25 arbejder bredt sammen med
alle, der har interesse i sang: Etablerede kul-
turaktører, musikskoler, kirker, organister,
kor, lokale ildsjæle, kommuner, SyngDan-
mark samt Ole Kirk’s Fond og Det Obelske
Familiefond.
Målsætning
Målet er at etablere nye sangkraftcentre
landet over, så der i år 2025 eksisterer min. 25
bæredygtige sangkraftcentre, der med sangen
som omdrejningspunkt arbejder for glade
14
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0015.png
Sangmiljøer i Danmark
med interessetilkendegivelse
Navn
Sangkraft Hjørring
Mariagerfjord Korskole
Struer Sangkraftcenter
Sangkraft Randers
Skanderborg Synger
Sangkraft Kolding
Sangcenter Svendborg
Sangcenter København
Sangcenter Nordsjælland
Kommune/By
Hjørring
Aalborg
Vesthimmerland
Mariagerfjord
Struer
Holstebro
Randers
Syddjurs
Skanderborg
Kolding
Odense
Svendborg
Holbæk
Kalundborg
Sorø
København
Hillerød, Fredensborg
Høje-Taastrup
Guldborgsund Pr. 31. dec. 2021
SANGKRAFT ’25
børn, meningsfulde fællesskaber og kunstne-
risk udvikling.
at der ligger en stor opgave i at samle lokal-
området og skabe den sammenhængskraft,
der kan give sangaktiviteterne luft under
vingerne samtidig med, at der skabes en god
forankring. Netop dette var temaet for en
længere workshop i november måned.
Samlet budget:
34 mio. kr., hvoraf de 17 mio.
kr. er finansieret af 5 mio. kr.
fra hhv. Ole Kirk’s Fond og Det
Obelske Familiefond, samt
7 mio. kr. fra en bevilling på
statens Finanslov for 2021 og
2022. De resterende 17 mio.
kr. forventes at opstå fra lokal
medfinansiering.
Projektperiode:
2021-2026
https://sangenshus.dk/sang-
kraft25/
Status
I løbet af 2021 har der været løbende dialog
med nye lokalområder, som har ønsket at
etablere et sangkraftcenter. Interessen tog fart
efter offentliggørelse af pressemeddelelsen i
december 2021, og i slutningen af året rum-
mede deltagerlisten 19 lokalområder (inkl.
tre områder, der er startet på egen hånd år
tilbage). Uanset, hvordan det spirende sang-
kraftcenter er startet, er det fælles for alle,
15
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0016.png
Målsætningen er at skabe mere og bedre sang i
børnehaverne, større sang- og musikforståelse
og et bredere kendskab til den danske sangskat
både blandt børn og voksne.
O V E R B L I K O G S TAT U S PÅ P R O J E K T E R
SANGGLAD – EN VEJ TIL GODE BØRNELIV
Sangglad-projektet bidrager til glade, kreative
børneliv gennem et kvalificeret arbejde med sang
og bevægelse.
Projektet Sangglad er for daginstitutioner,
som vil give sangen en helt central plads i
børnenes dagligdag - fordi sang er en vej til
gode børneliv.
MÅLSÆTNING
Målsætningen er at skabe mere og bedre sang
i børnehaverne, større sang- og musikforstå-
else og et bredere kendskab til den danske
sangskat både blandt børn og voksne.
Vi vil udvikle og certificere 100 sangprofil-
børnehaver med i alt ca. 40.000 børn og etab-
lere stærke lokale og regionale pædagogiske
netværk omkring den sangfaglige indsats.
Det indbefatter bl.a. også digitale løsninger,
der understøtter barnets møde med sang.
Viden om børnestemmen og sangen er over-
lægger for arbejdet med læreplanstemaer.
Samarbejdspartnere
Vi samarbejder med pædagoger og ledere om
at udvikle deres kompetencer i forhold til at
synge med børnene. Samtidig skaber vi gode
vaner omkring sangen i dagen, ugen og året.
100 sangglade institutioner, sangkraftcen-
tre, musikskoler, kommuner m.fl. deltager i
projektet.
16
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0017.png
Vi har i Nordbakkens
Børnehus brugt projekt Sang-
glad til at skabe et fælles fundament i
det pædagogiske arbejde i hele institutionen.
Vi bruger det bl.a. til at skabe den daglige struk-
tur og rutiner, og det er fællesnævneren gennem
hele vores pædagogiske læreplan. Vi kan mærke,
at det styrker barnets sproglige udvikling, det udvik-
ler de sociale kompetencer, og det styrker i særde-
leshed fællesskabet. Børnene møder hinanden i nye
fællesskaber, når de spontant synger i de ikke vok-
senstyrede aktiviteter. Vi oplever, at børnene udvikler
et andet sprog end talesproget gennem fagter og
grimasser, som de har lært gennem sangene.
Kamilla Seerup, Daginstitutionsleder,
Nordbakkens Børnehus
Det at blive certifi-
ceret sangprofilinstitution har
kvalificeret arbejdet med sang på
Skalmejegården. Vi har altid sunget meget
på Skalmejegården og med med certifice-
ringen har personalet på en både seriøs og sjov
måde fået flere pædagogiske værktøjer. Sang er
med til at skabe og sætte lyd på stemninger. Det er
skønt at være Sangglad institution. Certificeringen til
sangprofilinstitution har også været med til at un-
derstøtte alle børns deltagelse i fællesskabet.
Rikke P. Brændgaard, Institutionsleder,
Skalmejegården
Mine børn har
rykket sig fra at være
så bange for at være i
sociale sammenhænge til
nærmest bare at stille sig op
og sige ’her er jeg’.
Christine, mor til Line
og Amanda
Der går ikke én
eneste dag, uden at både
sangstemmer, guitarer og trom-
mer har været i brug af både voks-
ne og børn. Helt små børn er begyndt
at tage initiativ til sange. De tosprogede
har fået et helt nyt sprog, og man kan se
på dem, at de er meget mere glade.
Anders og Dorte, hhv. leder og
pædagog i Sanglærkerne i Greve
SANGGLAD
Mere viden og faglighed om børnestemmer
og om hvordan pædagoger, gennem sang og
bevægelse, kan arbejde med de lovbestemte
læreplanstemaer.
110 certificerede institutioner
52 kommuner deltager i
projektet.
Samlet budget:
24 mio. kr., hvoraf Nordea-
fonden bidrager med
16,9 mio. kr. og kommuner
med 7,1 mio. kr.
Projektperiode: 2016-2023.
www.sangglad.dk
Status
Der er nu 110 Sangglade institutioner i Dan-
mark, som kan noget helt særligt med sang.
Projektet er endnu en gang blevet forsinket
pga. COVID-19, men det lykkedes i efteråret
at holde 6 netværksmøder fordelt i hele lan-
det, hvor institutionerne kunne dele viden og
erfaringer samt få ny inspiration.
17
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0018.png
Små Synger Sammen-dag er de små børns
festdag og en del af Sangglad Mini. Målet er at
ca. 30.000 børn deltager
anden torsdag i september
som en årligt tilbagevendende
tradition.
O V E R B L I K O G S TAT U S PÅ P R O J E K T E R
SANGGLAD MINI – EN GOD START PÅ LIVET
Sangglad mini er for de 0-3-årige og deres
voksne. Visionen er at bidrage til en god start
på livet med sang samt at skabe ”Små Synger
Sammen”-dagen.
Sangglad mini er et nationalt projekt med
mange aktører. Vi samarbejder med dagple-
jere, pædagoger, forældre og ledere om at ud-
vikle kompetencer i forhold til at synge med
børn. Samtidig skaber vi gode vaner omkring
sangen i dagen, ugen og året.
MÅLSÆTNING
Mere og bedre sang for de 0-3 årige og de-
res voksne. Ved projektets afslutning er der
certificeret 300 dagplejere, 10 vuggestuer og
50 vuggestuegrupper. Der er oparbejdet ny
viden om, hvordan man kan bidrage væ-
sentligt til en god start på livet med sang og
bevægelse.
Samarbejdspartnere
300 dagplejere, 10 vuggestuer, og 50 vugge-
stuegrupper, 20 familiegrupper, sangkraftcen- Derudover er der skabt fokus på Små Synger
tre, musikskoler, kommuner m.fl. deltager i
Sammen-dagen som en festdag for landets
projektet.
yngste borgere, og dagen bruges til at sætte
18
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0019.png
Sangglad
mini har været et fast
holdepunkt i en hverdag,
som til tider har været
kaotisk, det sidste år, med
nye restriktioner og andet
udefra kommende.
Sanne Glahn
Det er dejligt
at Sangglad mini
er bundet op på den
styrkede pædagogiske
læreplan – det gør det
nemt at arbejde med.
Marianne Halgaard
Det er rart at
få løbende sparring
på sangsamlinger, så
man hele tiden udvikler
sig og bliver inspireret.
Lærke Støvring
Sangglad
mini er med til at
skabe en tydelig, tryg
ramme for nye børn.
Diana Freiheit
fokus på sang som en del af det gode børne-
liv. Målet er, at ca. 30.000 børn mellem 0-6
år deltager på dagen. Endelig skal vi udvikle
et Sangglad Familiekoncept, som er udbredt
i 20 kommuner. Denne del af projektet er
nærmere beskrevet på de følgende sider.
Små Synger Sammen Dagen blev afholdt i
september med over 19.000 tilmeldte børn.
SANGGLAD MINI
16 kommuner deltager i
projektet.
Samlet budget:
28 mio. kr., hvoraf Nordea-
fonden bidrager med 9,7 mio.
kr. og kommuner med 18,3
mio. kr.
Projektperiode: 2020-2024.
www.sangglad.dk
STATUS
I 2021 har vi lavet aftaler med 44 (ud af 50)
vuggestuegrupper, 66 (ud af 300) dagplejere
og 3 (ud af 10) vuggestuer. En del af forløbe-
ne er udskudt til 2022 pga. COVID-19.
19
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0020.png
Der er fokus på diversitet i grupperne f.eks. køn,
etnicitet og geografi. Der vil desuden være fokus
på fars aktive deltagen i forhold til de yngste børn
og på relationer og horisontal læring børnene
imellem.
O V E R B L I K O G S TAT U S PÅ P R O J E K T E R
SANGGLAD FAMILIE
FAMILIE
Faciliterede sangfællesskaber for hele familien,
der har til formål at udvikle en model for sangligt
samvær, som er meningsfuldt og udviklende for
familien, og som kan bidrage til den langsigtede
trivsel.
Sangglad Familie er for familier med børn i
alderen 0-3 år. Søskende er også velkomne.
Sangkonsulenternes rolle er at opkvalificere
personale til at varetage den sanglige og mu-
sikalske kvalitet i familiegruppen.
Der er fokus på diversitet i grupperne f.eks.
køn, etnicitet og geografi. Der vil desuden
være fokus på fars aktive deltagen i forhold til
de yngste børn og på relationer og horisontal
læring børnene imellem.
Samarbejdspartnere
Sangglad Familie samarbejder med sang-
kraftcentre, kommuner, foreninger, boligfor-
eninger, frivilligcentre, institutioner og andre,
som måtte være interesseret i familiegrupper.
MÅLSÆTNING
Målet er at udvikle en model for sangligt
samvær, som er meningsfuldt og udviklende
for familien, og som kan bidrage til den lang-
sigtede trivsel. Der er tale om et pilotprojekt
20
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0021.png
for at udvikle konceptet med særlig fokus på
Status
forskellige forankringsmuligheder – og deref- Sangglad familie har stadig til gode, at kom-
ter udbrede det i mange kommuner.
munerne igen har overskud til at udvikle nyt
med sang oven på hele COVID-situationen.
Flere kommuner har vist interesse for projek-
tet, og et par kommuner er nu klar til at gå i
yderligere dialog om et konkret samarbejde.
SANGGLAD FAMILIE
En del af Sangglad mini.
Del-budget:
2.1 mio kr. hvoraf Nordea-
fonden bidrager med
1.044.344 kr. og kommuner
med 1.073.000 kr.
Projektperiode: 2020-2024.
www.sangglad.dk
21
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0022.png
Målet med LYD PÅ er at skabe meningsfulde
kursusforløb gennem arbejde med fokus
på parametrene: forbundethed, håb,
fremtidsoptimisme, identitet, mening og
empowerment.
O V E R B L I K O G S TAT U S PÅ P R O J E K T E R
LYD PÅ
LYD PÅ er et pilotprojekt, der undersøger, ud-
vikler og sætter fokus på, hvordan sangaktiviteter
kan bidrage til, at borgere som er i kontakt med
socialpsykiatrien kan opleve en mere personlig
tilfredsstillende livsstil og en øget oplevelse af at
have indflydelse på eget liv.
Samarbejdspartnere
Projektet er lavet i samarbejde med sang-
kraftcenteret, Roskilde Synger, Roskilde
Kommune og dets to centrale institutioner
inden for socialområdet; Center for Social-
psykiatri og Center for Handicap samt Sin-
gende Kränkenhauser (Tyskland).
Med fokus på kulturen i samværet, samtalen
og det ligeværdige møde gennem sangen er
målet med LYD PÅ at skabe meningsfulde
kursusforløb gennem et fokuseret arbejde
ud fra parametrene: forbundethed, håb og
fremtidsoptimisme, identitet, mening og
empowerment.
22
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0023.png
”Jeg synes LYD
PÅ har været en fantastisk
mulighed for mig for at lære nyt inden
for det med at bruge stemmen. Jeg har
længe gerne villet have musikken med ind i
vores kursustilbud, men har tænkt, at jeg ikke
kunne facilitere det eller undervise i det. Det har jeg
fået mere mod på, for vi har alle sammen en stem-
me, og der sker noget, når vi synger sammen. Det
med stemmen er blevet mere jordnært for mig, og jeg
oplever, at det som kursisterne bliver tiltrukket af, er
det at samles omkring sangen. Og det synes jeg er
rigtig vigtigt”.
Kristina Nordahl (akademisk medarbejder og
gruppefacilitator på Recoveryskolen i GRO)
”Det kan noget,
at man oplever, at man har
noget at komme med, noget at
bidrage med i verden. Egentlig bare
i kraft af den måde man er - og den
måde man engagerer sig i fællesskabet.
For kursisterne handler recovery rigtig
meget om at komme ind i fællesskabet
og have en vigtig rolle der”.
Kristina Nordahl (akademisk med-
arbejder og gruppefacilitator på
Recoveryskolen i GRO)
LYD PÅ
Pilotprojekt der undersøger,
hvordan sang kan skabe
meningsfulde kursusforløb
gennem et fokuseret arbejde
ud fra parametrene; forbundet-
hed, håb, fremtidsoptimisme,
identitet, mening og empow-
erment
Status
Siden foråret 2021 er der blevet oprettet i alt
fire LYD PÅ-hold i Roskilde Kommune: To
hold inden for Center for Socialpsykiatri på
hhv. Recoveryskolen i GRO og Makers Cor-
ner samt to hold inden for Center for Handi-
cap på hhv. ITC og Alle Tiders Højskole.
Samlet budget:
1.422.155,70 kr
Tryg Fonden: 450.000 kr
Det Obelske Familefond:
450.000 kr
Roskilde kommunes
Musikbyudvalg: 306.000 kr
Augustinusfonden: 220.000 kr
Projektperiode:
2021-2023
www.sangenshus.dk og
www.roskildesynger.dk
23
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0024.png
I Sang, bevægelse og læring (SBL) samarbejder
vi med lærere og pædagoger i folkeskolen om
at udvikle det praktiske arbejde med musik-
undervisning.
O V E R B L I K O G S TAT U S PÅ P R O J E K T E R
SANG, BEVÆGELSE OG LÆRING
ELEV OM
FÆLLESSKAB
GENNEM SANG
– Man kan høre til morgen-
sang, at 4. klasserne ikke
synger så meget som os 5.
klasser. Vi har vænnet os til
det, og vi har lært, at man
ikke skal være bange for at
lave fejl. […] Vi gi’r den gas,
når vi synger.
Igen i år har Sang, bevægelse og læring-kurserne
været præget af restriktioner, men dét har sat
endnu mere skub i de digitale praksis-pakker.
I Sang, bevægelse og læring (SBL) samarbej-
der vi med lærere og pædagoger i folkeskolen
om at udvikle det praktiske arbejde med
musikundervisning. Formålet med SBL er at
aktivere potentialet i målrettet brug af sang
og bevægelse i skoledagen – både i og uden
for musiklokalet.
MÅLSÆTNING
At udvikle undervisningsmaterialer til sang,
bevægelse og læring. At bringe sang, bevæ-
gelse og læring ind i undervisningen i folke-
skolen. At højne kvaliteten af musikundervis-
ningen i folkeskolen.
Samarbejdspartnere
Sangens Hus og Herning Kommune er pro-
jektejere og samarbejder med kommuner,
folkeskoler, sangkraftcentre og musikskoler i
hele landet.
Status
Sang, bevægelse og læring måtte i 2021 ud-
vikle et nyt koncept til ”Musik med afstand”,
hvor der blev re-designet og formet mate-
riale, så det også kunne understøtte online
musikundervisning. Da skolerne genåbnede
for fysisk undervisning, producerede vi en
digital praksispakke med video- og undervis-
ningsmateriale med titlen ”Vi er tilbage”, og i
24
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0025.png
Kursisterne siger:
– Jeg er blevet en
meget gladere
musiklærer.
– Nu føler jeg
mig som sang
og musiklærer og
tør bruge titlen.
– Masser af glæde
og energi, mindre
spildtid og uro. Vi når
mere/længere på en
time end før.
– Det er tydeligt at
jeg har fået flere børn
med i undervisningen.
Der er ro og koncen-
tration.
– Mine klasser
synger simpelt-
hen bedre nu.
– Det bedste
kursus jeg nogen-
sinde har været på
- sagt på jysk!
SBL
årets løb er det blevet til endnu en ny prak¬-
sispakke med fire videoer: ”Det de unge vil
have”.
Også årskurset blev startet utraditionelt med
et online forløb grundet coronarestriktioner.
Derfor blev kurset i 2021 re-designet til at
kunne være mere fleksibelt for de 53 kursister
fra de deltagende kommuner. Kurset bestod
således af fire fysiske kursusdage, 3x3 online
webinarer, sessions og skolebesøg - både
fysisk og online.
Derudover afholdt vi netværksmøder for
lærere og pædagoger fire steder i landet. Her
deltog tidligere kursister i Sang, bevægelse
og læring til en spændende dag, der bød på
både nyt repertoire, inspiration og netværks-
samtaler med en efterfølgende opfølgning fra
netværksdagen og tilbud om online-sparring
med sangkonsulenterne.
Sang, bevægelse og læring arbejder med at
udvikle et ”laboratorium”, der fungerer som
et iterativt forløb omkring valgfaget og det
skabende element i undervisningen. Her
videndeler, udvikler og afprøver nye idéer og
metoder til at arbejde med sang i valgfaget
sammen med musikundervisere. Arbejdet er
igangsat i 2021 og forventes afsluttet i 2022.
32 Kommuner deltager i
projektet
212 skoler
486 lærere og pædagoger
Samlet budget:
22,2 mio. kr., hvoraf A.P. Møller
Fonden bidrager med 11,3 mio.
kr. og kommuner med 10,9
mio. kr.
Projektperiode: 2016-2022.
sbl.sangenshus.dk
25
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0026.png
Sangfællesskaber er åbne mødesteder for alle
sangglade nydanskere og gammeldanskere, som
vil møde hinanden gennem sange fra hele verden.
Med frivillige sangledere og stærke samarbejder
bygger vi bro mellem mennesker i hele landet.
O V E R B L I K O G S TAT U S PÅ P R O J E K T E R
SANGFÆLLESSKABER FOR ALLE
I Sangfællesskaber for alle arbejder vi for, at ny-
og gammeldanskere møder hinanden igennem
sang. Vi er stolte over, at sang også her er med til
at tage samfundsansvar.
Med sangfællesskaber bygger vi bro mellem
ny- og gammeldanskere. Gennem sang,
et grundkursus for frivillige sangledere og
stærke samarbejder skaber vi positive, sociale
sangfællesskaber med plads til alle.
MÅLSÆTNING
Fastholdelse af de tre stærke sangfællesskaber
i Ringe, Aarhus og Herning. Derudover at
uddanne 60 nye frivillige sangledere, der har
lyst og motivation til at bringe sang ind i de
fællesskaber, de i forvejen bevæger sig.
Samarbejdspartnere
SyngDanmark, Lærdansk, TrygFonden m.fl.
Status
Sangfællesskaberne har i 2021 været hårdt
ramt af nedlukninger og forsamlingsforbud
som følge af pandemien. Restriktionerne har
betydet, at flere sangfællesskaber har ligget
26
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0027.png
– For mig er
sangfællesskaberne en
oplagt mulighed for at gøre
noget for mødet mellem os, der
har boet i Danmark i mange år og
alle de mennesker, der kommer hertil,
og hvordan vi kan møde hinanden. Det
her er en god mulighed for mig, fordi
– Sangfælles-
jeg både har noget personligt og
skabet er fantastisk
sangfagligt at bidrage med.
at være en del af, og sang-
Sangleder, Herning
lederne er utrolige, for de får
os til både at synge, danse og
lave fysiske øvelser. Og så har jeg
har fået nye venner både blandt
andre internationale og blandt
danskere.
Sanger, Odense,
opr. fra Ukraine.
“I always find
choirs a great place to
meet people and to form a
community where we can sing
and have fun. I have moved to a lot
of different places, to England and to
Philadelphia and now to Denmark. And
one of the first things I always do is
look for a choir.”
Sangleder, Aarhus
SANGFÆLLES-
SKABER FOR ALLE
Samlet budget, del 1:
TrygFonden støtter med
2.860.654 kr.
Projektperiode:
Del 1: 2018- 2022
www.sangfællesskaber.dk
stille, et par har kunnet fastholde indsatsen
men med begrænsninger. Derfor er projektet
blevet re-designet, og der er udbudt works-
hops til frivillige sangledere. De frivillige
sanglederes egen motivation, lyst og indsats
er afgørende for at få et sangfællesskab til at
opstå.
27
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0028.png
g Stadsarkiv
dlånt af Koldin
Foto venligst u
O V E R B L I K O G S TAT U S PÅ P R O J E K T E R
SANGEN GENFORENER
Sangens Hus markerede 100-året for
genforeningen med projektet Sangen Genforener.
Sangens Hus markerede 100-året for gen-
foreningen med projektet Sangen Genfor-
ener. Projektet indeholdt mange forskellige
tiltag, der viser hvordan sangen havde og
stadig har stor betydning for særligt grænse-
egnene. Desværre blev også markering hårdt
ramt af de mange nedlukning i 2020 og 2021,
så flere af de store begivenheder blev flyttet
til 2021.
Esbjerg, Haderslev og Sønderborg), Kolding
Kommune, Opera På Grænsen, danske
kororganisationer og Sønderjyllands Symfo-
niorkester.
Målsætning
Målet var at bidrage til forståelse for sangens
betydning for Genforeningen gennem et
landsdækkende projekt, som skulle bidrage
til viden om sang som kulturel praksis, sang i
grænseregionen og det syddanske kulturelle
særpræg.
Samarbejdspartnere
Museum Sønderjylland, Levende Musik i
Skolen, Danmarks Sangkraftcentre (især
28
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0029.png
Foto: Michael Svenningsen, Jysk Fynske Medier
Projektet indeholdt mange forskellige tiltag,
der viser, hvordan sangen havde og stadig har
stor betydning for særligt grænseegnene.
Status
Den 14. august 2021 lykkedes det endelig at
gennemføre ”Sangerfest på Skamlingsban-
ken” som en festlig og folkelig afslutning på
projektet ”Sangen Genforener 2020” med
fællessang som omdrejningspunkt for en
udsolgt koncert. Koncerten bød på mange
forskellige indslag fra de medvirkende musi-
kere og sangere, og det hele var smukt bundet
sammen af Simon Faber.
Koncerten bød på indslag af Slevigske Musik-
korps, Kolding Mandskor, Musica Ficta med
dirigent Bo Holten, Københavns Drengekor
med dirigent Carsten Seyer-Hansen, Opera
på grænsen med uddrag af operaen ”Græn-
semageren” af Bo Gunge, Den Danske Sal-
meduo med formidler Karen Hanne Munck
og festligt afsluttet med ”Som en rejselysten
flåde” med alle optrædende og det velsyngen-
de publikum.
SANGEN
GENFORENER
17.251 deltagere.
Samlet budget:
1.200.000 kr. – herunder:
Slots- og Kulturstyrelsen:
480.000 kr.
Region Syddanmark,
Kulturpuljen: 450.000 kr.
Grænseforeningen: 100.000 kr.
Augustinus Fonden: 75.000 kr.
William Demant Fonden:
50.000 kr.
Projektperiode: 2018-2021
29
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0030.png
O V E R B L I K O G S TAT U S PÅ P R O J E K T E R
SANS
I 2050 vil antallet af ældre over 80 år være tre-
doblet, og mange får flere aktive år, efter de går
på pension. Men hvordan holder vi vores hjerne
frisk så længe som muligt? Sang, dans og musik
er væsentlige faktorer.
”SANS – dans med en sang” er en del af
DGI-projektet, Hold Hjernen Frisk. Akti-
viteten SANS er en blanding af at danse og
synge sammen på et hold. Når der arbejdes
med rytmer og sang kommer de fleste af
vores sanser grundigt i spil. I projektet SANS
inviterer vi flere seniorer ind i fællesskaber,
der understøtter en aktiv livsstil. Gennem
sang og dans får flere seniorer mellem 60-75
år et liv i bevægelse. Fællesskab og glæde ved
at synge, danse og lytte til musik er omdrej-
ningspunktet for en ny motionsform.
Samarbejdspartnere
Sangens Hus arbejder sammen med DGI,
Dansekapellet samt Slots- og Kulturstyrelsen.
30
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0031.png
– Det der med at man skal koble hjerne
og krop, det skulle jeg lige se, om jeg
kunne bruge til noget. Og det kan jeg
absolut. Jeg kan bare mærke det. Det er
hårdt, men det er sjovt. Og man får altså en
glæde i kroppen af det –
og i hovedet.
– Det har været
overvældende. Jeg
er bare så glad for
det.
– Gode og ikke for
svære danse mønstre.
Nogle dage kæmper man
mere med det. Det er
SÅ godt for
koncentrationen.
– Det har været et forløb med
fantastiske stunder, glæde,
livsenergi og velvære i sjæl og sind.
Jeg har glædet mig til hver eneste
gang til både indholdet og til at være
sammen med de andre gode
mennesker på holdet.
SANS
MÅLSÆTNING
Målet er, at 11.500 seniorer gennemfører et
eller flere Hold Hjernen Frisk-forløb i pro-
jektperioden.
Sans er del af DGI’s projekt
Hold hjernen frisk.
Status
Desværre har også 2021 været præget af
restriktioner og nedlukninger, som har for-
sinket udrulningen af instruktøruddannelsen
for SANS. Men kurserne er i gang, og der
har været stor tilslutning til endelig at kom-
me i gang, så de første SANS-instruktører
er færdiguddannede og kan tilbyde denne
samværs- og motionsform til endnu flere
seniorer i hele landet.
Testhold:
6 kommuner deltager i
projektet.
72 deltagere.
Samlet budget:
13 mio. kr., hvoraf Nordea-
fonden bidrager med 10,9 mio.
kr. og DGI med 2,2 mio. kr..
Sangens Hus står for aktiviteter
for 1,1 mio. kr.
Projektperiode: 2018-2022
www.holdhjernenfrisk.dk
31
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0032.png
O V E R B L I K O G S TAT U S PÅ P R O J E K T E R
KORTLÆGNING AF DANSK KORLIV
Kortlægningen af dansk korliv er en kvalitativ og
kvantitativ undersøgelse af danskernes korvaner
og er en de mest omfattende undersøgelser af
korområdet, der os bekendt er lavet. Rapporten
kan give anledning til yderligere undersøgelser,
men den rummer også interessante fund. I det
følgende vil vi fremhæve nogle centrale pointer.
Kor og køn
Der er en kønsubalance, når man ser på,
hvem der synger i kor i Danmark. En besty-
relsesformand for mandskor i Sydvestjylland
udtaler: ”Når vi skal ud at snakke med de
mandlige sangere, inden vi når at høre, hvad
han hedder, så har hans kone sagt, du kan
ikke synge. - Jeg er ked af at sige det, men
drenge får ikke den samme opbakning til at
synge, som piger gør.”
Her er der med andre ord et udviklingspo-
tentiale for korsangen i Danmark. Som en
mulig løsning peger flere svarpersoner på, at
man kunne styrke fødekæden ved at skabe
flere drengekor.
Glæde og fællesskab trumfer musikken
For mange svarpersoner er koret et langvarigt
og stabilt fællesskab, som giver dem en stor
glæde. ’Glæde’ og ’fællesskabet’ ved korsang
er udslagsgivende, når folk skal svare på,
hvorfor de synger i kor, og vejer tungere end
eksempelvis at ville udvikle sig musikalsk.
En gospel-korleder fra Nordjylland udtaler:
”Uanset hvilket fagligt udgangspunkt man
har, så er fællesskabet bare et kerneord for
kor.”
32
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0033.png
Det giver en
masse glæde og god
energi til folk, for man
bliver sundere af at synge.
Bestyrelsesformand for et
mandskor i Sydvestjylland
Som det
allerede er nævnt,
så er kor jo livsglæde.
Dirigent for rytmiske og
klassiske kor i Århus
… der […]
begynder at komme
flere og flere drenge til kor,
og jeg tænker lidt, at udviklingen
i samfundet som helhed er, at der
bliver lidt mere plads til at være sej i
det køn, man nu har, men på mange,
mange forskellige måder. Så det er
lidt mit håb, at nogle af de drenge,
de holder ved.
Korleder på en privatskole
Kor er demokrati
”Vi hjælper jo skolerne med at lære børnene
Flere svarpersoner peger dog på, at kor ikke
at koncentrere sig i leg og kultur og det hele
’kun’ er hyggeligt, men også har en socialise- på én gang nærmest. Bruge kroppen, give
rende effekt. Som en dirigent for flere typer af dem et indblik i og en forståelse af deres egen
børne- og ungdomskor i et sangkraftcenter i
krop og deres egen funktion både socialt
SyngDanmark-netværket siger: ”Et kor er jo i og musikalsk og fysisk. Så der er så mange
virkeligheden et billede på et samfund. Det er aspekter. Så kor kan jo det hele”.
et minisamfund, hvor man ikke skal slå hin-
anden, og man skal være demokratiske. Og
Rapporten kan læses i sin fulde læng-
der er ikke en første stemme, der skal synge
de på www.sangenshus.dk/kortlaeg-
kraftigere end den andenstørste stemme, og
ning-af-dansk-korliv/
man er nødt til at løfte i flok og gå den sam-
me vej og bakke hinanden op. Og det er jo i
virkeligheden billedet på et godt samfund.”
KORTLÆGNING AF
DANSK KORLIV
Samarbejdspartnere:
Danmarks Statistik, Kulturmini-
steriet, Roskilde Synger, Sang-
kraftcentrene, Videncenter
for sang, Augustinus Fonden,
Konservatorierne i Danmark.
Samlet budget:
782.040 kr fra
Augustinus Fonden
Projektperiode:
2020 – 2021
Læs mere på:
www.sangenshus.dk/kortlaeg-
ning-af-dansk-korliv/
Et dannelsesperspektiv
Derudover fremhæver mange svarpersoner,
at dét at gå til kor er dannende socialt, kul-
turelt og musikfagligt. En korleder for flere
børne- og ungdomskor i København udtaler:
33
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0034.png
MEDARBEJDERE
Christian Alstrup
Direktør
Heidi Kudahl Sørensen
Udviklingschef
Lone Engel Westphall
Projektchef
*tiltrådt 1.2.22
Helle Ohrt
Projektleder
og teamleder
Ulla Christensen
Afdelingsleder for
sangkonsulentteamet
Gitte Holm Stoubæk
Administrativ leder
*tiltrådt 1.2.22
Jørgen Dalgaard
Hansen
Administrativ leder
*fratrådt 31.1.22
Ricco Victor
Event- og
kommunikationschef
*fratrådt 28.2.22
Mette Thue Andersen
Projektleder ved
Videncenter for sang
Lea Maria Lucas
Wierød Borcak
Seniorforsker og
formidler ved
Videncenter for sang
Laura
Flensted-Jensen
Projektleder &
teamleder
Lise Juliussen
Projektleder
Clement Olav Noe
Projektleder *fratræ-
der 31.3.22
Jacob Heide
Projektleder
Helle Østergaard
Dokkedahl
Løn og HR
Maja Höhn
Content Manager og
kommunikations-
medarbejder
Janus Engelbrecht
Grafiker og
kommunikations-
medarbejder
August Flood
Lundberg
Web- og
kommunikations-
medarbejder
Anette
Oehlenschlæger
Økonomi-
medarbejder
Katharina Viktoria
Spenner
Kontorassistent
Christian Steen
Noringriis
Seniorkonsulent,
teamleder i øst, pro-
jektleder
Lise Margrethe
Munck-Alstrup
Seniorkonsulent,
teamleder i vest,
delprojektleder
Stine Bundoline
Dalkjær Pedersen
Seniorkonsulent
Siri Garde Myggen
Seniorkonsulent
34
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0035.png
Astrid Steen
Noringriis
Sangkonsulent,
udviklingsmedarbej-
der, fagligt ansvarlig
for SANS
Lonnie Kristiansen
Sangkonsulent og
fagligt ansvarlig for
sangfællesskaber
Rikke Rusholt
Jørgensen
Sangkonsulent
Andrea Krüger Holm
Sangkonsulent
Anja Brejner
Højgaard
Sangkonsulent
Anna Vestergaard
Sangkonsulent
Anna Vladimirovna
Zaabalawi
Sangkonsulent
Benedikte Storm
Sangkonsulent
Bente Gliese
Sangkonsulent
Bente Lind Bliksted
Sangkonsulent
Ida Björg Leisin
Sangkonsulent
Hanne
Struck-Schøning
Sangkonsulent
Julie Kold Vilstrup
Sangkonsulent
Kristine Ejler Ernst
Sangkonsulent
Kristine Worre
Roed Thastum
Sangkonsulent
Lise Bech Bendix
Sangkonsulent
Louise Herminda
Amtoft Jakobsen
Sangkonsulent
Malene Majland
Sangkonsulent
Maria Bonnet Høyer
Sangkonsulent
Maria Sita Havgaard
Simonsen
Sangkonsulent
Merete Karina Jensen
Abrahamsen
Sangkonsulent
Mette Staalgaard
Nielsen
Sangkonsulent
Natashia Evita
Thomassen Bjerre
Sangkonsulent
Rasmus Hollerup
Christensen
Sangkonsulent
35
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0036.png
SANGENS HUS – ORGANISATION
BOGHOLDERI OG
SEKRETARIAT
SANGENS HUS
EVENT OG
KOMMUNIKATION
PROJEKTER OG PRODUKTION
PROJEKTLEDELSE
SANGKONSULENTER
36
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0037.png
BESTYRELSE
Formand
Næstformand
Claus Skjold Larsen
.......................
Lasse Buhl Jørgensen (DJS)
........
Lene Juul Langballe
.......................
Dorte West (HK)
............................
Finn Svit
............................................
Lars Stentoft
.....................................
Helle Ohrt (medarb.)
....................
Rektor, Syddansk Musikkonservatorium
Indehaver af Buhl Advice
Formidlingsansvarlig, Den Jyske Opera
Borgmester Herning Kommune
Kulturskole Mariagerfjord Kulturskole
Kulturdirektør Viborg Kommune
Projektleder Sangens Hus
Mads Bille,
bestyrelsens særlige
rådgiver
SYNGDANMARK
SEKRETARIAT
VIDENCENTER FOR SANG
UDVIKLING OG LØSNINGER
37
 KUU, Alm.del - 2021-22 - Bilag 347: Henvendelse af 18/4-22 fra Sangens Hus vedr. statslige bevillinger mv.
2560533_0038.png
www.sangenshus.dk