Vores værdier har fyldt meget siden personaledagen i september sidste år. Senest har enhederne arbejdet med plus- og minushandlinger for at komme endnu tættere på, hvad det vil sige at være medlemsorienteret og udvise selvledelse og helhedstænkning.
I den seneste trivsels- og strategipejling gav I værdierne en høj score. Det ser vi som udtryk for, at I har taget værdierne til jer og arbejder efter dem til daglig.
Vi har valgt at trække nogle eksempler frem, som viser, at værdierne lever og har det godt.
Medlemsorientering, Anne Mette:
Folketinget har for nylig øget støtten til folketingsgrupperne, men det er stadig uklart, hvordan grupperne vil prioritere at bruge pengene.
Vi har nedsat en lille tværgående arbejdsgruppe, som skal være i dialog med grupperne, så vi kan være på forkant med de ønsker, som følger af den øgede gruppestøtte. Medlemmerne vil nok stille større krav til os som administration, når de får flere penge til deres politiske arbejde på Christiansborg. Vi må forvente, at en del af pengene vil føre til, at grupperne ansætter flere medarbejdere.
De skal have arbejdspladser med pc, telefoni og have indrettet kontorer. På længere sigt vil grupperne nok efterspørge en stærkere bistand til at forberede samråd og udarbejde spørgsmål og analyser, som er de parlamentariske instrumenter, Folketinget har til rådighed for at føre kontrol med regeringen.
Det er en vigtig del af medlemsbetjening at være et skridt foran, så vi hurtigt kan opfylde medlemmernes ønsker.
Selvledelse, Carsten:
Når jeg om morgenen på vej til arbejde går over Marmorbroen, møder jeg som regel de folketingsbetjente, der står i den travle periode og lader biler med medlemmer, ansatte og håndværkere passere, mens pullerterne er nede.
En hurtig afvikling af trafikken er udtryk for, at Service- og Sikkerhedsenheden prioriterer ressourcer til at gøre det nemt og hurtigt for alle brugere at køre ind på Ridebanen. Det betyder samtidig, at den mekaniske sikkerhed for en tid er afløst af betjentenes vurdering. Det er i udkrystalliseret form et billede på selvledelse, når man som betjent her og nu skal balancere sikkerhedshensyn med en hurtig afvikling af trafikken i myldretiden.
Det er vigtigt for mig at understrege, at selvledelse skal forstås i en bred betydning som alle de beslutninger – små såvel som store – som medarbejdere tager hver dag baseret på faglighed og sund dømmekraft. Selvledelse er ikke forbeholdt særlige problemstillinger eller særlige personalegrupper.
Helhedsorientering, Claus:
Det er ikke mindst i trængselstider, at man ser Folketingets Administrations sande styrke. Så rykker vi sammen om at løse en opgave, der trækker tråde til mange enheder.
Projektet med den nye hjemmeside, www.ft.dk, har ført en omtumlet tilværelse og er af flere forskellige grunde blevet forsinket flere gange.
Det er set før med store it-projekter. Ikke bare hos os, men også mange andre steder.
I den sidste fase har vi set et veludviklet helhedssyn hos de mange personer, der har været involveret. Bryderier med fejl, man troede var rettet hos leverandøren, kan godt tage pippet fra de fleste, men det er lykkedes at fastholde engagementet hos de mange, der har været engageret i arbejdet.
Der har siden nytår været ekstra tryk på for at få de sidste ting på plads. Mange uden for den snævre projektorganisation har udført en beundringsværdig indsats med at teste og få de mange detaljer i orden til lanceringen.