Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

Skatteudvalget 2010-11 (1. samling)
SB 13 1
Offentligt

13/2010

Beretning om

SKATs indsatsstrategi (II)

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

13/2010

Beretning om

SKATs indsatsstrategi (II)

Statsrevisorerne fremsender denne beretning

med deres bemærkninger til Folketinget og

vedkommende minister, jf. § 3 i lov om

statsrevisorerne og § 18, stk. 1, i lov om

revisionen af statens regnskaber m.m.

København 2011

Denne beretning til Folketinget skal behandles ifølge lov om revisionen af statens regnskaber, § 18:

Statsrevisorerne fremsender med deres eventuelle bemærkninger Rigsrevisionens beretning til Folketinget og vedkommende

minister.

Skatteministeren afgiver en redegørelse til beretningen.

Rigsrevisor afgiver et notat med bemærkninger til ministerens redegørelse.

På baggrund af ministerens redegørelse og rigsrevisors notat tager Statsrevisorerne endelig stilling til beretningen, hvilket

forventes at ske i februar 2012.

Ministerens redegørelse, rigsrevisors bemærkninger og Statsrevisorernes eventuelle bemærkninger samles i Statsreviso-

rernes Endelig betænkning over statsregnskabet, som årligt afgives til Folketinget i april måned – i dette tilfælde Endelig

betænkning over statsregnskabet 2010, som afgives i april 2012.

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

Henvendelse vedrørende

denne publikation rettes til:

Statsrevisorerne

Folketinget

Christiansborg

1240 København K

Telefon: 33 37 59 87

Fax: 33 37 59 95

E-mail: [email protected]

Hjemmeside: www.ft.dk/statsrevisorerne

Yderligere eksemplarer kan

købes ved henvendelse til:

Rosendahls-Schultz Distribution

Herstedvang 10

2620 Albertslund

Telefon: 43 22 73 00

Fax: 43 63 19 69

E-mail: [email protected]

Hjemmeside: www.rosendahls-schultzgrafisk.dk

ISSN 0108-3902

ISBN 978-87-7434-360-8

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

STATSREVISORERNES BEMÆRKNING

Statsrevisorernes bemærkning

Statsrevisorerne,

den 21. september 2011

BERETNING OM SKATS INDSATSSTRATEGI (II)

Da SKAT indførte den nye indsatsstrategi i 2007, bemærkede Statsrevisorerne, at

der var tale om et væsentligt strategiskifte fra kontrol til forebyggelse, som ville få

stor betydning for SKAT som virksomhed og for statens skatteopkrævning.

Formålet med SKATs indsatsstrategi er at få flere borgere og virksomheder til at over-

holde reglerne og betale den skat, de skal. Strategien indebærer, at SKAT målretter

indsatsen i forhold til en gruppering af skatteyderne som medspillere (flertallet) og

modspillere (mindretallet).

Statsrevisorerne konstaterer med tilfredshed, at indsatsstrategien har haft positiv ef-

fekt på borgernes efterlevelse af reglerne. Andelen af borgere, der begår fejl i deres

selvangivelser, er således lav og faldende fra 8 % i 2006 til 6 % i 2008.

Statsrevisorerne konstaterer samtidig en negativ udvikling i forhold til virksomheder-

nes efterlevelse af reglerne. Statsrevisorerne finder det utilfredsstillende, at andelen

af virksomheder, der begår fejl, er høj og stigende fra 42 % i 2006 til 52 % i 2008.

Statsrevisorerne finder det kritisabelt, at SKAT ikke i tilstrækkelig grad har gjort det

vanskeligere for de virksomheder, der bevidst ønsker at snyde.

Statsrevisorerne finder det utilfredsstillende:



at SKAT på nogle områder har fejlvurderet sammensætningen af medspillere og

modspillere og har anvendt de forkerte virkemidler over for målgrupperne, fx an-

vendt vejledning, hvor kontrol ville have virket bedre

at SKAT 4 år efter strategiskiftet endnu ikke har færdigudviklet det overordnede

mål for skattegabet (forskellen på forventede og faktiske skatteindtægter). Skat-

tegabsmålet er mindre styringsrelevant, når det ikke er nedbrudt i delmål og ikke

dækker alle skatter, fx sort arbejde og skatter for store selskaber.

Peder Larsen

Henrik Thorup

Helge Adam Møller

Mogens Lykketoft

Carsten Hansen

Kristian Jensen*

)

Statsrevisor Kristian Jensen

har ikke deltaget ved behand-

lingen af denne sag på grund

af inhabilitet.



Statsrevisorerne konstaterer, at SKAT fortsat har en væsentlig opgave med strategi-

skiftet, idet SKAT har anerkendt behovet for at forbedre indsatsstrategien, målstyrin-

gen og styringsværdien af skattegabsmålet. Herved kan der frigøres resurser, så SKAT

kan styrke indsatsen over for det bevidste skattesnyd.

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

Beretning til Statsrevisorerne om

SKATs indsatsstrategi (II)

Rigsrevisionen afgiver hermed denne beretning til

Statsrevisorerne i henhold til § 17, stk. 2, i rigsrevi-

sorloven, jf. lovbekendtgørelse nr. 3 af 7. januar

1997 som ændret ved lov nr. 590 af 13. juni 2006.

Beretningen vedrører finanslovens § 9. Skatte-

ministeriet.

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

Indholdsfortegnelse

II.

Introduktion og konklusion ........................................................................................... 1

Indledning .................................................................................................................... 7

Baggrund .............................................................................................................. 7

Formål ................................................................................................................... 8

Afgrænsning og metode........................................................................................ 8

Indsatsens resultater.................................................................................................. 10

SKATs målstyring ............................................................................................... 10

Udviklingen i skattegabet .................................................................................... 13

Udviklingen i regelefterlevelsen .......................................................................... 14

Indsatsprojekternes andel af de samlede skatteindtægter ................................. 18

SKATs valg og gennemførelse af indsatsprojekter .................................................... 20

SKATs valg af indsatsprojekter ........................................................................... 20

SKATs gennemførelse af indsatsprojekter ......................................................... 23

III.

IV.

Bilag 1. Ordliste ................................................................................................................... 32

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

Beretningen vedrører finanslovens § 9. Skatteministeriet.

I undersøgelsesperioden har der været følgende ministre:

Kristian Jensen: 2. august 2004 – 23. februar 2010

Troels Lund Poulsen: 23. februar 2010 – 8. marts 2011

Peter Christensen: 8. marts 2011 –

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

INTRODUKTION OG KONKLUSION

I. Introduktion og konklusion

1. Denne beretning handler om SKATs strategi for at øge skatteydernes regelefterlevelse –

kaldet indsatsstrategien. Rigsrevisionen har selv igangsat undersøgelsen i oktober 2010.

2. Det er SKATs mission at sikre en retfærdig og effektiv finansiering af den offentlige sek-

tor. En retfærdig finansiering betyder, at borgere og virksomheder efterlever reglerne og be-

taler den skat, de skal. I en tid, hvor den offentlige økonomi er under pres, er det vigtigt, at

borgere og virksomheder efterlever reglerne og betaler den skat, de skal.

3. SKATs indsatsstrategi blev indført i 2007 efter fusionen mellem den kommunale og den

statslige skatteforvaltning. Samtidig besluttede SKAT at introducere et nyt overordnet mål

for sin virksomhed – at det såkaldte skattegab højst må udgøre 2 % af bruttonationalproduk-

tet (BNP).

Hovedformålet med SKATs indsatsstrategi er at øge skatteydernes regelefterlevelse. Stra-

tegien indebærer, at SKAT vil forsøge at få flere indtægter ind gennem den almindelige op-

krævning ved at forebygge fejl frem for efterfølgende at kontrollere og rette fejl i skatteoplys-

ningerne. I den forbindelse er det ifølge SKAT væsentligt at tilbyde borgere og virksomhe-

der de redskaber og informationer, som gør dem i stand til at angive og betale skat korrekt.

Hensigten er bl.a. at frigøre resurser, så indsatsen over for det bevidste skattesnyd kan in-

tensiveres.

SKATs indsatsstrategi bygger på, at hovedparten af skatteyderne ønsker at betale de kor-

rekte skatter og afgifter, dvs. er

medspillere,

mens et mindretal af skatteyderne er

modspil-

lere.

Strategien bygger således på, at der skal ske en differentieret indsats for at øge regel-

efterlevelsen hos såvel medspillere som modspillere.

Regelefterlevelse

SKAT har vedrørende

indkomstårene 2006

og 2008 gennemført

undersøgelser af skat-

teydernes regelefterle-

velse. Undersøgelser-

ne benævnes compli-

anceundersøgelserne.

Skattegabet

Skattegabet er forskel-

len på de skatter og af-

gifter, der burde være

betalt, hvis alle skatte-

ydere fulgte reglerne,

og de faktisk betalte

skatter og afgifter.

Indsats

4. Rigsrevisionen har tidligere behandlet SKATs indsatsstrategi i beretning nr. 3/2008 fra de-

cember 2008. Beretningen handlede primært om det teoretiske grundlag for SKATs strate-

giskifte. I bemærkningerne til beretningen vurderede Statsrevisorerne, at der med SKATs

nye indsatsstrategi var tale om et væsentligt strategiskifte fra kontrol til forebyggelse, som

har stor betydning for SKAT som virksomhed og for statens skatteopkrævning. Statsreviso-

rerne tilkendegav samtidig, at det på daværende tidspunkt endnu var for tidligt at vurdere

effekten af strategiskiftet.

5. Formålet med Rigsrevisionens undersøgelse af SKATs indsatsstrategi er at vurdere, om

strategien lever op til formålet om at øge skatteydernes regelefterlevelse. Rigsrevisionen

har undersøgt følgende spørgsmål:



Har SKATs nye indsatsstrategi samlet set givet de forventede resultater?

Har SKAT udmøntet indsatsstrategien i indsatsprojekter, der har ført til øget regelefter-

levelse?

Indsats er de aktivite-

ter, som SKAT sætter

i værk for at øge skat-

teydernes regelefter-

levelse, dels forebyg-

gende ved at påvirke

skatteyderne til at af-

regne skatten korrekt

første gang, dels for

at rette op på konsta-

terede fejl i skatteyder-

nes selvangivelser mv.

Indsatsen er som ho-

vedregel organiseret

i projekter.

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

INTRODUKTION OG KONKLUSION

UNDERSØGELSENS HOVEDKONKLUSION

SKAT indførte i 2007 en indsatsstrategi, der skal føre til, at borgere og virksom-

heder i højere grad efterlever skatte- og afgiftsreglerne. Indsatsstrategien byg-

ger på en differentieret tilgang over for skatteyderne og indebærer, at SKAT

ønsker at gøre det let for de mange medspillere, der ønsker at overholde reg-

lerne, og vanskeligt for de få modspillere, der ikke ønsker at overholde regler-

ne. Den differentierede tilgang udgør en god ramme for SKATs indsats over for

såvel borgere som virksomheder.

Undersøgelsen har vist, at SKAT siden indførelsen af indsatsstrategien er lyk-

kedes med at øge borgernes regelefterlevelse. På virksomhedsområdet har

der imidlertid været en negativ udvikling i regelefterlevelsen. Det er Rigsrevi-

sionens vurdering, at SKATs resultater på virksomhedsområdet ikke har væ-

ret tilfredsstillende.

Rigsrevisionen finder det positivt, at SKAT har et overordnet effektmål – skat-

tegabet – med fokus på, at skatteyderne overholder skatte- og afgiftsreglerne.

Skattegabet blev indført som effektmål, efter at SKAT i 2007 forlod et styrings-

koncept baseret på aktivitets- og reguleringsmål. Skattegabet er primært veleg-

net til at vise en langsigtet udvikling. Rigsrevisionen påpegede allerede i 2008,

at skattegabet ikke var dækkende for SKATs virksomhed, og at skattegabet

burde suppleres med en række styringsrelevante delmål, som også på kortere

sigt kunne vise SKATs resultater.

Rigsrevisionen kan konstatere, at SKAT endnu ikke har færdigudviklet skatte-

gabet og opstillet de supplerende styringsrelevante delmål. SKAT har dermed

ikke – 4 år efter strategiskiftet – et samlet styringskoncept til erstatning for det

tidligere koncept.

Rigsrevisionen finder det væsentligt, at SKAT opprioriterer udviklingen af mål-

styringen. SKAT er enig og har taget initiativ til at forbedre målstyringen.

Rigsrevisionen har undersøgt, hvordan SKAT i praksis har udmøntet indsats-

strategien. En succesfuld udmøntning af strategien forudsætter, at SKAT har

et detaljeret kendskab til skatteyderne og til, hvilke virkemidler der virker bedst

i forhold til forskellige målgrupper.

Undersøgelsen har vist, at SKATs udmøntning af indsatsstrategien endnu kan

forbedres, særligt i forhold til at tilpasse virkemidlerne til målgruppen.

Rigsrevisionens undersøgelse af 8 indsatsprojekter har således vist, at SKAT

typisk har tilrettelagt de gennemgåede projekter ud fra en medspillertilgang. Til-

gangen er baseret på SKATs generelle undersøgelser, der viser, at hovedpar-

ten af skatteyderne ønsker at overholde reglerne. SKAT har derfor i projekter-

ne benyttet vejledning som det primære virkemiddel til at fremme regelefterle-

velsen. For at teste, om vejledningen har ført til færre fejl, har SKAT typisk an-

vendt stikprøvekontroller.

SKATs medspillertilgang har i nogle tilfælde været velbegrundet og ført til go-

de resultater, men Rigsrevisionens gennemgang af de 8 projekter har også vist

eksempler på projekter, hvor virkemidlerne ikke har været anvendt optimalt, og

hvor projekterne derfor ikke har ført til øget regelefterlevelse.

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

INTRODUKTION OG KONKLUSION

Det er Rigsrevisionens vurdering, at SKAT i projekterne ikke i tilstrækkeligt om-

fang har taget højde for sammensætningen af medspillere og modspillere, og

at SKAT dermed ikke har sikret gennemførelsen af en målrettet indsats med de

rette virkemidler.

Rigsrevisionen finder, at det er væsentligt, at SKAT udnytter al tilgængelig vi-

den om skatteyderne, så de mest effektive virkemidler anvendes over for de

konkrete målgrupper. Rigsrevisionen lægger til grund, at SKAT også før indfø-

relsen af indsatsstrategien havde et solidt kendskab til skatteyderne.

Hovedkonklusionen er baseret på følgende:

Indsatsens resultater

SKATs indsats har ikke på alle områder medført de forventede resultater.

SKAT har således ikke levet op til sit hovedmål (skattegabet), siden det blev

indført i 2006. SKATs målinger af skattegabet vedrørende 2010 og 2011 viser

dog en positiv tendens.

På virksomhedsområdet har SKATs resultater ikke været tilfredsstillende, idet

andelen af virksomheder, der begår fejl, er høj og stigende. Rigsrevisionen fin-

der, at SKAT bør forbedre indsatsen på virksomhedsområdet, så regelefterle-

velsen blandt virksomhederne øges.

I forhold til borgerne har SKAT opnået gode resultater. Målinger af borgernes

overholdelse af reglerne viser relativt få fejl og en positiv udvikling. SKAT har

oplyst, at SKAT fortsat vil have fokus på at fastholde den positive udvikling på

området.

Rigsrevisionen påpegede i 2008, at SKATs mål på indsatsområdet skulle for-

bedres. Målene er dog endnu ikke dækkende og tilstrækkeligt styringsrelevan-

te. SKAT bør forbedre sine mål og opfølgningen på indsatsområdet, så det og-

så på kort sigt er muligt at vurdere, hvilken virkning SKATs indsats har. SKAT

er enig og har taget initiativ til at forbedre målstyringen.

SKATs målstyring



SKAT har et overordnet effektmål – skattegabet – med fokus på, at skatteyderne

overholder skatte- og afgiftsreglerne. Skattegabsmålet er ikke tilstrækkeligt til at

give et dækkende billede af udviklingen på indsatsområdet, idet skattegabet ikke

dækker alle skattearter.

Skattegabet er samtidig ikke tilstrækkeligt styringsrelevant. Opgørelsen af skatte-

gabet er primært egnet til at vise SKATs resultater i et længere perspektiv. SKAT

har imidlertid endnu ikke supplerende mål, der på kort sigt viser, i hvilket omfang

SKAT lykkes med at få skatteyderne til at overholde reglerne og nedbringe skatte-

gabet.



Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

INTRODUKTION OG KONKLUSION



SKAT er enig i, at det hidtidige skattegabsmål isoleret set har en lav styringsværdi,

og har taget initiativ til at forbedre skattegabsmålet og udvikle målstyringen. Rigs-

revisionen skal dog bemærke, at der også i SKATs nye mål for skattegabet er væ-

sentlige områder, der ikke indgår, fx sort arbejde og skat fra store selskaber.

Udviklingen i skattegabet



SKAT har ikke levet op til det overordnede mål for SKATs arbejde (skattegabet),

siden det blev indført i 2006. SKATs opgørelse af skattegabet vedrørende 2010

og 2011 viser dog en positiv tendens.

Udviklingen i regelefterlevelsen



SKAT har opnået gode resultater på borgerområdet. SKATs målinger af borger-

nes regelefterlevelse i indkomstårene 2006 og 2008 har således vist en relativt

høj og stigende regelefterlevelse. Andelen af fejl i borgernes selvangivelser er i

perioden faldet fra 8 % til 6 %.

SKATs resultater på virksomhedsområdet har ikke været tilfredsstillende. SKATs

målinger viser en lav og faldende regelefterlevelse. Andelen af fejl blandt virksom-

hederne er således steget fra 42 % til 52 % fra indkomståret 2006 til indkomst-

året 2008. Samtidig er andelen af modspillere blandt virksomhederne steget fra

7 % i 2006 til 10 % i 2008. SKAT har dermed ikke på virksomhedsområdet levet

op til intentionen om at gøre det vanskeligere for de skatteydere, der ønsker at

snyde.

Rigsrevisionen finder, at SKAT bør forbedre indsatsen på virksomhedsområdet,

så regelefterlevelsen på området øges. SKAT finder, at udviklingen i regelefterle-

velsen på virksomhedsområdet er utilfredsstillende, og SKAT vil iværksætte ini-

tiativer, der kan forbedre virksomhedernes regelefterlevelse.



Indsatsprojekternes andel af de samlede skatteindtægter



SKAT vurderer resultaterne i de enkelte projekter, men foretager ikke systemati-

ske opgørelser af, hvor stor en andel af de samlede skatteindtægter der stammer

fra SKATs indsatsaktiviteter. Det betyder, at det ikke er muligt at vurdere, om der

er den rigtige sammenhæng mellem de årsværk, der anvendes til de forskellige

indsatsaktiviteter, og de indtægter, som disse aktiviteter fører til. Rigsrevisionen

finder, at SKAT – som et supplement til SKATs langsigtede effektmål – bør følge

dette, da det har betydning for SKATs vurdering af, i hvilket omfang de forskellige

virkemidler i indsatsen betaler sig. SKAT vil arbejde med dette som en del af ud-

viklingen af det nye målstyringskoncept. SKAT finder dog, at deciderede regule-

ringsmål ikke nødvendigvis skal være en del af det fremtidige målstyringskoncept.

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

INTRODUKTION OG KONKLUSION

SKATs valg og gennemførelse af indsatsprojekter

SKAT iværksætter indsatsprojekter på risikoområder med lav regelefterlevelse

efter systematiske analyser.

SKAT har på nogle områder opnået gode resultater. Det er særligt sket, hvor

SKAT har begrænset skatteydernes mulighed for at begå fejl.

SKATs indsatsprojekter har imidlertid ikke i alle tilfælde ført til de ønskede re-

sultater i form af øget regelefterlevelse. SKAT har ikke haft specifik viden om

årsagen til den manglende regelefterlevelse på de enkelte områder, men har

tilrettelagt de enkelte projekter ud fra SKATs generelle viden om, at hovedpar-

ten af skatteyderne er medspillere. Rigsrevisionen finder, at medspillertilgan-

gen har ført til, at SKAT i nogle tilfælde har anvendt vejledning som redskab,

uden at dette har været funderet i analyser af målgruppen.

Rigsrevisionen finder, at SKAT generelt nøje bør analysere årsagerne til, at der

begås fejl, så SKAT kan benytte de rette redskaber over for både medspillere og

modspillere i projekterne.

SKATs valg af indsatsprojekter



SKATs planlægning og valg af indsatsprojekter sker på baggrund af systemati-

ske risikoanalyser. Analyserne skaber grundlaget for, at SKAT kan rette indsat-

sen mod de områder, hvor der er størst behov. SKAT sikrer desuden, at projek-

terne over tid dækker de væsentligste områder. SKAT udvælger projekter på om-

råder (fx brancher), hvor der typisk findes fejl.

SKATs gennemførelse af indsatsprojekter



SKATs indsatsprojekter har direkte eller indirekte til formål, at flere skatteydere

skal følge reglerne. SKAT har som hovedregel opstillet målbare succeskriterier

for projekterne.

SKAT har typisk tilrettelagt indsatsprojekterne ud fra en medspillertilgang. Tilgan-

gen bygger på SKATs complianceundersøgelser af adfærden blandt tilfældigt ud-

valgte skatteydere. Complianceundersøgelserne viser, at langt hovedparten af

skatteyderne er medspillere, og at mere end halvdelen af skattegabet kan tilskri-

ves fejl begået af medspillere. Det er Rigsrevisionens vurdering, at medspillertil-

gangen ikke i alle tilfælde er velbegrundet, da indsatsprojekterne er gennemført

på særlige risikoområder med lav regelefterlevelse og ikke blandt tilfældigt udvalg-

te skatteydere.



Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

INTRODUKTION OG KONKLUSION



I overensstemmelse med medspillertilgangen har SKAT primært anvendt vejled-

ning som virkemiddel i projekterne, idet det er SKATs vurdering, at fejl i skattean-

givelserne især skyldes, at reglerne er komplicerede, eller at skatteyderne mang-

ler kendskab til reglerne. For at teste, om vejledningen har ført til færre fejl, har

SKAT i flere tilfælde anvendt stikprøvekontroller. Det er Rigsrevisionens vurdering,

at SKAT ikke har haft tilstrækkelig specifik viden om skatteydernes adfærd i det

enkelte projekt, og at SKAT ikke i tilstrækkelig grad har fulgt SKATs projektskabe-

lon, der angiver, at det ved tilrettelæggelsen af projekterne nøje bør analyseres,

hvordan målgruppen er sammensat. Det har betydet, at SKAT i nogle tilfælde har

anvendt vejledning, uden at dette har været funderet i analyser af målgruppen, og

SKAT har derfor ikke opnået de ønskede resultater i forhold til regelefterlevelsen.

SKAT har oplyst, at SKAT har draget nytte af erfaringerne fra projekterne og iværk-

sat en fornyet og mere målrettet indsats på områder, hvor vejledning ikke har vir-

ket i første omgang.

Rigsrevisionen finder, at SKAT generelt nøje bør analysere årsagerne til, at der

begås fejl, så SKAT kan benytte de rette redskaber over for både medspillere og

modspillere. SKAT er enig og har oplyst, at SKAT i 2010 besluttede at anvende pi-

lotprojekter hyppigere, før der igangsættes større landsdækkende projekter. Pilot-

projekterne skal indeholde dybere analyser af, hvilke virkemidler der virker bedst

og samtidig er omkostningseffektive.

SKAT har opnået gode resultater ved at forebygge fejl. Dette er dog særligt sket,

hvor SKAT har begrænset muligheden for at begå fejl, fx ved hjælp af øget brug

af indberetning fra tredjepart og fastlåsning af felter i TastSelv.

SKAT har samlet op på erfaringerne om virkemidlerne i alle projekter. SKAT har

i flere projekter anvendt effektmålinger for at afprøve forskellige virkemidler. Erfa-

ringerne fra projekterne er inddraget i SKATs arbejde med at målrette indsatsen.



Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

INDLEDNING

II. Indledning

Baggrund

6. Denne beretning handler om SKATs strategi for at øge skatteydernes regelefterlevelse –

kaldet indsatsstrategien. Rigsrevisionen har selv igangsat undersøgelsen i oktober 2010.

7. Det er SKATs mission at sikre en retfærdig og effektiv finansiering af den offentlige sek-

tor. En retfærdig finansiering betyder, at borgere og virksomheder efterlever reglerne og be-

taler den skat, de skal. I en tid, hvor den offentlige økonomi er under pres, er det vigtigt, at

borgere og virksomheder efterlever reglerne og betaler den skat, de skal.

8. SKATs indsatsstrategi blev indført i 2007 efter fusionen mellem den kommunale og den

statslige skatteforvaltning. Strategien er udtryk for et væsentligt skifte i SKATs overordne-

de tilgang til skatteyderne. Samtidig besluttede SKAT at introducere et nyt overordnet mål

for sin virksomhed – at det såkaldte skattegab højst må udgøre 2 % af bruttonationalpro-

duktet (BNP).

9. Hovedformålet med SKATs indsatsstrategi er at øge skatteydernes regelefterlevelse.

Strategien indebærer, at SKAT vil forsøge at få flere indtægter ind gennem den almindeli-

ge opkrævning ved at forebygge fejl frem for at kontrollere og rette fejl i skatteoplysninger-

ne. I den forbindelse er det ifølge SKAT væsentligt at tilbyde borgere og virksomheder de

redskaber og informationer, som gør dem i stand til at angive og betale skat korrekt. Hen-

sigten er bl.a. at frigøre resurser, så indsatsen over for det bevidste skattesnyd kan inten-

siveres.

10. SKATs indsatsstrategi bygger på, at hovedparten af skatteyderne ønsker at betale de

korrekte skatter og afgifter, dvs. er

medspillere.

Er de medspillere, skyldes fejlene ifølge

SKAT hovedsageligt manglende viden, der kan afhjælpes med information og vejledning.

Et mindretal af skatteyderne er ifølge SKAT

modspillere.

Strategien lægger op til, at disse

skal rammes af kontrol og sanktioner. Strategien bygger således på, at der skal ske en dif-

ferentieret indsats for at øge regelefterlevelsen. SKAT vil med andre ord ”gøre det let for

de mange og svært for de få”.

11. SKAT har – som en del af indsatsstrategien – et klart tilkendegivet ønske om at gå ef-

ter det, der giver mest effekt, dvs. områder, hvor der er risiko for størst tab i forhold til skat-

tegabet. SKAT har siden 2006 reduceret årsværksforbruget på indsatsområdet. Strategien

skal derfor hjælpe SKAT til at ”få mest indsats for pengene”.

12. Rigsrevisionen har tidligere behandlet SKATs indsatsstrategi i beretning nr. 3/2008 fra

december 2008. Beretningen handlede primært om det teoretiske grundlag for SKATs stra-

tegiskifte. I bemærkningerne til beretningen tilkendegav Statsrevisorerne, at der med SKATs

nye indsatsstrategi var tale om et væsentligt strategiskifte fra kontrol til forebyggelse, som

har stor betydning for SKAT som virksomhed og for statens skatteopkrævning. Statsreviso-

rerne tilkendegav samtidig, at det på daværende tidspunkt endnu var for tidligt at vurdere

effekten af strategiskiftet.

Medspillere/mod-

spillere

Skatteydere betegnes

af SKAT som

medspil-

lere,

hvis de ønsker at

betale de korrekte skat-

ter og afgifter, men mu-

ligvis mangler den for-

nødne viden om regler-

ne. Information og vej-

ledning anses som

passende virkemidler.

Skatteydere betegnes

af SKAT som

modspil-

lere,

hvis de som ud-

gangspunkt ikke øn-

sker at betale (de kor-

rekte) skatter og afgif-

ter. Som virkemiddel

vil der i højere grad væ-

re behov for kontrol og

sanktioner.

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

INDLEDNING

13. Rigsrevisor afgav desuden i juni 2010 et notat til Statsrevisorerne om SKATs indsats i

forbindelse med beskatning af indtægter fra udlejning af sommerhuse. I notatet tilkendegav

rigsrevisor, at SKAT efter hans opfattelse nøje burde overveje, om der var den rette balan-

ce mellem vejledning og kontrol på SKATs øvrige indsatsområder, da resultaterne på som-

merhusområdet viste, at strategien om – i første omgang – at basere indsatsen på informa-

tion og vejledning ikke var velbegrundet. Rigsrevisor tilkendegav samtidig, at Rigsrevisionen

i en ny undersøgelse ville følge op på SKATs generelle indsatsstrategi.

Den nye undersøgelse kan ses som en naturlig forlængelse af den tidligere beretning, Stats-

revisorernes bemærkninger til beretningen samt notatet om sommerhusudlejning. Denne

undersøgelse handler om, hvordan indsatsstrategien virker i praksis.

Formål

14. Det overordnede formål med Rigsrevisionens undersøgelse af SKATs indsatsstrategi

er at vurdere, om strategien lever op til formålet om at øge skatteydernes regelefterlevelse.

For at besvare dette spørgsmål har Rigsrevisionen undersøgt følgende:



Har SKATs nye indsatsstrategi samlet set givet de forventede resultater?

Har SKAT udmøntet indsatsstrategien i indsatsprojekter, der har ført til øget regelefter-

levelse?

Afgrænsning og metode

15. SKAT har opdelt sine opgaver i 4 hovedprocesser:



Vejledning:

”Vejledning” indeholder den generelle information og vejledning om SKATs

produkter og ydelser, som SKAT giver til skatteyderne, fx pr. telefon, på internettet eller

via kampagner og pjecer.

Afregning:

I ”Afregning” sikrer SKAT, at skatteyderne afregner, som de skal.

Indsats:

”Indsats” dækker over de aktiviteter, som SKAT sætter i værk for at øge skatte-

ydernes regelefterlevelse, dels i form af forebyggende initiativer, dels i form af initiativer,

fx kontroller, der har til formål at rette op på fejl.

Inddrivelse:

I ”Inddrivelse” følger SKAT op på, om skatteyderne betaler restancer.



Denne undersøgelse vedrører særligt indsatsprocessen.

16. I forbindelse med Rigsrevisionens opfølgning på beretning nr. 3/2008 om SKATs ind-

satsstrategi udestår 5 punkter. Der følges op på alle 5 punkter i denne undersøgelse. Som

det fremgår af rigsrevisors notat til Statsrevisorerne af 13. marts 2009 om beretning om

SKATs indsatsstrategi, er der tale om følgende punkter:

Opfølgningspunkt



SKATs arbejde med at udvikle skattegabet og opbygge en

sammenhængende målstyring



SKATs arbejde med at tydeliggøre, om der skal benyttes

forebyggelse eller kontrol



SKATs arbejde med at tilvejebringe viden om borgeres og

virksomheders skatteyderadfærd



SKATs arbejde med at tilvejebringe en sammenhængende

beskrivelse af indsatsstrategien



SKATs arbejde med at forbedre effektmålingerne

Behandles i

Kap. III

Kap. IV

Kap. III og IV

Kap. IV

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

INDLEDNING

17. I undersøgelsen har Rigsrevisionen foretaget en nærmere gennemgang af 8 indsats-

projekter (4 landsdækkende og 4 regionale). Indsatsprojekterne udgør kernen af SKATs nye

indsatsstrategi og hovedparten af de indsatsaktiviteter, som SKAT foretager. Rigsrevisionen

har ved udvælgelsen lagt vægt på, at der skal være tale om projekter af nyere dato, da un-

dersøgelsen så vidt muligt skal afspejle SKATs aktuelle praksis. Der er endvidere alene ud-

valgt afsluttede projekter, da det er vigtigt for undersøgelsen at få en eventuel effektmåling

med. Projekterne er derfor typisk indledt i 2009 og afsluttet ultimo 2010 eller primo 2011.

Projekterne er udvalgt på områder, hvor det har været relevant for SKAT at tilrettelægge pro-

jekter med udgangspunkt i indsatsstrategiens fokus på en differentieret tilgang til henholds-

vis medspillere og modspillere. Det betyder, at der ikke er udvalgt projekter rettet mod sort

arbejde og sort økonomi i regi af Fairplay-indsatsen og projekter under enheden Økonomisk

Kriminalitet (Økokrim). Disse projekter er rettet mod alvorligere former for skatteunddragel-

se, og ved tilrettelæggelsen af disse projekter er det ikke relevant at tage udgangspunkt i en

differentieret tilgang.

Tabel 1 viser, hvilke områder Rigsrevisionens projektgennemgang omfatter.

I 2009 blev indsats-

strategien udbredt til

hele SKATs organisa-

tion, hvorefter SKAT

omdøbte indsatsstra-

tegien til ”den bæren-

de strategi”. Begge

udtryk bruges i SKAT.

I denne undersøgelse

undersøges primært

SKATs indsats, og

derfor anvendes be-

nævnelsen ”indsats-

strategien”.

Tabel 1. Områder, der indgår i Rigsrevisionens projektgennemgang

Borgere

Selskaber

med over

250 ansatte

Skat på indkomst

Moms

Afgift

Told

Note: De områder, der er udvalgt projekter fra, er markeret med X.

Virksomheder

Selskaber

med under

250 ansatte

Uregistrerede (sort økonomi)

Uregistreret

Udlændinge

virksomhed

i Danmark

uden tilladelse

Selvstændigt

erhvervs-

drivende

Tabel 1 viser, at de indsatsprojekter, der er udvalgt til gennemgang i denne undersøgelse,

vedrører borgere og virksomheder. Der er ikke udvalgt projekter vedrørende told og store

selskaber (transfer pricing). Der er ligeledes ikke udvalgt projekter vedrørende de såkaldte

uregistrerede aktiviteter, dvs. sort arbejde og sort økonomi.

18. Vurderingen af resultaterne af SKATs indsats sker med udgangspunkt i data for perio-

den efter indførelsen af den nye indsatsstrategi. Denne tilgang har været nødvendig, da der

ikke foreligger sammenlignelige data fra tiden før.

19. Rigsrevisionen har primo september 2011 modtaget SKATs seneste rapporter om re-

gelefterlevelsen på borgerområdet og virksomhedsområdet vedrørende indkomståret 2008

(complianceundersøgelserne). Bortset fra rapporternes hovedresultater, der indgår i tabel 3

og 5, har det ikke været muligt at behandle oplysningerne fra rapporterne i denne undersø-

gelse. Rapporterne vil indgå i Rigsrevisionens opfølgning på sagen.

20. Beretningen har i udkast været forelagt Skatteministeriet, hvis bemærkninger i videst

muligt omfang er indarbejdet.

21. Bilag 1 indeholder en ordliste, der forklarer udvalgte ord og begreber.

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

INDSATSENS RESULTATER

III. Indsatsens resultater

SKATs indsats har ikke på alle områder medført de forventede resultater.

SKAT har således ikke levet op til sit hovedmål (skattegabet), siden det blev indført i

2006. SKATs målinger af skattegabet vedrørende 2010 og 2011 viser dog en positiv

tendens.

På virksomhedsområdet har SKATs resultater ikke været tilfredsstillende, idet ande-

len af virksomheder, der begår fejl, er høj og stigende. Rigsrevisionen finder, at SKAT

bør forbedre indsatsen på virksomhedsområdet, så regelefterlevelsen blandt virksom-

hederne øges.

I forhold til borgerne har SKAT opnået gode resultater. Målinger af borgernes over-

holdelse af reglerne viser relativt få fejl og en positiv udvikling. SKAT har oplyst, at

SKAT fortsat vil have fokus på at fastholde den positive udvikling på området.

Rigsrevisionen påpegede i 2008, at SKATs mål på indsatsområdet skulle forbedres.

Målene er dog endnu ikke dækkende og tilstrækkeligt styringsrelevante. SKAT bør

forbedre sine mål og opfølgningen på indsatsområdet, så det også på kort sigt er mu-

ligt at vurdere, hvilken virkning SKATs indsats har. SKAT er enig og har taget initia-

tiv til at forbedre målstyringen.

SKATs målstyring

22. Rigsrevisionens undersøgelse af SKATs målstyring har vist følgende:



SKAT har et overordnet effektmål – skattegabet – med fokus på, at skatteyderne over-

holder skatte- og afgiftsreglerne. Skattegabsmålet er ikke tilstrækkeligt til at give et dæk-

kende billede af udviklingen på indsatsområdet, idet skattegabet ikke dækker alle skat-

tearter.

Skattegabet er samtidig ikke tilstrækkeligt styringsrelevant. Opgørelsen af skattegabet

er primært egnet til at vise SKATs resultater i et længere perspektiv. SKAT har imidler-

tid endnu ikke supplerende mål, der på kort sigt viser, i hvilket omfang SKAT lykkes med

at få skatteyderne til at overholde reglerne og nedbringe skattegabet.

SKAT er enig i, at det hidtidige skattegabsmål isoleret set har en lav styringsværdi, og

har taget initiativ til at forbedre skattegabsmålet og udvikle målstyringen. Rigsrevisionen

skal dog bemærke, at der også i SKATs nye mål for skattegabet er væsentlige områder,

der ikke indgår, fx sort arbejde og skat fra store selskaber.



Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

INDSATSENS RESULTATER

23. Det fremgår af SKATs strategiplan 2010-2013, at SKAT lægger vægt på at opnå effekt

og samtidig dokumentere, at effekten er opnået. SKAT ønsker, at effekten skal måles på

2 forhold:



Skattegabet må højst udgøre 2 % af bruttonationalproduktet (BNP).

Skatteydernes regelefterlevelse øges.

24. Skattegabet anvendes som ét samlet mål for hele SKATs virksomhed. Målet er angivet

på finansloven. Målet for skattegabet blev indført, da SKAT introducerede en ny indsatsstra-

tegi i 2007. Målet erstatter SKATs tidligere aktivitets- og provenumål. 2 % af bruttonational-

produktet svarer til ca. 35 mia. kr.

25. SKATs overordnede mål ligger i naturlig forlængelse af SKATs mission. SKATs mission

er ”at sikre en retfærdig og effektiv finansiering af fremtidens offentlige sektor”. Missionen

uddybes i SKATs strategiplan 2010-2013: ”En retfærdig finansiering betyder, at borgere og

virksomheder efterlever reglerne og betaler den skat, de skal”. Som det fremgår af beretning

nr. 3/2008 om SKATs indsatsstrategi, er det Rigsrevisionens opfattelse, at skattegabet er

et vigtigt effektmål for SKAT. Det fremgår desuden, at der er 2 overordnede svagheder ved

SKATs opgørelse af skattegabet:

For det første omfatter skattegabet ikke alle skatter og afgifter. Udgangspunktet for bereg-

ningen af skattegabet er de personlige indkomster – dvs. indkomst for personer og selvstæn-

digt erhvervsdrivende.

Øvrige skatter og afgifter er ikke omfattet af SKATs beregning af skattegabet. Det betyder,

at det overordnede mål for SKATs arbejde ikke omfatter væsentlige områder som fx virk-

somheders momsunddragelser, unddragelser på afgiftsområdet og skatteunddragelser på

selskabsområdet. SKATs opgørelse af skattegabet udgør således en delmængde af det

samlede skattegab, hvis omfang ikke kan opgøres præcist.

For det andet er der nogle styrings-/analysemæssige mangler ved den hidtidige opgørelse

af skattegabet. Det kommer til udtryk på 2 måder:



Opgørelsen af skattegabet sker efter en såkaldt nationalregnskabsmetode og med ud-

gangspunkt i et glidende gennemsnit over 5 år med en tidsforskydning på 2 år. Opgørel-

sen af skattegabet er derfor mere velegnet til at beskrive en overordnet udvikling over

en længere periode end til at udgøre en eksakt opgørelse af skattegabets størrelse fra

år til år.

SKAT opgør skattegabet som ét samlet mål for hele SKATs virksomhed. Det betyder, at

SKATs mål ikke kan underopdeles på fx forskellige skattetyper eller på geografiske om-

råder. Dermed er det ikke umiddelbart muligt at identificere, hvilke elementer skattega-

bet er sammensat af, herunder på hvilke områder skattegabet er størst.

Skattegabet beregnes

ud fra Danmarks Sta-

tistiks oplysninger om

nationalregnskabet.

Det er SKATs mål, at

skattegabet højst må

udgøre 2 % af brutto-

nationalproduktet

(BNP). Frem til 2009

angav SKAT målet til

at være 3,1 % af BNP.

I 2009 gennemførte

Danmarks Statistik en

datarevision, der be-

tød, at målet blev æn-

dret til 2 %. Ændringen

dækker over en æn-

dret opgørelsesmetode

og dermed ikke over et

reelt fald i skattegabet.



26. SKATs generelle opfølgning tager udgangspunkt i målene i SKATs virksomhedsplan.

Rigsrevisionen har gennemgået SKATs virksomhedsplan for 2011. Gennemgangen har vist,

at SKAT fortrinsvist har opstillet succeskriterier, der er knyttet til resultater af kundeunder-

søgelser, dvs. undersøgelser, hvor borgere og virksomheder er blevet spurgt om deres hold-

ning til SKAT og deres holdning til at betale skat. Der er fx tale om succeskriterier som: ”I

2011 skal antallet af borgere, som mener, at SKATs vejledninger er til at forstå, være steget

med 5 % i forhold til 2010” eller ”I 2011 er flere virksomheder helt eller delvist enige i, at kon-

sekvenserne ved at snyde i skat er alvorlige”.

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

INDSATSENS RESULTATER

27. SKATs målsætninger vedrørende indsatsområdet indeholder 16 succeskriterier. Heraf

vedrører 10 kriterier borgeres og virksomheders oplevelse af SKAT og deres syn på skatte-

betaling. 5 succeskriterier handler om aktiviteter, som SKAT vil gennemføre i tilknytning til

indsatsprojekterne, fx gennemførelse af et vist antal effektmålinger og inddragelse af inte-

ressenter i indsatsprojekterne.

28. SKAT har imidlertid ikke i virksomhedsplanen opstillet succeskriterier, der handler om

den faktiske regelefterlevelse.

29. Anvendelse af succeskriterier med fokus på borgeres og virksomheders oplevelse af

SKAT og deres syn på skattebetaling bygger på en antagelse om, at regelefterlevelsen øges,

hvis borgere og virksomheder har et positivt billede af SKAT og angiver, at de har en høj

skattemoral. Der er således tale om indirekte mål i forhold til SKATs egentlige mål om at øge

den faktiske regelefterlevelse.

Det er Rigsrevisionens vurdering, at succeskriterierne vedrørende holdningen til SKAT og

skattemoral ikke kan stå alene, når det skal vurderes, om SKAT lykkes med at øge den fak-

tiske regelefterlevelse. SKAT mangler succeskriterier, der mere direkte måler borgeres og

virksomheders faktiske adfærd i forhold til regelefterlevelsen, fx i form af mål om at reducere

skattegabet eller antallet af fejl på udvalgte områder.

30. SKAT er i færd med at udvikle målet for skattegabet og nedbryde det i mål for SKATs

daglige arbejde.

31. I erkendelse af, at det nuværende skattegabsmål har en lav styringsværdi, har SKAT

iværksat et arbejde med at udvikle et nyt mål for skattegabet på finansloven. Det nye mål

fremgår af regeringens fremsatte finanslovsforslag for 2012.

32. SKATs nye skattegabsmål vil – ud over skat på indkomster fra borgere og selvstændigt

erhvervsdrivende – også omfatte moms, selskabsskatter for selskaber med under 250 an-

satte og told. Det nye mål vil i første omfang ikke omfatte sort arbejde. SKAT vil benytte eks-

terne eksperters estimater over omfanget af sort arbejde baseret på spørgeskemaunder-

søgelser, som er gennemført med jævne mellemrum. Opgørelsen af skattegabet vedrøren-

de sort arbejde vil blive føjet til skattegabet, men ikke nødvendigvis indgå som en del af fi-

nanslovsmålene.

Det tabte skatteprovenu vedrørende større selskaber, dvs. selskaber med over 250 ansat-

te, vil ligeledes ikke være dækket af målet for skattegabet.

33. Til forskel fra det nuværende skattegab, der var baseret på nationalregnskabstal, vil skat-

tegabet efter den nye metode blive beregnet på baggrund af SKATs stikprøvekontroller af

borgeres og virksomheders regelefterlevelse. Målingen af det nye skattegab vil kunne un-

deropdeles på forskellige skattearter, fx indkomstskat, selskabsskat, moms og afgifter. Det

vil derfor være muligt at se, hvordan skattegabet er sammensat, herunder på hvilke delom-

råder skattegabet er størst. Målingen vil desuden blive opgjort separat for de enkelte år og

ikke som et glidende gennemsnit. Målet vil dermed være mere velegnet til analyse- og sty-

ringsformål end det tidligere mål. Målet har en større dækningsgrad end det nuværende,

men der vil også i det nye mål for skattegabet være væsentlige områder, herunder sort ar-

bejde og skat fra store selskaber, som ikke indgår. SKAT har oplyst, at SKAT har fundet det

mest hensigtsmæssigt at indlede implementeringen af det nye skattegabsmål successivt

for at udnytte den øgede styringsværdi fremfor at vente, til det er muligt at implementere et

fuldt dækkende mål.

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

INDSATSENS RESULTATER

34. SKAT har oplyst, at SKAT har en klar ambition om at etablere en målstyring, hvor der

er sammenhæng mellem effektmål og delmål til styring af aktiviteterne. SKAT iværksatte

derfor i 2008 – som supplement til udviklingen af det nye skattegab – et arbejde med at ud-

vikle et nyt målstyringssystem, et såkaldt mål- og indikatorhierarki. Mål- og indikatorhierar-

kiet skal indeholde konkrete mål og succeskriterier for SKATs daglige arbejde. Målene og

succeskriterierne skal hænge sammen med skattegabet. SKAT har foreløbigt med virksom-

hedsplanen for 2011 indledt operationaliseringen af målstyringen ved – på udvalgte områ-

der – at koble de overordnede effektmål på finansloven til effektmål på projektniveau via

mål og succeskriterier i virksomhedsplanen. Et mere udbygget mål- og indikatorhierarki kan

ifølge SKAT tages i brug i 2012.

Udviklingen i skattegabet

35. Rigsrevisionens undersøgelse af udviklingen i skattegabet har vist følgende:



SKAT har ikke levet op til det overordnede mål for SKATs arbejde (skattegabet), siden

det blev indført i 2006. SKATs opgørelse af skattegabet vedrørende 2010 og 2011 viser

dog en positiv tendens.

36. SKAT har siden 2006 haft som mål på finansloven, at skattegabet højst må udgøre 2 %

af bruttonationalproduktet (BNP).

37. I tabel 2 sammenholdes SKATs mål for skattegabet med det faktiske skattegab.

Tabel 2. SKATs mål på finansloven for skattegabet og det faktiske skattegab

(%)

2006

Mål

Resultat

2,0

2007

2,0

2,6

2008

2,0

2,9

2009

2,0

3,0

2010

2,0

2,8

2011

2,0

2,3

Note: Skattegabet opgøres som et glidende gennemsnit over 5 år med en tidsforskydning på 2 år. Det betyder, at resultatet

for 2011 allerede foreligger primo 2011, da det er baseret på Danmarks Statistiks seneste tal, som er for perioden

2005-2009.

Tabel 2 viser, at SKAT ikke har levet op til målet, siden det blev indført i 2006. De årlige for-

skelsbeløb, dvs. det seneste års tal, som er blevet tilføjet det glidende gennemsnit, har dog

været faldende i en periode. Den faldende tendens er fra 2010 slået igennem i det 5-års-rul-

lende gennemsnit og dermed i skattegabet.

38. SKAT har oplyst, at indsatsstrategien først blev fuldt implementeret i 2008, dvs. at det

først fra og med indkomståret 2007 var muligt at se en effekt af indsatsstrategien på skatte-

gabet. Målet for skattegabet på finansloven for 2009 indeholder altså ét indkomstår (2007),

hvor indsatsstrategien har haft fuld effekt, målet på finansloven for 2010 indeholder 2 ind-

komstår (2007 og 2008), og målet på finansloven for 2011 indeholder 3 indkomstår (2007,

2008 og 2009). Det er altså først i 2013, at målet for skattegabet på finansloven indeholder

5 indkomstår, der er omfattet af indsatsstrategien. Vurderet på den baggrund er der således

ifølge SKAT tegn på, at indsatsstrategien har virket. SKAT ønsker dog at understrege, at

der er mange andre forhold end indsatsstrategien, fx de økonomiske konjunkturer, som på-

virker skattegabet, og på kort sigt er det svært at sige noget om udviklingen i skattegabet.

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

INDSATSENS RESULTATER

Udviklingen i regelefterlevelsen

39. Rigsrevisionens undersøgelse af udviklingen i regelefterlevelsen har vist følgende:



SKAT har opnået gode resultater på borgerområdet. SKATs målinger af borgernes re-

gelefterlevelse i indkomstårene 2006 og 2008 har således vist en relativt høj og stigen-

de regelefterlevelse. Andelen af fejl i borgernes selvangivelser er i perioden faldet fra

8 % til 6 %.

SKATs resultater på virksomhedsområdet har ikke været tilfredsstillende. SKATs målin-

ger viser en lav og faldende regelefterlevelse. Andelen af fejl blandt virksomhederne er

således steget fra 42 % til 52 % fra indkomståret 2006 til indkomståret 2008. Samtidig

er andelen af modspillere blandt virksomhederne steget fra 7 % i 2006 til 10 % i 2008.

SKAT har dermed ikke på virksomhedsområdet levet op til intentionen om at gøre det

vanskeligere for de skatteydere, der ønsker at snyde.

Rigsrevisionen finder, at SKAT bør forbedre indsatsen på virksomhedsområdet, så re-

gelefterlevelsen på området øges. SKAT finder, at udviklingen i regelefterlevelsen på

virksomhedsområdet er utilfredsstillende, og SKAT vil iværksætte initiativer, der kan for-

bedre virksomhedernes regelefterlevelse.



40. SKAT afsluttede i 2009 en systematisk kortlægning af danskernes evne til at selvangive

korrekt vedrørende indkomståret 2006. Både omfanget af fejl og decideret snyd er belyst.

Undersøgelsen bygger på stikprøvekontroller af i alt ca. 22.500 borgere og virksomheder i

hele landet. Der blev udarbejdet 2 såkaldte compliancerapporter – én for borgere og én for

virksomheder. Rapporterne viser, i hvor høj grad borgere og virksomheder selvangiver kor-

rekt. Det var SKATs hensigt, at undersøgelsen skulle give SKAT viden om:



det samlede niveau for borgeres og virksomheders regelefterlevelse

hvor fejl hyppigst opstår

fejlenes økonomiske væsentlighed

årsagerne til fejlene, herunder om det var en bevidst handling.

41. SKAT gennemførte i forbindelse med kortlægningen næsten 11.000 kontroller af borge-

re og 11.500 kontroller af virksomheder. Ved hver enkelt kontrol blev der foretaget en gen-

nemgang af skatteyderens samlede forhold. Som hovedregel blev der afkrævet dokumenta-

tion for alle de oplysninger, som SKAT ikke selv lå inde med, og der blev aflagt besøg i de

undersøgte virksomheder.

I hvert enkelt tilfælde, hvor der ikke var selvangivet korrekt, registrerede SKAT de forskelli-

ge typer af fejl, og den samlede ændring af beskatningsgrundlaget blev opgjort. Skatteyder-

ne blev udvalgt, så kontrollerne gav et repræsentativt billede af regelefterlevelsen i hele lan-

det.

SKAT vurderede desuden som led i hver enkelt kontrol, om der var tale om fejl, der skyldtes

manglende evne/viden (medspillerfejl) eller manglende vilje hos skatteyderen (modspiller-

fejl). I forbindelse med vurderingen gav sagsbehandlerne i SKAT en karakter for regelefter-

levelsen ud fra en skala fra 0 til 6. Karaktererne 0-2 dækker over modspillerne, der bevidst

angiver forkert, selv om de evner at gøre det rigtigt, mens karaktererne 3-6 omfatter medspil-

lerne, der har viljen til at selvangive korrekt, men ikke evner det, jf. figur 1. Indplaceringen på

skalaen skete efter et procesdiagram, så indplaceringen så vidt muligt skete ud fra en ens-

artet tilgang. På baggrund heraf beregnede SKAT en samlet compliancegrad for alle skatte-

ydere.

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

INDSATSENS RESULTATER

Figur 1. SKATs complianceskala for skatteydernes evne til at efterleve reglerne

Complianceskalaen

Modspillere

Medspillere

Kilde: SKAT.

42. I 2010/2011 blev stikprøveundersøgelsen gentaget vedrørende indkomståret 2008.

43. Rigsrevisionen har sammenholdt hovedresultaterne fra de 2 undersøgelser for at vur-

dere, om der har været en positiv udvikling i regelefterlevelsen i perioden 2006-2008, som

er den periode, hvor SKAT introducerede indsatsstrategien. De 2 undersøgelser er gennem-

ført efter samme metode, og stikprøven vedrørende indkomståret 2006 kan dermed anven-

des som nulpunktsmåling. Undersøgelserne er opdelt på henholdsvis borgere og virksom-

heder.

Borgere

44. Tabel 3 viser complianceundersøgelsernes resultater for henholdsvis 2006 og 2008 op-

gjort som compliancegrad, fejlprocent og andel af modspillere. Tabellen viser tal på lands-

plan for borgere.

Til brug for indplace-

ringen af borgere og

virksomheder gjorde

SKAT brug af et pro-

cesdiagram, hvor

sagsbehandleren skul-

le svare ja eller nej til

en række spørgsmål,

hvorefter borgeren/

virksomheden fik en

karakter mellem 0 og

6. Det vigtigste spørgs-

mål var, om sagsbe-

handleren vurderede,

om fejlen var resulta-

tet af en bevidst hand-

ling.

Tabel 3. Compliancegrad, fejlprocent og andel af modspillere for borgere i hele

landet for indkomstårene 2006 og 2008

2006

Compliancegrad

Fejlprocent

Andel af modspillere

5,75

0,9 %

2008

5,82

0,4 %

Note: Compliancegraden er beregnet som en samlet gennemsnitlig compliancegrad for

alle borgere på en skala fra 0 til 6, hvor 6 er bedst. Fejlprocenten er udtryk for ande-

len af selvangivelser med fejl i. Fejlprocenten indeholder både fejl i skatteydernes

favør og i SKATs favør. Andelen af modspillere viser, hvor stor en andel af borge-

re der bevidst snyder og derfor er blevet indplaceret mellem 0 og 2 på compliance-

skalaen.

Det fremgår af tabel 3, at compliancegraden for borgerne er steget fra 5,75 i 2006 til 5,82 i

2008. Det fremgår videre, at den gennemsnitlige fejlprocent vedrørende indkomståret 2006

var på 8 %, dvs. at der var fejl i ca. hver 12. selvangivelse. I 2008 var fejlprocenten faldet til

6 %, dvs. der var fejl i ca. hver 16. selvangivelse. Det fremgår endelig, at der var 0,9 % mod-

spillere blandt borgerne i 2006. I 2008 var andelen af modspillere faldet til 0,4 %.

Der kan således konstateres en positiv udvikling i borgernes regelefterlevelse. Tabellen vi-

ser desuden, at der generelt er tale om, at regelefterlevelsen blandt borgerne befinder sig

på et relativt højt niveau.

45. Selv om regelefterlevelsen er høj på borgerområdet, er der fortsat muligheder for at

mindske skattegabet på området. Det fremgår således af compliancerapporten for borgere,

at den manglende skatteindbetaling for borgere i 2006 udgjorde 5 mia. kr. (forhøjelser på

5,7 mia. kr. og nedsættelser på 700 mio. kr.). Modspillerne tegnede sig for ca. 1,2 mia. kr.,

svarende til ca. 25 % af de 5 mia. kr.

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

INDSATSENS RESULTATER

SKAT har analyseret fejltyperne. Analysen viste, at også områder med en lav fejlprocent

kan have stor økonomisk betydning. Tabel 4 viser en top 5-liste over de økonomisk set væ-

sentligste områder set i forhold til den samlede manglende skattebetaling på borgerområ-

det.

Tabel 4. De 5 væsentligste områder – borgere

Andel af den samlede

manglende skatteangivelse

Personlig indkomst

Aktieindkomst

Ligningsmæssige fradrag

Kapitalindkomst

Fradrag i kapitalindkomst

46 %

18 %

16 %

10 %

Kilde: Compliancerapporten ”Borgernes efterlevelse af skattereglerne – indkomståret

2006”, SKAT.

Det fremgår af tabel 4, at kategorien ”Personlig indkomst” tegnede sig for 46 %, dvs. næsten

halvdelen af den samlede manglende skatteangivelse på området. Top 5-listen over de væ-

sentligste områder dækkede 95 % af den samlede manglende skatteangivelse.

46. SKAT har oplyst, at SKAT vil fastholde den positive udvikling og arbejde for en øget re-

gelefterlevelse på borgerområdet ved at forebygge fejl, fx ved hjælp af øget brug af indbe-

retning fra tredjepart og fastlåsning af felter i TastSelv.

Virksomheder

47. Compliancegrad, fejlprocent og andel af modspillere for virksomheder fremgår af tabel 5.

Tabel 5. Compliancegrad, fejlprocent og andel af modspillere for virksomheder i

hele landet for indkomstårene 2006 og 2008

2006

Compliancegrad

Fejlprocent

Andel af modspillere

4,55

42 %

2008

4,13

52 %

10 %

Note: Compliancegraden er beregnet som en samlet gennemsnitlig compliancegrad for

alle virksomheder på en skala fra 0 til 6, hvor 6 er bedst. Fejlprocenten er udtryk for

andelen af virksomheder, der har begået én eller flere fejl i angivelsen af skat og

moms. Fejlprocenten indeholder både fejl i skatteydernes favør og i SKATs favør.

Andelen af modspillere viser, hvor stor en andel af virksomhederne der bevidst sny-

der og derfor er blevet indplaceret mellem 0 og 2 på complianceskalaen.

Det fremgår af tabel 5, at compliancegraden for virksomhederne er faldet fra 4,55 i 2006 til

4,13 i 2008. Fejlprocenten er steget fra 42 % i 2006 til 52 % i 2008. Det fremgår videre, at

andelen af modspillere blandt virksomhederne er steget fra 7 % i 2006 til 10 % i 2008. SKAT

har dermed ikke i tilstrækkelig grad gjort det vanskeligt for de skatteydere, der ønsker at

snyde.

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

INDSATSENS RESULTATER

Der kan således konstateres en negativ udvikling i virksomhedernes regelefterlevelse. Tabel-

len viser desuden, at regelefterlevelsen blandt virksomhederne generelt er på et væsentligt

lavere niveau end blandt borgerne. I 2008 blev der således konstateret fejl i godt halvdelen

af de kontrollerede virksomheder, og 10 % af virksomhederne må ifølge SKAT betegnes som

modspillere.

48. Det fremgår af compliancerapporten for virksomheder vedrørende indkomståret 2006,

at den manglende skatteangivelse for virksomheder var på 15,3 mia. kr. (forhøjelser på 17,2

mia. kr. og nedsættelser på 1,9 mia. kr.). 47 % af den manglende angivelse (7,2 mia. kr.) kan

henføres til modspillere. Den manglende momsangivelse kan ifølge rapporten opgøres til

2 mia. kr.

Compliancerapporten indeholder en oversigt over, hvor virksomhederne typisk begår fejl.

Top 5-listen over de økonomisk set væsentligste områder fremgår af tabel 6.

Tabel 6. De 5 væsentligste områder – virksomheder

Andel af den samlede

manglende skatteangivelse

Ikke-fradragsberettigede udgifter (private udgifter,

udlodninger mv.) og ikke-selvangivne fradrag

Selvangivne afskrivninger

Skattepligtige indtægter, der ikke er selvangivet, og

skattefrie indtægter, der er selvangivet

Fri telefon, fri bil, fri bolig, personalegoder, maskeret

udlodning mv.

Manglende regnskab (taksationer), manglende bilags-

materiale, pligtmæssige oplysninger mv.

23 %

20 %

15 %

Kilde: Compliancerapporten ”Virksomhedernes efterlevelse af skattereglerne – indkomst-

året 2006”, SKAT.

Det fremgår af tabel 6, at de fleste fejl findes i kategorien ”Ikke-fradragsberettigede udgifter

(private udgifter, udlodninger mv.) og ikke-selvangivne fradrag”. Denne kategori tegnede sig

for ca. 23 % af den samlede manglende skatteangivelse. I alt udgjorde den manglende skat-

teangivelse i de 5 kategorier nævnt i tabellen 75 % af den samlede manglende angivelse på

virksomhedsområdet.

49. SKAT finder udviklingen på virksomhedsområdet utilfredsstillende, og SKAT vil analyse-

re tallene for regelefterlevelsen på området. Det er SKATs opfattelse, at den negative udvik-

ling i regelefterlevelsen på virksomhedsområdet bl.a. kan tilskrives finanskrisen. Det er dog

ifølge SKAT ikke muligt at isolere effekten af finanskrisen.

50. SKAT har videre oplyst, at SKAT over en årrække har anset virksomhedernes manglen-

de regelefterlevelse som udslag af enten manglende vilje, evne eller kendskab til love og reg-

ler. SKATs syn på skatteyderadfærd er dog udvidet fra efteråret 2010, så SKATs opfattelse

af skatteyderadfærd nu i højere grad læner sig op ad OECD’s model for skatteyderadfærd,

hvor ét af parametrene for manglende regelefterlevelse er det forhold, at skat er en omkost-

ning for virksomhederne.

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

INDSATSENS RESULTATER

51. Set i det perspektiv er det ifølge SKAT sandsynligt, at en virksomheds faldende omsæt-

ning som følge af en finanskrise kan medføre, at virksomheden aktivt forsøger at reducere

virksomhedens omkostningsniveau, herunder skatter og afgifter. SKATs complianceunder-

søgelser har ifølge SKAT vist indikationer herpå. Fx har undersøgelsen af selvstændigt er-

hvervsdrivende vist en stigning i såkaldte periodefejl vedrørende indtægter/avance. Tilsva-

rende har SKAT på momsområdet konstateret et større momsgab vedrørende for lidt angi-

vet momstilsvar i forhold til bogføringen, dvs. en fejl, hvor virksomheden korrekt bogfører den

skyldige moms, men i forbindelse med afregningen af den skyldige moms angiver et helt an-

det og mindre momsbeløb. Stigningen i denne fejltype kan meget vel være begrundet i virk-

somhedernes faldende indtjening og faldende likviditet som følge af finanskrisen.

52. Rigsrevisionen finder det væsentligt, at SKAT analyserer årsagerne til udviklingen i re-

gelefterlevelsen på virksomhedsområdet. Rigsrevisionen finder samtidig, at tallene viser, at

SKAT bør forbedre indsatsen på området.

53. SKAT har oplyst, at en isoleret forøgelse af indsatsresurserne vedrørende kontrol på

virksomhedsområdet ikke vil have den ønskede effekt på skattegabet. Løsningen af pro-

blemstillingen på virksomhedsområdet kræver ifølge SKAT en bred vifte af forskelligartede

indsatser. SKAT har bl.a. peget på lovændringer, bedre forebyggelse, bl.a. gennem vejled-

ning, og en effektiv og konsekvent indsats. SKAT har som opfølgning på complianceunder-

søgelsen for 2006 nedsat en arbejdsgruppe, som skal komme med forslag til nye lovæn-

dringer på områder, hvor den hidtidige indsats ikke har vist sig tilstrækkelig. Arbejdsgrup-

pens konkrete forslag er fortsat under overvejelse, og resultaterne heraf ventes præsente-

ret i 2011. SKAT vil desuden arbejde for at sikre øget regelefterlevelse ved at intensivere

samarbejdsrelationerne med eksterne parter, fx revisorbranchen, så fejl forebygges eller

løses så tidligt som muligt. Herudover vil SKAT gennem projektet ”Intelligent og Tillidsba-

seret TastSelv for selvstændigt erhvervsdrivende” forsøge at forbedre datakvaliteten af de

indberettede selvangivelser.

Indsatsprojekternes andel af de samlede skatteindtægter

54. Rigsrevisionens undersøgelse af de samlede indtægter fra skatter og afgifter har vist

følgende:



SKAT vurderer resultaterne i de enkelte projekter, men foretager ikke systematiske op-

gørelser af, hvor stor en andel af de samlede skatteindtægter der stammer fra SKATs

indsatsaktiviteter. Det betyder, at det ikke er muligt at vurdere, om der er den rigtige sam-

menhæng mellem de årsværk, der anvendes til de forskellige indsatsaktiviteter, og de

indtægter, som disse aktiviteter fører til. Rigsrevisionen finder, at SKAT – som et supple-

ment til SKATs langsigtede effektmål – bør følge dette, da det har betydning for SKATs

vurdering af, i hvilket omfang de forskellige virkemidler i indsatsen betaler sig. SKAT vil

arbejde med dette som en del af udviklingen af det nye målstyringskoncept. SKAT finder

dog, at deciderede reguleringsmål ikke nødvendigvis skal være en del af det fremtidige

målstyringskoncept.

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

INDSATSENS RESULTATER

55. Tabel 7 viser udviklingen i statens samlede indtægter fra skatter og afgifter i perioden

2007-2010.

Tabel 7. Samlede indtægter fra skatter og afgifter i perioden 2007-2010

(Mia. kr.)

2007

Indirekte skatter (bl.a. moms og punktafgifter)

Direkte skatter (bl.a. kildeskat, selskabsskat og arbejdsmarkedsbidrag)

Obligatoriske bidrag til sociale ordninger (a-kasse-bidrag, efterlønsbidrag

og fleksydelsesbidrag)

Kapitalskatter

Told og importafgifter

Skatter og afgifter i alt

2008

298,5

515,1

16,8

4,8

3,8

839,0

2009

279,2

496,7

16,4

3,7

3,0

799,0

2010

292,9

519,1

17,7

3,5

3,2

836,4

300,5

506,7

16,8

3,9

3,7

831,6

Tallene for 2010 er baseret på Finansministeriets skøn.

Kilde: SKATs årsrapport 2010 – gengivelse fra ”Økonomisk Redegørelse”, Finansministeriet, december 2010.

Tal for 2007-2009 bygger på tal fra Danmarks Statistik.

Tabel 7 viser, at statens indtægter i 2007 og 2008 var på henholdsvis 831,6 mia. kr. og

839 mia. kr. I 2009 faldt indtægterne til 799 mia. kr. Tallet for 2010 er foreløbigt, men her

forventes staten at få indtægter fra skatter og afgifter på 836,4 mia. kr.

En række faktorer påvirker udviklingen i indtægterne fra skatter og afgifter. SKATs indsats

har betydning, men indtægternes størrelse påvirkes samtidig af flere forhold, som er uden

for SKATs indflydelse. Det drejer sig fx om skattelovgivningen, skattetrykket og konjunktu-

rerne.

56. SKAT anvender godt 2.000 årsværk til indsatsaktiviteterne. SKAT foretager ikke syste-

matiske opgørelser af, hvor stor en andel af de samlede indtægter der stammer fra SKATs

indsatsaktiviteter. Det betyder, at det ikke er muligt at vurdere sammenhængen mellem de

årsværk, der anvendes til de forskellige indsatsaktiviteter, og de indtægter, som disse akti-

viteter fører til, dvs. om der anvendes de rigtige redskaber, så årsværkene bliver anvendt

på en omkostningseffektiv måde.

57. SKATs opfølgning på indsatsområdet sker med udgangspunkt i de 2 overordnede ef-

fektmål: skattegabet og regelefterlevelsen. Målingen på disse 2 områder gør det muligt for

SKAT at følge udviklingen på langt sigt. Rigsrevisionen finder, at SKAT – som et supplement

til SKATs langsigtede effektmål – bør følge op på, i hvilket omfang SKATs indsatsaktiviteter

bidrager til de samlede indtægter, da dette på kort sigt har betydning for SKATs prioriterin-

ger på indsatsområdet og for SKATs vurdering af, i hvilket omfang de forskellige virkemid-

ler i indsatsen betaler sig.

58. SKAT har oplyst, at det kan være vanskeligt præcist at opgøre de provenumæssige re-

sultater, som projekterne fører til. Det skyldes, at der både er tale om effekter fra forebyg-

gende aktiviteter og indtægter fra kontroller. SKAT har samtidig oplyst, at SKAT vil arbejde

med dette som en del af udviklingen af mål- og indikatorhierarkiet. SKAT finder dog, at de-

ciderede reguleringsmål ikke nødvendigvis skal være en del af det fremtidige målstyrings-

koncept.

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

SKATS VALG OG GENNEMFØRELSE AF INDSATSPROJEKTER

IV. SKATs valg og gennemførelse af indsats-

projekter

SKAT iværksætter indsatsprojekter på risikoområder med lav regelefterlevelse efter

systematiske analyser.

SKAT har på nogle områder opnået gode resultater. Det er særligt sket, hvor SKAT

har begrænset skatteydernes mulighed for at begå fejl.

SKATs indsatsprojekter har imidlertid ikke i alle tilfælde ført til de ønskede resultater

i form af øget regelefterlevelse. SKAT har ikke haft specifik viden om årsagen til den

manglende regelefterlevelse på de enkelte områder, men har tilrettelagt de enkelte

projekter ud fra SKATs generelle viden om, at hovedparten af skatteyderne er med-

spillere. Rigsrevisionen finder, at medspillertilgangen har ført til, at SKAT i nogle tilfæl-

de har anvendt vejledning som redskab, uden at dette har været funderet i analyser

af målgruppen.

Rigsrevisionen finder, at SKAT generelt nøje bør analysere årsagerne til, at der be-

gås fejl, så SKAT kan benytte de rette redskaber over for både medspillere og mod-

spillere i projekterne.

SKATs valg af indsatsprojekter

59. Rigsrevisionens undersøgelse af SKATs valg af indsatsprojekter har vist følgende:



SKATs planlægning og valg af indsatsprojekter sker på baggrund af systematiske risiko-

analyser. Analyserne skaber grundlaget for, at SKAT kan rette indsatsen mod de områ-

der, hvor der er størst behov. SKAT sikrer desuden, at projekterne over tid dækker de

væsentligste områder. SKAT udvælger projekter på områder (fx brancher), hvor der ty-

pisk findes fejl.

60. I beretning nr. 3/2008 om SKATs indsatsstrategi foretog Rigsrevisionen en gennemgang

af den risikobaserede indsatsmodel. Det var Rigsrevisionens vurdering, at planlægningen

af de landsdækkende projekter i 2008 var gennemført efter en systematisk og ensartet me-

tode til identifikation af risici. Dette styrkede mulighederne for at identificere og prioritere de

mest risikofyldte områder i overensstemmelse med OECD’s anbefalinger. Indsatsprojekter-

ne blev udarbejdet efter en skabelon, hvilket fungerede hensigtsmæssigt, da den indeholdt

en række krav, der muliggjorde en systematisk planlægning og opfølgning på indsatsen.

Denne undersøgelse indeholder ikke en udtømmende gennemgang af SKATs planlægnings-

proces, men har fortrinsvist fokus på ændringer i forhold til den tidligere undersøgelse.

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

SKATS VALG OG GENNEMFØRELSE AF INDSATSPROJEKTER

61. Rigsrevisionens nye gennemgang har vist, at planlægningen af SKATs indsatser fort-

sat er bygget op med den risikobaserede indsatsmodel som fundament. Planlægningspro-

cessen er således i lighed med tidligere gennemført efter en systematisk og ensartet meto-

de til identifikation af risici. SKAT foretager regelmæssigt en risikoanalyse, der indebærer

en generel overvågning og opdatering af risikoområder samt inddragelse af erfaringer fra

gennemførte projekter, erfarne medarbejdere og complianceundersøgelser.

62. SKATs landsdækkende indsatsprojekter i 2011 fremgår af SKATs Indsatsplan 2011. Det

fremgår af indsatsplanen, at alle indsatsprojekter er udvalgt på baggrund af en risikovurde-

ring. Ifølge indsatsplanen er de landsdækkende projekter fremkommet ved hjælp af en syste-

matisk risikoanalyse baseret på væsentlighed i forhold til skattegabet i bred forstand og i for-

hold til barrierer for indsats som følge af lovgivning mv. I indsatsplanen oplyses det endvi-

dere, at den finansielle krise og heraf følgende konsekvenser for borgere og virksomheder

også har indgået ved udvælgelsen af indsatsprojekterne.

63. I tabel 8 er antallet af indsatsprojekter på henholdsvis borgerområdet og virksomheds-

området vist. Tabellen viser endvidere det planlagte årsværksforbrug på henholdsvis bor-

gerrettede og virksomhedsrettede projekter i 2011.

SKAT anvendte 2.149

årsværk på indsatsom-

rådet i 2010. Det sva-

rer til 27 % af SKATs

samlede årsværksfor-

brug.

Tabel 8. Antal indsatsprojekter og planlagt resurseforbrug fordelt på borgere og virksomheder i 2011

Borgere

9 projekter (20 %)

Planlagt årsværksforbrug: 134,5 (19 %)

Virksomheder

37 projekter (80 %)

Planlagt årsværksforbrug: 562 (81 %)

Note: SKAT anvendte 2.149 årsværk på indsatsområdet i 2010. Det budgetterede antal årsværk på 696,5 (134,5 + 562) kan

umiddelbart forekomme som et ret lavt tal. Det bemærkes dog, at SKAT ud over de angivne resurser også anvender

resurser til øvrige indsatsaktiviteter, herunder igangværende landsdækkende projekter, regionale projekter og de 3 spe-

cialiserede enheder Told, Økokrim og Center for Store Selskaber. Hertil kommer indsatsarbejde af mere generel karak-

ter i form af landsdækkende planlægning, arbejde i risikokomitéer mv. Det planlagte årsværksforbrug er inkl. ekstra

resurser afsat på finansloven for 2011.

Kilde: SKAT.

Det fremgår af tabel 8, at der på borgerområdet er 9 indsatsprojekter, mens der på virksom-

hedsområdet er 37 projekter, svarende til 80 % af indsatsprojekterne i 2011. Endvidere plan-

lægges 81 % af resurserne anvendt til virksomhedsrelaterede projekter. SKATs prioritering

af indsatsprojekter afspejler dermed resultaterne fra complianceundersøgelsen, hvor skat-

tegabet var større for virksomhederne end for borgerne.

64. Rigsrevisionen har sammenholdt resultaterne om de væsentligste fejltyper fra compli-

ancerapporterne med de udvalgte projekter i Indsatsplan 2010 og Indsatsplan 2011. Com-

plianceundersøgelsen for borgere viste, at der var store reguleringer vedrørende personlig

indkomst. Dette er afspejlet i Indsatsplan 2010 og Indsatsplan 2011, idet der i begge år er

igangsat projekter vedrørende differencer på selvangivelsen. Endvidere er der også igang-

sat projekter vedrørende aktieindkomst i begge år.

65. På virksomhedsområdet er det ikke umiddelbart muligt at genfinde resultaterne fra com-

plianceundersøgelserne i de konkrete projekter i Indsatsplan 2010 og Indsatsplan 2011, da

projekterne er opdelt på en anden måde end kategorierne i complianceundersøgelserne.

SKAT har oplyst, at hovedreglen er, at indsatsprojekterne på virksomhedsområdet både ta-

ger højde for hyppigst forekommende fejl i forhold til complianceundersøgelserne og de iden-

tificerede risici i risikomodellen. Kun enkelte projekter tager således alene udgangspunkt i

complianceundersøgelserne, men undersøgelserne indgår som et væsentligt bidrag til risiko-

vurderingerne.

På finansloven for

2011 blev der afsat

et midlertidigt løft af

SKATs personale-

ramme, som skal an-

vendes til særligt prio-

riterede emner, bl.a.

230 årsværk til be-

kæmpelse af sort ar-

bejde, socialt bedra-

geri, grænseoverskri-

dende kriminalitet og

snyd samt 100 års-

værk til øget fokus på

multinationale selska-

ber mv.

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

SKATS VALG OG GENNEMFØRELSE AF INDSATSPROJEKTER

Rigsrevisionen har gennemgået baggrundsmaterialet for den konkrete udvælgelse af ind-

satsprojekter på borgerområdet og virksomhedsområdet i 2011. Gennemgangen har vist,

at SKAT har igangsat eller vil igangsætte de projekter, som ud fra risikomodellen vurderes

at være de væsentligste. Derudover har SKAT også iværksat projekter på områder, der er

prioriteret i forbindelse med forhandlingerne om finansloven for 2011.

66. SKAT har opdelt indsatserne i temaer. SKAT opererer med i alt 29 indsatstemaer, der

dækker borgere, virksomheder, store selskaber, told og økonomisk kriminalitet. Rigsrevisio-

nen har undersøgt, i hvilket omfang SKAT dækker alle indsatstemaer i projekterne. Siden

1. januar 2009 har SKAT igangsat 585 projekter. I figur 2 vises de 29 indsatstemaer og an-

tallet af indsatsprojekter igangsat under hvert tema i perioden 1. januar 2009 – juni 2011.

Figur 2. SKATs indsatsprojekter fordelt på temaer i perioden 1. januar 2009 – juni 2011

(Antal)

100

Kilde: SKATs projektdatabase IPlan.

Figur 2 viser, at SKAT har igangsat indsatsprojekter på alle 29 eksisterende indsatstema-

er. Punktafgifter er det tema, hvor der er igangsat flest projekter siden 2009. Punktafgifter

har ikke været en del af complianceundersøgelsen, men er økonomisk set et meget væ-

sentligt område med et samlet provenu på ca. 100 mia. kr.

Fordelingen af indsatsprojekter på temaerne har været meget spredt. I de 5 bedst dække-

de indsatstemaer har der været igangsat 318 projekter, svarende til ca. 55 % af alle projek-

ter i perioden. På de 10 indsatstemaer med færrest projekter er der kun igangsat 24 projek-

ter, svarende til ca. 4 % af det samlede antal projekter.

67. SKAT udvælger projekter over for både medspillere og modspillere. Projekterne rettet

mod modspillere som hovedmålgruppe gennemføres under temaet ”Sort arbejde/sort økono-

mi” (Fairplay) og under den særlige organisatoriske enhed Økokrim. SKAT iværksætter des-

uden en række projekter rettet mod medspillere. En væsentlig årsag hertil er ifølge SKAT,

at SKATs complianceundersøgelser viser, at andelen af skattegabet, der kan henføres til

denne gruppe, er større end blandt modspillere. På borgerområdet kan 75 % af skattegabet

henføres til medspillere. På virksomhedsområdet kan 53 % af skattegabet henføres til med-

spillere.

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

SKATS VALG OG GENNEMFØRELSE AF INDSATSPROJEKTER

SKATs gennemførelse af indsatsprojekter

68. Rigsrevisionens undersøgelse af SKATs gennemførelse af indsatsprojekterne har vist:



SKATs indsatsprojekter har direkte eller indirekte til formål, at flere skatteydere skal føl-

ge reglerne. SKAT har som hovedregel opstillet målbare succeskriterier for projekterne.

SKAT har typisk tilrettelagt indsatsprojekterne ud fra en medspillertilgang. Tilgangen byg-

ger på SKATs complianceundersøgelser af adfærden blandt tilfældigt udvalgte skatte-

ydere. Complianceundersøgelserne viser, at langt hovedparten af skatteyderne er med-

spillere, og at mere end halvdelen af skattegabet kan tilskrives fejl begået af medspille-

re. Det er Rigsrevisionens vurdering, at medspillertilgangen ikke i alle tilfælde er velbe-

grundet, da indsatsprojekterne er gennemført på særlige risikoområder med lav regel-

efterlevelse og ikke blandt tilfældigt udvalgte skatteydere.

I overensstemmelse med medspillertilgangen har SKAT primært anvendt vejledning som

virkemiddel i projekterne, idet det er SKATs vurdering, at fejl i skatteangivelserne især

skyldes, at reglerne er komplicerede, eller at skatteyderne mangler kendskab til regler-

ne. For at teste, om vejledningen har ført til færre fejl, har SKAT i flere tilfælde anvendt

stikprøvekontroller. Det er Rigsrevisionens vurdering, at SKAT ikke har haft tilstrækkelig

specifik viden om skatteydernes adfærd i det enkelte projekt, og at SKAT ikke i tilstræk-

kelig grad har fulgt SKATs projektskabelon, der angiver, at det ved tilrettelæggelsen af

projekterne nøje bør analyseres, hvordan målgruppen er sammensat. Det har betydet,

at SKAT i nogle tilfælde har anvendt vejledning, uden at dette har været funderet i ana-

lyser af målgruppen, og SKAT har derfor ikke opnået de ønskede resultater i forhold til

regelefterlevelsen. SKAT har oplyst, at SKAT har draget nytte af erfaringerne fra projek-

terne og iværksat en fornyet og mere målrettet indsats på områder, hvor vejledning ikke

har virket i første omgang.

Rigsrevisionen finder, at SKAT generelt nøje bør analysere årsagerne til, at der begås

fejl, så SKAT kan benytte de rette redskaber over for både medspillere og modspillere.

SKAT er enig og har oplyst, at SKAT i 2010 besluttede at anvende pilotprojekter hyppi-

gere, før der igangsættes større landsdækkende projekter. Pilotprojekterne skal indehol-

de dybere analyser af, hvilke virkemidler der virker bedst og samtidig er omkostningsef-

fektive.

SKAT har opnået gode resultater ved at forebygge fejl. Dette er dog særligt sket, hvor

SKAT har begrænset muligheden for at begå fejl, fx ved hjælp af øget brug af indberet-

ning fra tredjepart og fastlåsning af felter i TastSelv.

SKAT har samlet op på erfaringerne om virkemidlerne i alle projekter. SKAT har i flere

projekter anvendt effektmålinger for at afprøve forskellige virkemidler. Erfaringerne fra

projekterne er inddraget i SKATs arbejde med at målrette indsatsen.



69. Rigsrevisionen har gennemgået 8 afsluttede indsatsprojekter. De gennemgåede projek-

ter er alle iværksat i 2009. Der er tale om følgende 8 projekter:



”Privat benyttelse af gulpladebiler” (virksomhed)

”Moms – virksomheder med delvis fradragsret” (virksomhed)

”Køb af byggeydelser i udlandet” (virksomhed)

”Lønmodtagere med differencer på selvangivelsen” (borger)

”Shorting af aktier” (borger)

”Udenlandsk arbejdskraft” (virksomhed)

”Bygge- og anlægsvirksomhed” (virksomhed)

”Salg af en- og tofamilieshuse, grunde mv.” (borger).

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

SKATS VALG OG GENNEMFØRELSE AF INDSATSPROJEKTER

Projektskabelon for

indsatsprojekter



Titel

Risiko

Formål

Målgruppe

Succeskriterier

Forløb

Måling

Kommunikation

Resurser

Afrapportering/

evaluering.

70. Der er gennemgået 4 landsdækkende og 4 regionale projekter. Der er både tale om re-

lativt store projekter med et resurseforbrug på op til 40 årsværk og mindre projekter, der er

gennemført med 0,5 årsværk.

71. SKAT gennemfører projekterne med udgangspunkt i en projektskabelon og en projekt-

vejledning, der fastlægger kravene til projektforløbet.

Projekternes succeskriterier

72. Det fremgår af SKATs projektvejledning, at der skal opstilles succeskriterier for alle pro-

jekter. SKAT lægger vægt på, at succeskriterierne er i overensstemmelse med SKATs mis-

sion, så de tydeligt angiver, hvilken påvirkning af regelefterlevelsen projektet skal føre til.

73. Det fremgår af SKATs projektvejledning, at formålet med projekterne primært er at ud-

føre selve indsatsen på området, dvs. opnå en øget regelefterlevelse på et givent område.

Projekterne har samtidig det sekundære formål at afdække viden om adfærden og proble-

merne på et område, så SKAT kan analysere, hvordan indsatsen på området fremover skal

tilrettelægges.

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

SKATS VALG OG GENNEMFØRELSE AF INDSATSPROJEKTER

74. Indsatsprojekternes formål og succeskriterier fremgår af tabel 9.

Tabel 9. Formål og succeskriterier for de 8 udvalgte projekter

Projekt

Privat benyttelse af gulpladebiler

Formål

Indsatsen skal sikre, at flere gulplade-

biler indregistreres og anvendes efter

reglerne.

Succeskriterium



Antallet af gulpladebiler registreret

til privat brug er steget i forhold til en

tidligere måling.

Der er en lavere fejlprocent end ved

en tidligere måling.

Antallet af virksomheder, der er re-

gistreret til lønsumsafgift, er steget

med 10 %.

Der er maksimalt fejl i 25 % af virk-

somhederne, der udtages til stikprø-

vekontrol.

Stikprøvekontroller viser, at 50 %

eller mere overholder reglerne.

Antallet af differencesager er faldet

med 10 %.

Der er fejl i mindre end 50 % af

differencesagerne, der udtages til

behandling.

Afklaring af, hvilke regler der gælder

på området.

At fastslå handelsformens omfang.

At undersøge, om reglerne over-

holdes.

At skatteyderne overholder reglerne.



Moms – virksomheder med delvis

fradragsret

Indsatsen er rettet mod virksomheder,

der har momsfrie indtægter, men som

ikke betaler lønsumsafgift.



Køb af byggeydelser i udlandet

Indsatsen skal afdække, om danske

købere af byggeydelser i udlandet af-

regner dansk moms af ydelserne.

Indsatsen er rettet mod borgere, der

angiver forkerte beløb i selvangivelses-

felter, hvor SKAT har fået oplysninger

fra tredjepart.

Indsatsen skal afdække, om personer,

der benytter sig af handelsformen

shorting, selvangiver korrekt.



Lønmodtagere med differencer

på selvangivelsen



Shorting af aktier



Udenlandsk arbejdskraft

Indsatsen skal imødegå, at personer,

der arbejder i Danmark, men bor i ud-

landet, indberetter for store fradrag.

Indsatsen er rettet mod nyregistrerede

bygge- og anlægsvirksomheders over-

holdelse af skatte- og momsreglerne.

Bygge- og anlægsvirksomhed



En stikprøvekontrol viser, at virk-

somheder, der har modtaget et vej-

ledningsbrev fra SKAT, er mere re-

gelefterlevende end gennemsnittet

af virksomhederne (i alle brancher).

At 80 %, der har modtaget et vejled-

ningsbrev, er tilfredse med det.

Antallet af fejl blandt dem, der har

fået vejledning, er 25 % lavere end

blandt dem, der ikke har fået vejled-

ning.

Salg af en- og tofamilieshuse,

grunde mv.

Indsatsen skal sikre, at private sælgere

af ejendomme (de ikke har beboet) mv.

selvangiver en eventuel fortjeneste kor-

rekt.



Note: I nogle af projekterne er der gengivet et udvalg af succeskriterierne.

Rigsrevisionens gennemgang af de 8 projekters succeskriterier har vist, at succeskriterier-

ne som hovedregel er målbare.

75. Projekterne har direkte eller indirekte haft til formål at få flere skatteydere til at følge reg-

lerne. Det kommer for det første til udtryk ved, at SKAT gennemfører projekter med succes-

kriterier, der har et forebyggende sigte. Det drejer sig fx om, at SKAT ved hjælp af vejled-

ning vil få flere borgere eller virksomheder til at være korrekt registreret, så der sker en kor-

rekt betaling fra start. SKATs projekt ”Moms – virksomheder med delvis fradragsret” er et

eksempel på dette. I projektet vejledte SKAT virksomheder i udvalgte brancher om reglerne

om delvis fradragsret på momsområdet og om reglerne om lønsumsafgift. SKAT havde bl.a.

et succeskriterium om, at projektet var en succes, hvis det førte til, at der skete en stigning

på 10 % i virksomheder, der var registreret til at betale lønsumsafgift.

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

SKATS VALG OG GENNEMFØRELSE AF INDSATSPROJEKTER

For det andet kommer det til udtryk ved, at SKAT har projekter, hvor SKAT betragter det

som en succes, hvis andelen af fejl fundet ved kontroller er lav eller faldende. Det er fx sket i

SKATs projekt ”Køb af byggeydelser i udlandet”, hvor SKAT gennemførte et projekt med

vejledning om reglerne om køb af udenlandske byggeydelser – efterfulgt af stikprøvekon-

troller. SKAT angav som ét af succeskriterierne, at det var en succes, hvis fejlprocenten var

lavere end 50 %.

76. Endelig kan der være tale om, at SKAT gennemfører projekter, der indirekte skal bidra-

ge til øget regelefterlevelse. Der vil være tale om projekter, hvor succeskriterier tager sigte

på at opnå øget kendskab til et område og problemernes omfang på området. Projekterne

vil dermed kunne danne grundlag for, at SKAT ved en senere indsats på området vil kunne

målrette indsatsen. Det har fx været anvendt i SKATs projekt ”Shorting af aktier”. Shorting

er en særlig handelsform med lånte aktier. Handelsformen kan være attraktiv, når aktiemar-

kedet forventes at falde. SKAT gennemførte et projekt for at afdække området og de skatte-

mæssige problemstillinger knyttet hertil. SKAT forsøgte bl.a. at fastslå omfanget af handels-

formen, og om personer, der shorter, selvangiver korrekt.

Virkemidler i projekterne

77. Formålet med SKATs indsatser er at få en målgruppe af borgere eller virksomheder til

at ændre adfærd, så de i højere grad følger reglerne. For at SKAT kan påvirke adfærden,

er det afgørende, at SKAT får skabt et klart billede af, hvem der tilhører målgruppen, og hvad

der er årsagen til, at målgruppen ikke betaler de korrekte skatter og afgifter.

SKATs projektskabelon angiver derfor, at det ved tilrettelæggelsen af projekterne nøje bør

analyseres, hvordan målgruppen er sammensat. Spørgsmålet er bl.a., i hvilken grad mål-

gruppen består af medspillere, hvis adfærd kan påvirkes med vejledning og god service, el-

ler om der snarere er tale om modspillere, der fortrinsvist kan påvirkes med intensiv kontrol

og sanktioner.

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

SKATS VALG OG GENNEMFØRELSE AF INDSATSPROJEKTER

78. Rigsrevisionens gennemgang har vist, at SKAT i alle 8 projekter har beskrevet områ-

det og angivet en målgruppe. Projekternes målgruppe, virkemidler og resultater fremgår af

tabel 10.

Tabel 10. Projekternes målgruppe, virkemidler og resultater

Projekt og

årsværksforbrug

Privat benyttelse

af gulpladebiler

(16 årsværk)

Målgruppe

Medspillere

Virkemidler

Vejledning

og stikprøve-

kontroller

Øget regel-

efterlevelse

Økonomisk

resultat

48 mio. kr.

(over 3 år) og

ca. 150 mio. kr.

årligt fremover i

privatbenyttelses-

afgifter

10,7 mio. kr.

SKATs vurdering

af virkemidlerne

Vejledning har –

sammen med

andre forhold, fx

ny lovgivning –

haft en positiv

effekt på regel-

efterlevelsen.

Vejledning har

haft ringe effekt.

Moms – virksom-

heder med delvis

fradragsret

(20 årsværk)

Køb af bygge-

ydelser i udlandet

(2,7 årsværk)

Lønmodtagere

med differencer

på selvangivelsen

(39,25 årsværk)

Medspillere

Vejledning

og stikprøve-

kontroller

Vejledning

og stikprøve-

kontroller

Kontrol

Nej

Medspillere

Uoplyst

Vejledning har

tilsyneladende

virket.

SKAT fandt efter

2 omgange med

kontroller fortsat

mange fejl, men

projektet har ført

til en fastlåsning

af felter i Tast-

Selv, hvilket har

ført til øget regel-

efterlevelse.

Indsatsen har

virket, men der

er også fremover

behov for direkte

kontakt til mål-

gruppen.

Kontrollen har

virket, men der er

efter kontrollerne

fortsat mange,

der begår fejl.

Vejledning har

ikke virket. Der

er behov for per-

sonlig kontakt/

kontrol.

Vejledning har

haft begrænset

effekt.

Både medspillere

og modspillere

76 mio. kr. og

ca. 800 mio. kr.

årligt fremover

i forebyggende

virkning

Shorting af aktier

(1,8 årsværk)

Ikke angivet, om

det er medspillere

eller modspillere

Direkte kontakt

til målgruppen,

vejledning og

kontrol

Ja, men næppe

på langt sigt

9,5 mio. kr.

Udenlandsk

arbejdskraft

(0,5 årsværk)

Ikke angivet, om

det er medspillere

eller modspillere

Kontrol

Ja, men næppe

på langt sigt

14 mio. kr.

Bygge- og anlægs-

virksomhed

(2,6 årsværk)

Primært

medspillere

Vejledning

og stikprøve-

kontroller

Nej

1,1 mio. kr.

Salg af en- og

tofamilieshuse,

grunde mv.

(4 årsværk)

Medspillere

Vejledning,

stikprøvekontrol-

ler og presse-

meddelelse

Nej

27 mio. kr.

Note: Det økonomiske resultat er – hvor andet ikke fremgår – opgjort som indkomstforhøjelse, dvs. før skat.

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

SKATS VALG OG GENNEMFØRELSE AF INDSATSPROJEKTER

Tabel 10 viser, at SKAT som hovedregel har lagt op til, at projekterne skal rettes mod med-

spillere. Medspillertilgangen indebærer, at SKAT tilrettelægger indsatsen ud fra, at de rela-

tivt mange fejl på områderne især skyldes komplicerede regler eller manglende kendskab

til reglerne. Det primære virkemiddel har som konsekvens heraf været vejledning. For at tes-

te, om vejledningen har ført til færre fejl, har SKAT i flere tilfælde anvendt stikprøvekontrol-

ler.

79. SKAT har oplyst, at medspillertilgangen skal ses i lyset af, at SKATs indsats med ud-

gangspunkt i indsatsstrategien er tillidsbaseret. SKAT baserer sin tilgang til skatteyderne på

complianceundersøgelserne. Complianceundersøgelserne har givet SKAT viden om, at langt

hovedparten af alle skatteydere – både blandt borgere og virksomheder – er medspillere.

Complianceundersøgelserne er gennemført blandt tilfældigt udvalgte skatteydere og viser

det generelle billede af skatteyderadfærden. SKAT har ikke i forbindelse med compliance-

undersøgelserne undersøgt fordelingen af medspillere og modspillere på specifikke problem-

områder eller brancher. SKAT har oplyst, at SKAT finder det naturligt at anvende den gene-

relle viden fra complianceundersøgelserne som grundlag for en given indsats, hvis SKAT ik-

ke er i besiddelse af specifik viden om bestemte områder, brancher mv.

80. Rigsrevisionens gennemgang har vist, at complianceundersøgelserne ikke indeholder

oplysninger om, hvor mange medspillere og modspillere der er på et givent område. Com-

plianceundersøgelserne kan derfor alene give SKAT generel viden om fordelingen af med-

spillere og modspillere i befolkningen, men kan ikke danne grundlag for SKATs udvælgel-

se af, hvilke virkemidler der må forventes at give de bedste resultater på de specifikke om-

råder. Rigsrevisionens undersøgelse har samtidig vist, at der ikke foreligger øvrige analyser

med begrundelser for SKATs forventning om baggrunden for, at målgruppen på det konkre-

te udvalgte område vurderes at være medspillere. SKAT har dermed ikke haft specifik viden

om fordelingen af medspillere og modspillere forud for iværksættelsen af det enkelte projekt.

SKAT har oplyst, at idéen med at belyse sammenhængen mellem compliancegraderne og

fejltypemønstret er oplagt og allerede har været overvejet. Der er forskellige metodiske grun-

de til, at SKAT endnu ikke har gennemført en sådan analyse. Derudover har SKAT oplyst,

at SKAT med complianceundersøgelserne har fået et meget nuanceret billede af, hvilke fejl-

typer der er de hyppigst forekommende, og hvor store disse fejl typisk er.

Dette grundlag er anvendt som et meget betydende input til prioriteringen af indsatser i

SKATs risikokomitéer. I disse komitéer sidder medarbejdere fra hele landet med høje fag-

lige kompetencer. Medarbejderne er ifølge SKAT i stand til at koble oplysninger fra det prak-

tiske arbejde med data fra complianceundersøgelserne.

81. Rigsrevisionens gennemgang har vist, at SKAT typisk har iværksat indsatsen med ud-

gangspunkt i 2 faser. En fase 1 i form af en vejledningsindsats efterfulgt af fase 2 med et

antal stikprøvekontroller. Dette design er anvendt i 6 ud af de 8 projekter. Vejledningsind-

satsen er en kombination af generel vejledning, fx på SKATs hjemmeside eller i avisannon-

cer, og målrettet vejledning udsendt direkte til målgruppen.

SKAT har også benyttet andre virkemidler, fx pressemeddelelser og kontakt til forskellige

interessenter, fx rådgivere. I 7 ud af de 8 projekter har SKAT anvendt flere virkemidler.

82. SKAT har desuden i alle projekter analyseret, om de anvendte virkemidler har haft den

ønskede effekt. SKAT har her konkluderet, at der er en øget regelefterlevelse i 5 projekter,

mens der i 3 projekter ikke umiddelbart er konstateret en bedre regelefterlevelse. SKAT har

i disse 3 projekter konkluderet, at vejledning har haft begrænset eller ingen effekt.

83. I 2 projekter har SKAT konkluderet, at vejledning – sammen med bl.a. ændret lovgivning

– har haft en positiv effekt i forhold til regelefterlevelsen.

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

SKATS VALG OG GENNEMFØRELSE AF INDSATSPROJEKTER

84. Gennemgangen har vist, at vejledning har haft begrænset effekt på områder, hvor SKAT

forventede, at der fortrinsvist var tale om medspillere – også selv om SKAT benyttede sig

af målrettet vejledning, dvs. breve eller pjecer, der blev udsendt direkte til målgruppen.

85. SKAT har efterfølgende analyseret årsagen til, at vejledning ikke har haft den ønskede

effekt. SKAT har i ét af projekterne konkluderet, at det har været vanskeligt at få målgruppen

til at interessere sig for vejledningen. I et andet projekt har SKAT konkluderet, at muligheden

for at kunne opnå en stor økonomisk engangsgevinst muligvis har fristet nogle skatteydere

til at dække sig bag en påtaget manglende viden.

86. SKATs indsatsprojekter er iværksat på baggrund af SKATs risikovurderinger, der har

vist, at der er problemer med regelefterlevelsen på et givent område. Indsatsprojekterne gen-

nemføres således ikke på tilfældigt udvalgte områder. Rigsrevisionen finder det på den bag-

grund ikke velbegrundet udelukkende at benytte en medspillertilgang i projekterne, idet med-

spillertilgangen er baseret på SKATs generelle undersøgelser af adfærden blandt tilfældigt

udvalgte skatteydere.

87. SKAT har oplyst, at de 8 udvalgte projekter alle er iværksat i 2009, hvor SKATs projekt-

erfaring generelt var beskeden. Der var tale om nye metoder og erfaringer, der skulle ind-

læres. SKAT har videre oplyst, at SKAT – siden de 8 projekter blev gennemført i 2009 – har

foretaget en ganske gennemgribende videreudvikling af den samlede projektstyringsmodel.

Det samlede koncept omkring tilrettelæggelsen og gennemførelsen af indsatsprojekter er

derfor ifølge SKAT blevet væsentligt forbedret. Set i det lys og med udgangspunkt i SKATs

complianceundersøgelse, der viser, at skatteyderne generelt er medspillere, finder SKAT det

rimeligt at indlede projekterne som medspillerprojekter, hvor udgangspunktet er vejledning.

Det er samtidig SKATs vurdering, at vejledningen alene ikke har været tilstrækkelig og virk-

ningsfuld i projekterne. SKAT vil dog understrege, at der har været positive erfaringer med

brug af vejledningsværktøjet.

SKAT har desuden oplyst, at SKAT har draget nytte af erfaringerne og iværksat en fornyet

og mere målrettet indsats på de områder, hvor vejledning ikke virkede i første omgang. Det

er derfor SKATs opfattelse, at indsatsprojekterne – set i et længere perspektiv – har givet po-

sitive resultater.

88. Rigsrevisionen skal bemærke, at SKAT må formodes – også før 2007 – at have været

bekendt med risici på de forskelige skatte- og afgiftsområder, og at denne viden kunne ha-

ve været anvendt ved tilrettelæggelsen af projekterne.

Det er Rigsrevisionens vurdering, at SKAT generelt bør arbejde videre med at analysere

årsagerne til, at der begås fejl, så SKAT kan benytte de rette redskaber over for både med-

spillere og modspillere. SKAT er enig heri og vil fokusere på i højere grad at igangsætte pi-

lotprojekter med dybere analyser af, hvilke virkemidler der virker bedst, før der igangsæt-

tes større landsdækkende projekter.

89. I forhold til de 2 projekter, hvor kontrol har været det primære virkemiddel, har gennem-

gangen vist, at projekterne på kort sigt har givet relativt pæne resultater – økonomisk set.

Der har imidlertid været behov for, at kontrolindsatsen blev suppleret med overvejelser om

initiativer, der kan bidrage til en varig ændring af skatteydernes adfærd.

90. I projektet ”Lønmodtagere med differencer på selvangivelsen” har SKAT efterfølgende

opnået et markant resultat. Det er sket ved, at SKAT har begrænset muligheden for at skat-

teunddrage, fx ved hjælp af fastlåsning af et antal felter i TastSelv, hvor oplysningerne er

baseret på indberetninger fra tredjepart (fx arbejdsgiver eller bank), jf. boks 1.

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

SKATS VALG OG GENNEMFØRELSE AF INDSATSPROJEKTER

BOKS 1. PROJEKT OM LØNMODTAGERE MED DIFFERENCER PÅ SELVANGIVELSEN

SKAT gennemførte i 2009 et projekt rettet mod skatteydere, der angav forkerte beløb i selvangivel-

sesfelter, hvor SKAT havde fået indberettet oplysninger fra tredjepart (fra arbejdsgiver, bank, fagfor-

ening mv.). Projektet – en videreførelse af et lignende projekt fra 2008 – var rettet mod medspillere,

der på grund af enten registreringsproblemer eller manglende kendskab til reglerne/TastSelv havde

selvangivet forkert.

Der var tale om et kontrolprojekt, der havde til formål at få rettet fejl og få skabt et sikkert billede af,

hvad og hvem fejlene kunne tilskrives, så der på længere sigt kan gøres noget ved problemet.

Resultater

SKAT kontrollerede og gennemførte reguleringer for 76 mio. kr. Desuden har projektet ført til, at SKAT

har fastlåst en række felter i TastSelv (typisk felter med oplysninger, der er indberettet af tredjepart).

SKAT anslår, at fastlåsningen af felterne har bidraget til, at skattegabet er reduceret med 800 mio. kr.

91. Ingen af de 8 projekter har haft succeskriterier om at skaffe et givent beløb i reguleringer.

SKAT ser ikke dette som et selvstændigt mål for indsatserne. SKAT har dog i alle projekter

opgjort, hvor stort et beløb – målt som efterreguleringer – projektet har ført til.

92. Indkomstforhøjelser er ikke i sig selv et mål for SKAT, men tabel 10 viser, at SKAT på

kort sigt har opnået gode økonomiske resultater med relativt få resurser. Det er fx sket i pro-

jektet ”Udenlandsk arbejdskraft”. Projektet var rettet mod personer, der er bosat i udlandet,

men arbejder i Danmark. Projektet havde til formål at sikre, at disse personer ikke får ube-

rettigede fradrag, fx for kost, logi eller befordring. SKAT benyttede 0,5 årsværk til projektet

og kontrollerede 356 personer og fandt fejl i 35 % af tilfældene. Kontrollerne førte til forhø-

jelser på godt 14 mio. kr.

Gennemgangen har også vist, at SKAT kan opnå økonomiske resultater ved forebyggelse.

Særligt i ét projekt har SKAT opnået et øget provenu ved hjælp af en forebyggende indsats.

En øget andel af gulpladebiler registreret til privat brug har således ført til et årligt provenu

i form af privatbenyttelsesafgift på 150 mio. kr.

93. De økonomiske resultater i form af indkomstforhøjelser varierer, jf. tabel 10. Om der er

tale om et godt resultat, skal bl.a. vurderes i forhold til, hvor mange resurser der er anvendt

i projektet, og i forhold til, hvor stort skattegabet på det givne område vurderes at være.

Erfaringer fra projekterne

94. Opsamling af erfaringer fra projekterne skal ifølge SKATs vejledning for indsatsprojek-

terne ske i en evalueringsrapport. I evalueringsrapporten redegøres der for resultaterne af

indsatsen. Rapporten skal også indeholde SKATs overvejelser om, hvorvidt de anvendte

virkemidler har haft den ønskede virkning, og en analyse af, hvordan området mest effek-

tivt håndteres i fremtiden.

SKAT har udarbejdet evalueringsrapporter i forlængelse af alle 8 projekter. I 4 af projekter-

ne har der været gennemført test i form af effekt- eller indikatormålinger, som har haft til for-

mål at vurdere effekten af den konkrete indsats. Testene er gennemført ved, at der er ud-

sendt vejledning til en gruppe skatteydere og efterfølgende foretaget kontrol af disse skatte-

ydere og en referencegruppe af skatteydere, der ikke har modtaget vejledning. Regelefter-

levelsen er herefter sammenlignet for at vurdere, om skatteydere, der har modtaget vejled-

ning, har færre fejl end de skatteydere, der ikke er blevet vejledt.

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

SKATS VALG OG GENNEMFØRELSE AF INDSATSPROJEKTER

95. Boks 2 viser et eksempel på et projekt med testforløb.

BOKS 2. PROJEKT OM SALG AF EN- OG TOFAMILIESHUSE, GRUNDE MV.

SKAT gennemførte i 2009 et projekt for at imødegå risikoen for, at en sælger af en ejendom ikke selv-

angiver fortjeneste/tab korrekt. Indsatsen har været rettet mod privates salg af ubebyggede grunde,

en- og tofamilieshuse og lejligheder, der ikke har været beboet af ejer mv.

Forløb

Indsatsen bestod af vejledning og efterfølgende kontrol af 800 sager. SKAT udsendte forinden vej-

ledningsbrev til halvdelen, dvs. 400, og ville med kontrollen teste, om personer, der havde modtaget

vejledning, havde færre fejl end personer, der ikke havde modtaget vejledning.

Resultater

SKAT konkluderede, at vejledningsindsatsen kun har haft begrænset effekt. SKAT fandt således fejl

i ca. 18 % af sagerne, hvor der forinden var udsendt vejledningsbrev. I de sager, hvor der ikke var

udsendt brev, var der fejl i knap 22 % af sagerne. SKAT vil fremover følge området.

I de 4 projekter, hvor der er gennemført test, er der udarbejdet udførlige rapporter, som har

været behandlet af SKATs ledelse.

96. Gennemførelsen af test er efter Rigsrevisionens vurdering hensigtsmæssig i forhold til

at afklare, hvordan fordelingen af medspillere og modspillere er på området, og for at afprø-

ve, hvilke virkemidler der har en god virkning på området. SKAT har i alle projekter samlet

op på erfaringerne fra projektet. I den forbindelse har SKAT analyseret mulighederne og be-

hovet for en fremtidig indsats på området. I hovedparten af projekterne har SKAT vurderet,

at der fortsat er behov for en indsats på området.

Rigsrevisionen, den 14. september 2011

Annie Nørskov

fg.

/Peder Juhl Madsen

Statsrevisorerne beretning SB13/2010 - Bilag 1: Beretning om SKATs indsatsstrategi (II)

SKATS VALG OG GENNEMFØRELSE AF INDSATSPROJEKTER

Bilag 1. Ordliste

Complianceundersøgelse

SKATs systematiske undersøgelser af borgeres og virksomheders efterlevelse af

skatte- og afgiftsreglerne. SKAT har gennemført complianceundersøgelser vedrø-

rende indkomstårene 2006 og 2008.

Ifølge indsatsstrategien er det SKATs hensigt, at der i SKATs indsatsprojekter skal

anvendes forskellige virkemidler, så de mest effektive virkemidler rettes mod hen-

holdsvis medspillere og modspillere.

De aktiviteter, som SKAT sætter i værk for at øge skatteydernes regelefterlevelse,

dels forebyggende for at påvirke skatteyderne, så de ikke begår fejl, dels efterføl-

gende for at rette op på konstaterede fejl i skatteydernes selvangivelser mv.

SKATs indsatsaktiviteter er som hovedregel organiseret i projekter.

SKATs strategi, der skal føre til, at såvel borgere som virksomheder i højere grad

efterlever skatte- og afgiftsreglerne. Efter 2009 benævnes indsatsstrategien også

”den bærende strategi”.

SKATs database over indsatsprojekter.

Skatteydere betegnes af SKAT som medspillere, hvis de ønsker at betale de korrek-

te skatter og afgifter, men mangler den fornødne viden om reglerne. Information og

vejledning anses som eksempler på passende virkemidler.

Skatteydere betegnes af SKAT som modspillere, hvis de som udgangspunkt ikke

ønsker at betale (de korrekte) skatter og afgifter. Som virkemiddel vil der fx være

behov for kontrol og sanktioner.

Et sammenhængende målstyringssystem, hvor overordnede målsætninger er ned-

brudt i delmål. Mål- og indikatorhierarkiet skal sikre sammenhæng mellem en orga-

nisations overordnede målsætninger og det daglige arbejde.

Det danske ord for compliance.

SKAT har etableret et antal risikokomitéer, der skal foretage årlige risikovurderinger.

Risikovurderingerne lægger til grund for SKATs prioritering af indsatsprojekter.

Forskellen på de skatter og afgifter, der burde være betalt, hvis alle skatteydere fulg-

te reglerne, og de skatter og afgifter, der faktisk er betalt.

Differentieret tilgang

Indsats

Indsatsprojekter

Indsatsstrategi

IPlan

Medspiller

Modspiller

Mål- og indikatorhierarki

Regelefterlevelse

Risikokomité

Skattegabet